DD建筑公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、- 1 - 分類號 分類號 密 級 U D C 學(xué)校代碼 學(xué)校代碼 專業(yè)碩士研究生學(xué)位論文 DD 建筑公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究 學(xué)院（部、所）： 學(xué)院（部、所）： 商 學(xué) 院 專 業(yè)： 業(yè)：

2、 工 商 管 理 姓 名： 名： 張 桂 紅 導(dǎo) 師： 師： 黃 波 論文起止時(shí)間：2015 年 7 月~2015 年 9 月 摘要 I 摘 要 薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容也是重要課題， 它在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用。 薪酬管理是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力的主要源動力， 是企業(yè)留住人才、吸引人才的主要途

3、徑，也是員工發(fā)揮主觀能動性，自主的為企業(yè)效益貢獻(xiàn)才干，給企業(yè)帶來好效益的重要方法，從而使企業(yè)和個人達(dá)到雙贏的結(jié)果。 建筑行業(yè)是勞動密集型、 人員流動性大的行業(yè)， 以往建筑行業(yè)多采用粗放的薪酬管理模式，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置多為簡單化，薪酬激勵效果不強(qiáng)，本文所分析的DD 建筑公司的薪酬體系狀況也是如此。隨著國家對建筑行業(yè)的不斷規(guī)范，建筑行業(yè)也逐步走向規(guī)范化、 正統(tǒng)化， 項(xiàng)目規(guī)模和難度也隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化不斷提升，DD 建筑公司傳統(tǒng)的薪酬管理模式已不

4、再適應(yīng)新環(huán)境。因此建設(shè)一套有建筑行業(yè)特色且兼顧本企業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系對 DD 建筑公司的發(fā)展是具有重大意義的。 DD 建筑公司是成立 21 年的老牌建筑公司，但其目前仍沿用傳統(tǒng)崗位工資制，決定薪酬水平的主要是工作經(jīng)驗(yàn)和行政職位等，存在不公平問題，而且員工的發(fā)展通道單一，缺乏有效的激勵機(jī)制，導(dǎo)致人才不斷流失，更無法在市場競爭中獲得薪酬優(yōu)勢， 影響了公司的良性發(fā)展。 本文運(yùn)用國內(nèi)著名的薪酬管理理論和技術(shù)方法，結(jié)合問卷調(diào)查、訪談等方法，對 DD

5、 建筑公司的員工結(jié)構(gòu)、薪酬管理制度、 薪酬構(gòu)成等情況進(jìn)行了調(diào)查與分析， 總結(jié)了 DD 建筑公司存在的一系列問題。針對這些問題，本文通過對崗位的重新梳理及分析評估，對原有的崗位類別進(jìn)行了重新劃分，突出了工程類崗位人員的重要性。同時(shí)，本文在薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的過程中，秉承薪酬體系設(shè)計(jì)原則，根據(jù)公司實(shí)際情況，有針對性的對公司薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化。 優(yōu)化后的薪酬體系旨在提高員工滿意度、 企業(yè)薪酬競爭力，在激發(fā)員工主觀能動性的同時(shí)為企業(yè)留住人才、吸引