政府型工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究——以天津梅江會展中心工程項(xiàng)目為例.pdf

1、政府型工程項(xiàng)目是實(shí)施政府職能的一種重要手段，一般投資數(shù)額較大、工期約束較嚴(yán)、專業(yè)性和綜合性較強(qiáng)，項(xiàng)目能否順利完工并發(fā)揮出預(yù)期的投資效應(yīng)，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。近年以來，特別是2008年底以來，我國政府大型建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入到高速發(fā)展的時代，項(xiàng)目規(guī)模越來越大、建設(shè)資金投入越來越多、建設(shè)范圍越來越廣、涉及部門越來越繁，項(xiàng)目管理知識被廣泛應(yīng)用。然而，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念與我國政府的管理模式存在較大的差別，先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和項(xiàng)目進(jìn)度管理技

2、術(shù)未能在政府建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮應(yīng)有的效果。本文認(rèn)為，在政府型工程項(xiàng)目中，進(jìn)度影響因素分析和控制方面的研究還較為缺乏。由于政府決策者的存在，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的代理委托問題被放大，項(xiàng)目成本、變更等對進(jìn)度的影響也更加突出。進(jìn)度管理在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中位置較為被動，以至于項(xiàng)目的工期滯后、成本超支、質(zhì)量不合格等問題成為了政府型工程項(xiàng)目中的常見問題，政府決策者急需找到有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、成本、變更控制辦法，以保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)得以按期完成。
　　 本研究首先