KS公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)成為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的重要資本，擁有知識(shí)資本的知識(shí)型員工將成為企業(yè)最有價(jià)值的資源。然而知識(shí)型員工的價(jià)值并不完全取決于其擁有的知識(shí)和能力，從某種意義上來(lái)說(shuō)，取決于其個(gè)人努力程度。因此，企業(yè)如何有效地激勵(lì)知識(shí)型員工已成為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的重心，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)關(guān)鍵命題。本文對(duì)KS公司知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行相關(guān)研究。 KS公司是上海一家中韓合資的高新技術(shù)企業(yè)，近年來(lái)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)

2、機(jī)制顯得有些滯后。公司對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)主要是公司高層少數(shù)人的行為，激勵(lì)方式單一且不夠系統(tǒng)，知識(shí)型員工的總體薪酬水平偏低且平均主義嚴(yán)重，企業(yè)缺乏創(chuàng)新文化氛圍。公司因此出現(xiàn)知識(shí)型員工積極性不高、士氣低落、效率低下、產(chǎn)品更新速度慢等不良現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是公司培養(yǎng)出的關(guān)鍵知識(shí)型員工大量流失并且流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，這些已對(duì)公司發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。為解決KS公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，筆者充分運(yùn)用在MBA學(xué)習(xí)中所汲取的知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的有關(guān)

3、激勵(lì)理論，立足KS公司企業(yè)發(fā)展實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究分析，為KS公司設(shè)計(jì)出知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制改革方案。該激勵(lì)機(jī)制改革方案主要根據(jù)管理咨詢流程、KS公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司知識(shí)型員工的激勵(lì)因素，從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)和工作與創(chuàng)新等方面進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。企業(yè)文化方面，方案突出KS公司的企業(yè)文化管理與塑造辦法；制度方面，薪酬福利制度從長(zhǎng)期和短期，把外部性薪酬福利的選擇性、競(jìng)爭(zhēng)性和產(chǎn)權(quán)因素考慮進(jìn)去進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)與發(fā)展制度系統(tǒng)了培訓(xùn)方案并突出