CG公司的薪酬設(shè)計.pdf

1、隨著我國加入WTO和市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，公司間的競爭日益加劇，而這種競爭的根本是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。而人力資源競爭的背后是機制的競爭，特別是薪酬激勵機制，在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如何實現(xiàn)人本管理?如何在保持公司合理利潤的同時，吸引并激勵人才?薪酬問題已成為許多公司發(fā)展所面臨的最緊迫的問題。薪酬管理已不再是簡單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過程，公司必須樹立全新的薪酬管理理念，運用嶄新的薪酬管理方法，使薪酬成

2、為滿足員工需求、留住人才、保持競爭力、構(gòu)建公司與員工生命共同體的有效工具。如果沒有科學(xué)合理的薪酬管理制度，人本管理將成為無本之木、無源之水。 在計劃經(jīng)濟時代，薪酬在我國公司中發(fā)揮的激勵作用并不十分突出，其作用也被長期忽略。尤其是我國的民營公司，由于起步較晚，規(guī)模較小，公司內(nèi)部激勵機制還存在許多的問題和不足。本文分析了CG公司的背景，結(jié)合CG公司的實際情況，對CG公司的薪酬體系進行了設(shè)計。 本文以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導(dǎo)，結(jié)