鴻運(yùn)公司中層管理者激勵(lì)與約束機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)的中層管理者是企業(yè)的中峰力量和“脊梁”，其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作用的發(fā)揮程度決定著企業(yè)的興衰成敗。如何充分發(fā)揮中層管理者的作用，是擺在企業(yè)高層管理者面前的一個(gè)重要課題。 本文采用實(shí)證研究與規(guī)范分析相結(jié)合、理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，通過對鴻運(yùn)公司中層管理者激勵(lì)約束機(jī)制現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，找出現(xiàn)行激勵(lì)約束機(jī)制存在的問題，對改變現(xiàn)行激勵(lì)約束機(jī)制的必要性進(jìn)行論證。在把中層管理者定位于“復(fù)雜人”的理論前提下，立足于激勵(lì)約束理論的研判和激

2、勵(lì)約束方法、技巧的剖析，提出了鴻運(yùn)公司激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)的理論依據(jù)、指導(dǎo)思想、總體思路和具體內(nèi)容，建立了中層管理者激勵(lì)與約束模型。在機(jī)制設(shè)計(jì)過程中，堅(jiān)持“以人為本、突出重點(diǎn)、與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合、系統(tǒng)性、靈活性與穩(wěn)定性相一致、可操作性”等六大原則，以收益與風(fēng)險(xiǎn)對稱的年薪制和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核為重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對情感激勵(lì)和動(dòng)態(tài)激勵(lì)約束機(jī)制的建立等內(nèi)容進(jìn)行了完善，形成一套比較科學(xué)系統(tǒng)的適合中層管理者的激勵(lì)約束體系。 本文注重借鑒國內(nèi)外激勵(lì)約