昌盛建筑集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)能否合理使用和配置好人力資源，吸引和留用高層次復(fù)合型人才，關(guān)鍵在于企業(yè)是否建立了科學(xué)合理的薪酬體系，科學(xué)合理的薪酬體系能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。昌盛建筑集團(tuán)原是一家老國(guó)有施工企業(yè)，近年來取得快速發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及改制后經(jīng)營(yíng)模式和用工模式的調(diào)整，原有的薪酬體系已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的后

2、續(xù)發(fā)展，降低了企業(yè)工作效率。
　　本文首先通過對(duì)薪酬管理基本理論的研究探討，從昌盛建筑集團(tuán)薪酬管理現(xiàn)狀入手，采用調(diào)查問卷、訪談和統(tǒng)計(jì)分析的研究方法，分析了昌盛建筑集團(tuán)現(xiàn)行薪酬管理制度存在的問題，提出昌盛建筑集團(tuán)薪酬體系應(yīng)由三種薪酬模式組成，即對(duì)總部及基層單位管理人員實(shí)行崗位績(jī)效浮動(dòng)工資制，對(duì)各基層單位經(jīng)營(yíng)班子實(shí)行規(guī)模效益責(zé)任年薪制，對(duì)各工程項(xiàng)目部人員則采用協(xié)議工資制。并設(shè)計(jì)了崗位測(cè)評(píng)和績(jī)效考核程序，以支撐新薪酬方案的順利實(shí)施。

3、r>　　崗位績(jī)效浮動(dòng)工資制，主要由崗位工資和績(jī)效工資兩部分組成，崗位工資是經(jīng)崗位綜合測(cè)評(píng)定崗定編后確定的工資水平;績(jī)效工資則根據(jù)企業(yè)當(dāng)前效益和員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)決定，突出績(jī)效工資的浮動(dòng)性，把員工個(gè)人薪酬與企業(yè)效益捆在一起。規(guī)模效益責(zé)任年薪制，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)與薪酬直接掛鉤，它以公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，由總公司與各基層單位經(jīng)營(yíng)者協(xié)商確定任期內(nèi)各年度規(guī)模效益預(yù)期責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)預(yù)發(fā)基本年薪，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)年薪，基本年薪加風(fēng)險(xiǎn)