簡(jiǎn)介：南京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文基于內(nèi)控視角下的我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究姓名趙姝申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)金融學(xué)指導(dǎo)教師顧金宏20080101基于內(nèi)控視角下的我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究IIABSTRACTMANYFINANCIALCRIMINALCASESHAVEHAPPENEDFREQUENTLYBROUGHTHUGELOSSTOOURBANKSSINCE2005ITHASMADEAGREATSHOCKTOINSIDEOUTSIDEOFOURBANKINGINDUSTRYTHENINTHESAMEYEARTHECHINABANKINGREGULATYCOMMISSIONDECREEDTHE‘OPERATIONALRISK’ISSUEHASJUSTBEENCONCERNEDBYTHECHINESEFINANCIALSECTTOAVOIDCONTROLOPERATIONALRISKMEEFFICIENTLYTHECHINABANKINGREGULATYCOMMISSIONASWELLASDECREEDINJUNE2007THEPAPERCOMMENCESONTHERELATIONSHIPBETWEENOPERATIONALRISKINTERNALCONTROLOFCOMMERCIALBANKSREALIZESTHEOPERATIONALRISK’SACTERS，THEOPERATIONALRISKMANAGEMENT’SSTATUSTHEDEEPREASONSFTHEOPERATIONALRISK’SDIFFERENCESBETWEENTHEDOMESTICFEIGNCOMMERCIALBANKSBYCOMPARATIVELYANALYZINGTHELOSSDATAONOPERATIONALRISKOFTHEDOMESTICFEIGNCOMMERCIALBANKSTHENMEFINDSOUTTHEMAINREASONFINDUCINGOPERATIONALRISKINOURCOMMERCIALBANKSFAULTYINTERNALCONTROLMAKESOPERATIONALRISKOCCURFREQUENTLYONTHISBASISTHEPAPERTIGHTENSINTERNALCONTROLWHICHPLAYSANIMPTANTROLEONCAUSINGOPERATIONALRISKTODESIGNTHEMODELFMEASURINGOPERATIONALRISKTHATINTERNALCONTROLEVALUATIONCANJUDGEWHETHERTHEINTERNALCONTROLSYSTEMRUNSWELLBADLYWHETHERTHEABILITYOFCONTROLLINGOPERATIONALRISKISSTRONGWEAKMEANTIMETHECAPITALALLOCATIONMETHODSFOPERATIONALRISKPROVIDEDBYNEWBASELCAPITALACCDISNOTSUITABLEFTHEACTUALOPERATINGRISKSFACEDBYCHINA’SCOMMERCIALBANKSTHEREFETHEPAPERWILLINTEGRATEINTERNALCONTROLTHEMETHODOFMEASURINGOPERATIONALRISKINNEWBASELCAPITALACCDWHICHISAMENDEDBYTHEINTERNALCONTROLEVALUATIONNOTONLYFITTINGTHEINTERNATIONALMEASUREMENTSTARDBUTALSOLINKINGWITHTHEACTUALSITUATIONOFOURCOMMERCIALBANKAIMSATALLOCATINGECONOMICCAPITALFCHINA’SCOMMERCIALBANKSTOIMPROVETHEABILITYOFRESISTINGRISKKEYWDSCOMMERCIALBANKOPERATIONALRISKECONOMICCAPITALINTERNALCONTROLINTERNALCONTROLEVALUATION

簡(jiǎn)介：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉自主創(chuàng)新戰(zhàn)略華為公司案例研究姓名周留征申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師張映紅20070301ABSTRACTSINCEREFORMANDOPENINGUPCHINACHOOSE“THEMARKETCHANGEDTECHNOLOGY”P(pán)OLICYALTHOUGHTHESTRATEGYHASPROMOTEDTHEPROSPERITYOFCHINASECONOMYTOAGREATEXTENTINCHINESEENTERPRISES，BROUGHTTECHNOLOGYUNDERONE’SCONTROLATTHESAMETIME，ENTERPRISESLACKANDCOMPETEFORTHEADVANTAGE，QUESTIONTHATCANTREALIZESUSTAINABLEDEVELOPMENTCONTINUOUSLYWITLLTHEDEVELOPMENTOFINTERNATIONALCOMPETITIONSITUATIONATPRESENT，THECOMPETITIONOFTHESTRENGTHBETWEENTHECOUNTRIESDEVELOPSINTOTHECOMPETITIONBETWEENENTERPRISESGRADUALLY；THECOMPETITIVENESSSTATESOFENTERPRISESHAVEDETERMINEDTHENATIONALCOMPREHENSIVENATIONALSTRENGTHSOFOSTERENTERPRISE’SCORECOMPETITIVENESSITISACOMMONQUESTIONINFRONTOFCHINESEGOVERNMENTANDENTERPRISETOCONSTRUCTCHINESEENTERPRISESANDCOMPETEFORTHEADVANTAGESUSTAINABLEHOWDOCHINESEENTERPRISESGETRIDOFTHECURRENTSITUATIONWITHWEAKSUSTAINABLECOMPETITIVENESSBACKWARDINTECHNIQUEWHYWILLCHINESEENTERPRISESIMPLEMENTTHEINDEPENDENTINNOVATIONSTRATEGYWHATISINDEPENDENTINNOVATION，WHATCANBEBROUGHTFORCHINESEENTERPRISESHOWDOENTERPRISESCARRYONTHEINDEPENDEMINNOVATIONSTRATEGYWHATKINDOFFUNCTIONSHOULDGOVERNMENTANDENTERPRISEGIVEPLAYTOINDEPENDENTINNOVATIONSTRATEGY7CHINESEGOVERNMENTANDACADEMIAHAVEBEENCARRYINGONBENEFICIALEXPLORATIONALLTHETIMEINTHISRESPECTANDHASMADENSERIESOFACHIEVEMENTSEXCEPTGOVERNMENTANDACADEMIASOMEKNOWLEDGEABLEPEOPLEOFTHECHINESEBUSINESSCIRCLESHAVEBEENCARRYINGONARDUOUSEXPLORATIONTHELEADERSOFTHESEENTERPRISESPERCEIVEDSHARPLYLONGAGOTHATTHEREISNOTINDEPENDENTINNOVATIONENTERPRISESAGEUNDERONE’SCONTROLFOREVER，CANTPOSSESSTHEINTERNATIONALCOMPETITIVENESSFOREVERSOINTHEDIFFICULTENVIRONMENT，THEYINSISTONINDEPENDENTINNOVATIONANDBREAKTHROUGHTHETIGHTENCIRCLEMENT，F(xiàn)URROWALONEPATHHASLETCOMPATRIOTS螄THEHOPEOFTHENATIONALINDUSTRYHASINITIATEDMOLETHINKINGABOUTINDEPENDENTINNOVATIONTOOHUAWEITECHCO，LTD，CHINAHASTHEMOSTENTERPRISESOFINDEPENDENTINTELLECTUALPROPERTYRIGHTS，ITISAMODELINENTERPRISESOFTHISBATCHOFINDEPENDENTINNOVATIONTHISTEXTUTILIZESTHERELEVANTTHEORIESOFPOTTERSCOMPETITIVESTRATEGYSUCHAS”FIVESTRENGTHCOMPETITION”MODELANDGENERALCOMPETITIVESTRATEGYTHEORYPASSUNTILCHINAINCORPORATEDBUSINESSCOMPETITIONENVIRONMENTALANALYSISSUCHASⅡMCROSOCIALENVIRONMENTALANALYSIS，INDUSTRYSCOMPETITIONSTATEANALYSIS；FORMINGPROCESSLI

簡(jiǎn)介：西北大學(xué)碩士學(xué)位論文證券公司內(nèi)控系統(tǒng)建立問(wèn)題研究姓名楊棟申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師王正斌20071201TITLETHESTUDYOFSECURITIESFIRMSINTERNALCONTROLSYSTEMSPECIALTYBUSINESSADMINISTRATIONNAMEYANGDONGTUTORWANGZHENGBINSIGNATURE一●是IIGNATUREABSTRACT均矽喈％以∥晶SINCE2003，MANYSECURITYCOMPANIESAREDOSEDORTAKENOVERFORTHEREASONOFLOSINGMANAGEMENTCONTR01IREFERTOALOTOFRELATEDPAPERSANDTHESIS，TRYINGTOFINDTHEROOTOFINTERNALCONTROLDEFAULTSANDANALYZINGHOWTEINFORCETHECONSTRUCTIONOFTHECOMPANY’SINTERNALCONTROLSYSTEMIALSOCONSIDERTHAT，WEMUSTGIVEUPSOMEOLDIDEAS，HAVEARIGHTUNDERSTANDINGOFTHERELATIONSHIPOFDEVELOPMENTANDCRITERIONBYUSINGTHESCIENTIFICINTERNALCONTROL’SINTEGRATEDFRAMEWORK，ISPENDMANYWRITINGSTOANALYZETHECONTROLENVIRONMENT，RISKASSESSMENT，CONTROLACTIVITIES，COMMUNICATIONSANDMONITORINGIPUTFORWARDTHEIDEASTHATTHESECURITYCOMPANIES’INTERNALCONTROLSYSTEMMUSTSURROUNDRISKMANAGEMENTANDTHEOBJECTIVEISTOAVOIDORREDUCERISKBUILDINGAHEALTHYANDEFFECTIVECONTROLSYSTEMMAYBENEEDLONGTIME，WEMUSTHAVEENOUGHPATIENCEKEYWORDSSECURITIESFIRMSINTERNALCONTROLSYSTEMDESIGNINGRESEARCHTYPEAPPLIEDRESEARCH

簡(jiǎn)介：山東大學(xué)碩士學(xué)位論文海外上市公司基于薩班斯法案404條款的內(nèi)控體系優(yōu)化研究以中國(guó)移動(dòng)通信公司為例姓名劉健申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師鐘耕深20070318山東大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要‘薩班斯法案404條款對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制提出了嚴(yán)格規(guī)范，要求在美上市的公司按照404條款推薦的COSO框架建立起完善的公司內(nèi)部控制體系，對(duì)企業(yè)的公司治理、RR治理及RR控制提出了更嚴(yán)格的要求。404條款是薩班斯法案中最重要也是實(shí)施難度最大的條款，上市公司為了遵循該條款需要付出高昂的代價(jià)，包括大量的時(shí)間和人力、財(cái)力的投入。中國(guó)在美上市公司的內(nèi)部控制與404條款的要求存在較大差距，如何在較短的時(shí)間內(nèi)建立起符合404條款要求的內(nèi)部控制體系，是在美上市公司需要面對(duì)的重要問(wèn)題。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，對(duì)我國(guó)海外上市公司具有重要的意義。滿足薩班斯法案404條款的要求是其外在需要，更重要的目的在于通過(guò)404條款的實(shí)施，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要，在全球競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中做大做強(qiáng)。本文主要應(yīng)用了COSO內(nèi)部控制整合框架理論、RR控制理論、PDCA循環(huán)理論等工具，以中國(guó)移動(dòng)通信公司為例，分析了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，探討了中國(guó)在美上市公司基于‘薩班斯法案404條款要求的內(nèi)部控制體系的建設(shè)優(yōu)化思路。在建立符合‘薩班斯法案404條款的內(nèi)部控制體系時(shí)，海外上市公司應(yīng)選用COSO框架作為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，編制‘內(nèi)部控制手冊(cè)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行控制點(diǎn)的測(cè)試和缺陷的修補(bǔ)。應(yīng)當(dāng)通過(guò)控制環(huán)境的建設(shè)，建立起保障內(nèi)部控制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，主要包括關(guān)注控制環(huán)境的建設(shè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、咨詢委員會(huì)等機(jī)構(gòu)并切實(shí)發(fā)揮作用；建立有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，使內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立評(píng)估成為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制中的重要力量；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立具有操作性的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，培育內(nèi)控的能力和底蘊(yùn)。關(guān)鍵詞海外上市公司；薩班斯法案內(nèi)部控制；中國(guó)移動(dòng)，

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)的研發(fā)策略和市場(chǎng)策略分析姓名周萬(wàn)木申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師仰書(shū)綱20070128上可能采用的市場(chǎng)策略和技術(shù)研發(fā)策略。文章最后得出華為需要將主要精力放在WCDMA、TD－SCDMA和雙模手機(jī)的開(kāi)發(fā)上，加強(qiáng)手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)和核心芯片開(kāi)發(fā)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)商定制和其他多種銷(xiāo)售渠道，利用華為自身的技術(shù)實(shí)力和海外市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，整合國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造自己的手機(jī)品牌，找出一條適合國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)的發(fā)展道路。關(guān)鍵詞市場(chǎng)策略，產(chǎn)品生命周期，技術(shù)研發(fā)策略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，價(jià)值鏈，利潤(rùn)區(qū)，核心競(jìng)爭(zhēng)力

簡(jiǎn)介：復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化以華為為例姓名MARCUSGLADERS申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師MARGOTSCHUELLER20071008論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)一F進(jìn)符的研究工作及取得的研究成果。論文中除了特別胡以標(biāo)注和致謝的雉方外，不包含其他入或其他桃構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)瓣研究成果。其他潮志對(duì)本研究的啟發(fā)和所做耱贊獻(xiàn)均已在淪文中傲了明確鷯聲明并表示了謝意。作者簽名L幽蘭當(dāng)囂簸論文使用授權(quán)聲明2T卯L汐本人完全了解復(fù)旦大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，雕學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被套闋和借閱學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。保密的論文在解密后遵守此規(guī)定。作者簽名M砌多臼魯師簽名弓R_彳。日期叢I旦墨

簡(jiǎn)介：江南大學(xué)碩士學(xué)位論文中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究以華為為例姓名胡振禹申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)國(guó)際貿(mào)易學(xué)指導(dǎo)教師謝玉梅20070901STUDYONTHECOMPETITIVEADVANTAGEOFCHINA’STRANSNATIONALOPERATIONENTERPRISESTAKEHUAWEIASANEXAMPLEABSTRACTTHEDEVELOPMENTOFCHINA’STRANSNATIONALOPERATIONENTE叩RISESISA伊ADUALPROCESSACCOMPANIEDBYCHINA’SREFD加ANDOPENINGUPPOLICY．P峪AMATTEROFFACT，CHINESEENTERPRISESHAVEMADE鏟EATSTFIDESINTHESCALE孤DLEVELOFOVERSEASOPERATION．HOWEVER，AFAVORABLEINDUSTRYSTATUSISHARDTOATTAINFORTHEPRINCIPALPANOFCHINA，STRANSNATIONALOPERATIONENTERPRISESDUET0THEFACTTHATNOTICEABLEGAPS鋤DDEFICIENCIESSTILLEXIST，WHENCOMPAREDWITHTHETRANSNATIONALENTE叩RISESFMMDEVELOPEDCOUNTRIES．THEREFORE，TOINTENSIFYSTUDIESONCHINA’STRANSNATIONALENTERPRISESARENECESSITATEDINTHEECONOMICDEVELOPMENT0FOURCOUNTRY．ATPRESENT，RESEARCHDOCUMENTSONTHISFIELDARERARE．TBMAKEUPFORTHEDEFECT，DRAWINGINSPIRATIONFTOMPONER’SCOMPETITIVEADVANTAGETHEORYWHICHISBASEDONTHEVALUECHAIN，AILDTALINGHUAWEIAS柚EXAMPLE，THISTHESISCONCENTRATESONTHEFB砷ATION0FCHINA’STMNSNATIONALOPERATIONENTE叩RISES’COMPETITIVEADVALLTAGE．ITCONSISTSOFFIVEPANS．PARTONEISPI。OEM．DURINGCHAPTERTWO，PRIORTOPOINTINGOUTTHEPROBLEMSEXISTINGINTHECHINA’STRANSNATIONALOPERATIONENTERPRISESBYCOMPARISON，AREVIEWISGIVENONTHEOVEFSEASDEVELOPMENTOFTHESEENTE叩RISES，ANDTHENADETAILED卸ALYSISOFTHEORIGINOFTHOSEPROBLEMSISFOLLOWED．CHEAPERTHREEFOCUSONESTABLISHINGTHECOMPETITIVEADVANTAGENURTURINGMODELOFCHINA’STRANSNATIONALOPERATIONENTERPRISESWITHTHEINSPIRATIONF兩MPONER’STHEORY．JUSO，ITTAKESTHEIN盯EDIENTOFTRANSNATIONALOPERATIONINTOCONSIDERATION．CHAPTERFOUR酉VES柚IN．DEPTHANALYSISOFTHEROOTOFCOMPETITIVEADVANTAGEFORHUAWEI，AREPRESENTATLVEENTERPRISE砌ONGCHINA’STRANSNATIONAL0PERATIONENTE叩RISES．CHAPTERFIVEISTHECONCLUSIONANDSUGGESTIONPANFBRTHISTHESISANDCENTERSONPROPOSING0VERALLIDEASANDSPECIFICAPPROACHESFORESTABLISHINGTHECOMPETITIVEADVANTAGEOFCHINA’STRANSNATIONALOPERATIONENTERPRISES．1EYWORDSCHINA’STRANSNATJONALOPERATIONENTERPRISES，COMPETITIVEADVANTAGE，VALUECHAIN，HUAWEI，STRATEGICTHINKING

簡(jiǎn)介：西安工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于全面預(yù)算的內(nèi)控制度保證體系研究以A公司為例姓名邵敏申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師張曉軍李振林20070615RESEARCHONTHEINTERNALCONTROLSYSTEMGUARANTEESYSTEMBASEDONTHECOMPREHENSIVEBUDGET_1萄CORPORATION“A”ASTHEEXAMPLEDISCIPLINEENTERPRISEMANAGEMENTSTUDENTSIGNATURE．5枷M扒SUPERVIS。RSIGNATURE2娜X州叭ABSTRACTTHEENTERPRISEUSESTHECOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENTTOPLANTHEMANAGEMENTINTHEBUDGETPERIOD，MAKETHEINTERNALVARIOUSLEVELS’BUDGETGOALCLEAR,STRENGLHENSTHECOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENTTHROUGHTHEINTERNALCONTROLTOGUARANTEETHEREALIZATIONOFBUDGETGOAL．INTHEMARKETECONOMYDEVELOPEDWESTERNNATIONS，NEARLYALLENTERPRISESIMPLEMENTTHECOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENT，WHOSEINTERNALCONTROLSYSTEMALMOSTALLBASEDONTHECOMPREHENSIVEBUDGETTOGUARANTEEREALIZINGBUDGETGOAL．HOWEVELCOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENTISATTHECARRYINGOUTSTAGEINOURCOUNTRY,ANDTHEINTERNALCONTROLSYSTEMWASSTILLNOTESTABLISHEDBASEDONTHECOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENT．ALONGWITLLTHECOMPREHENSIVEBUDG吼MANAGEMENTIN0111COUNTRY’SUNCEASINGCARRYINGOUT．ITWILLTAKEONIMPORTANTMEANINGTOANALYZEANDSTUDYTHEINTERNALCONTROLSYSTEMTOSTRENGTHENTHECOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENT，TOGUARANTEETHEREALIZATIONOFBUDGETGOAL．TAKETHERESEARCHONTHEINTERNALCONTROLSYSTEMGUARANTEESYSTEMBASEDONTHECOMPREHENSIVEBUDGETOFCORPORATION?A’ASTHEBACKINGOFTHISPAPER,THEPAPERSTUDIEDTHEINTERNALCONTROLSYSTEMGUARANTEESYSTEMBASEDONTHECOMPREHENSIVEBUDGET．THEFULLPAPERPROPOSEDTHEINTERNALCONTROLQUALITYCONCEPTONTHEBASEOFDESCRIPTION、ANALYSIS、SUMMARIZATIONOFTHECOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENTANDTHEINTERNALCONTROLTWOASPECTTHEORIESANDTHEPRACTICE，INTRODUCEDHOWTOUSEQFDTOESTABLISHINTERNALCONTROLGUARANTEESYSTEMBASEDONTHEANALYSISOFMANAGEMENTANDOPERATIONPRESENTSITUATIONTOIMPROVETHEINTERNALCONTROLQUALITY,TOCLEARTHEKEYCONTROLPOINT,TOSTRENGTHENTHECOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENT．ANDABOVETHISFOUNDATION,THEPAPERHASCONDUCTEDTHEREALDIAGNOSISAPPLIEDRESEARCHTAKEACORPORATIONASTHEEXAMPLE，ESTABLISHEDACORPORATION’SINTERNALCONTROLGUARANTEESYSTEMFRAMEBASEDONTHECOMPREHENSIVEBUDGET．THISPAPERRESEARCHEDONTHEINTEMALCONTROLFROMTHEANGLEOFMAKINGCOMPREHENSIVE

簡(jiǎn)介：東北大學(xué)工商管理學(xué)院申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士學(xué)科類(lèi)別管理學(xué)學(xué)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)工商管理論文提交日期2007年7月12日論文答辯日期2007年7月21日學(xué)位授予日期年月日答辯委員會(huì)主席郁培麗教授評(píng)閱人趙曉煜副教授李續(xù)忠教授東北大學(xué)2007年7月、●卜。

簡(jiǎn)介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文WTO過(guò)渡期后我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控制度研究姓名葉茜申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)國(guó)際貿(mào)易學(xué)指導(dǎo)教師程民選20071105WTO過(guò)渡期后我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控制度研究產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)文化對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的影響和作用。但對(duì)于當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)行了股改和實(shí)行公司治理模式的商業(yè)銀行仍然面對(duì)的內(nèi)部控制問(wèn)題沒(méi)有做出相應(yīng)的解釋。一些學(xué)者提到了企業(yè)文化、內(nèi)控文化等與內(nèi)控制度的關(guān)系和對(duì)其的影響作用，但大都是泛泛而談，而沒(méi)有更深入的研究。本文則希望能在這兩個(gè)方面進(jìn)行更加深入的研究并有所刨新。2第二部分內(nèi)容在前人文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上梳理了內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)發(fā)展主要經(jīng)歷的三個(gè)階段第一階段是20世紀(jì)20～40年代的雛形時(shí)期，第二階段是20世紀(jì)40～80年代的初步形成時(shí)期，第三階段是20世紀(jì)90年代以來(lái)的發(fā)展完善時(shí)期?，F(xiàn)代銀行內(nèi)控制度是一個(gè)完整的體系，它由兩個(gè)部分組成，其一是組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。其二是制度文本系統(tǒng)銀行實(shí)旌內(nèi)部控制的目標(biāo)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。我國(guó)銀行業(yè)在國(guó)際趨勢(shì)的影響下，也于入世前后加大力度推進(jìn)我國(guó)銀行內(nèi)控制度的建立、發(fā)展和完善，以期能與國(guó)際接軌，并適應(yīng)加入W1D更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。例如，中國(guó)人民銀行于1997年5月頒布了加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則，這是我國(guó)第一個(gè)關(guān)于金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的行政規(guī)定。同年12月發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步完善和加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制建設(shè)的若干意見(jiàn)。隨著金融體制改革的進(jìn)一步深入和中國(guó)加入WTO帶來(lái)的沖擊，2002年9月18日中國(guó)人民銀行又頒布了‘商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引以取代‘原則。指引的發(fā)布標(biāo)志著我國(guó)銀行業(yè)內(nèi)部控制的理論研究與實(shí)踐進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這是至今為止對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控制度的建立與完善最為重要的規(guī)范性法律文件。3第三部分內(nèi)容對(duì)中外商業(yè)銀行內(nèi)控制度做了比較，從以下兩個(gè)方面進(jìn)行對(duì)中外商業(yè)銀行內(nèi)控制度本身進(jìn)行比較研究，包括組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的比較和制度文本系統(tǒng)的比較；對(duì)中外商業(yè)銀行內(nèi)控制度所處體制和外部環(huán)境進(jìn)行比較研究。研究發(fā)現(xiàn)，在指引等文件頒布后我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)已基本上與國(guó)際慣例接軌。可見(jiàn)，我國(guó)商業(yè)銀行與西方發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行在內(nèi)部控制上的差距主要并不在于內(nèi)部控制制度本身。然而，對(duì)所處體制和外部環(huán)境的比較，發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技文化環(huán)境和信用文化環(huán)境等方面我國(guó)商業(yè)銀行與國(guó)外商業(yè)銀行存在著較顯著的差異這些方面的差異是影響我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控制度運(yùn)行的主要因素。4第四部分對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控制度的運(yùn)行現(xiàn)狀做了分析研究。研究2

簡(jiǎn)介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)上市商業(yè)銀行內(nèi)控信息披露研究姓名劉莉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師馮儉20071116我國(guó)上市商業(yè)銀行內(nèi)控信息披露研究的探討，并提出合理化的建議，以期提高上市商業(yè)銀行信息披露的質(zhì)量，增加上市商業(yè)銀行的透明度，從而增強(qiáng)我國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，增進(jìn)我國(guó)的金融安全。本文的寫(xiě)作思路可以歸納為“相關(guān)概念現(xiàn)狀及問(wèn)題說(shuō)明原因探討改進(jìn)建議”。首先筆者對(duì)內(nèi)控信息披露的相關(guān)概念進(jìn)行了定義，闡述了上市商業(yè)銀行內(nèi)控信息披露的意義，接著用描述性統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)我國(guó)上市商業(yè)內(nèi)控信息披露的現(xiàn)狀加以說(shuō)明，指出銀行內(nèi)控信息披露中存在的問(wèn)題，然后分析其存在問(wèn)題的原因，最后針對(duì)前面的問(wèn)題和原因分析對(duì)改進(jìn)我國(guó)上市商業(yè)銀行的內(nèi)控信息披露提出合理化的建議。正文分為五個(gè)部分1前言本章首先介紹了本文的研究背景及意義，美國(guó)對(duì)內(nèi)控信息披露的規(guī)定由自愿披露轉(zhuǎn)為強(qiáng)制性披露，我國(guó)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)到目前為止，已經(jīng)對(duì)上市銀行的內(nèi)控信息披露作出了強(qiáng)制性的要求，但是對(duì)這方面的具體規(guī)定尚處于起步階段，上市商業(yè)銀行內(nèi)控信息披露的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。因此進(jìn)一步研究和改進(jìn)我國(guó)上市商業(yè)銀行的內(nèi)控信息披露將有助于我國(guó)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和證券市場(chǎng)的發(fā)展。然后，介紹了本文的研究方法和目的。2上市商業(yè)銀行內(nèi)控信息披露內(nèi)涵及意義首先，本章引入了內(nèi)部控制和內(nèi)控信息披露的概念。COSO1992將內(nèi)部控制定義為由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為營(yíng)運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過(guò)程。內(nèi)控信息披露是指上市公司管理當(dāng)局定期根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)估，以報(bào)告的形式出具評(píng)價(jià)意見(jiàn)并提供給外部信息使用者。同時(shí)，借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指出了內(nèi)控信息披露的內(nèi)容。然后，本章分別從上市商業(yè)銀行管理當(dāng)局的角度、投資者和債權(quán)人等外部信息使用者的角度、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的角度以及提高銀行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的角度闡述了上市商業(yè)銀行內(nèi)控信息披露的意義。3我國(guó)上市商業(yè)銀行內(nèi)控信息披露現(xiàn)狀及問(wèn)題本章首先介紹了現(xiàn)行與上市商業(yè)銀行內(nèi)控信息披露相關(guān)的法律法規(guī)，包2

簡(jiǎn)介：武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文華為公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究姓名苗青麗申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)科學(xué)技術(shù)哲學(xué)指導(dǎo)教師夏勁20070501武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是依靠模仿創(chuàng)新還是應(yīng)該廣泛的合作創(chuàng)新；什么樣的企業(yè)組織模式才更適合企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；如何整合各種企業(yè)的資源使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力得以提升等。關(guān)鍵詞華為公司，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新組織模式，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新能力II

簡(jiǎn)介：工商管理碩士MBA學(xué)位論文華為技術(shù)有限公司的國(guó)際化戰(zhàn)略探析作者通道豎年級(jí)至QQ曼塹學(xué)號(hào)205120280071指導(dǎo)老師揚(yáng)墨定稿時(shí)間至QQZ堡曼旦西南財(cái)經(jīng)大學(xué)華為的國(guó)際化模式選擇。第三章主要研究了華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇和實(shí)現(xiàn)方式。通過(guò)第一章和第二章的詳細(xì)論述，第三章自然地提出了華為公司的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇，并從市場(chǎng)、人才、管理、融資、品牌的國(guó)際化五個(gè)方面分析了華為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的實(shí)現(xiàn)方式。第四章簡(jiǎn)單地介紹了華為公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理。筆者認(rèn)為只有進(jìn)行了良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使華為公司的國(guó)際化之路走得更遠(yuǎn)和更穩(wěn)。關(guān)鍵詞華為、國(guó)際化、戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理

簡(jiǎn)介：廈門(mén)大學(xué)碩士學(xué)位論文論中國(guó)海關(guān)科學(xué)內(nèi)控管理制度的構(gòu)建姓名何靜申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師孟林明20070501ABSTRACTCHINACUSTOMS，WHICHHASTHEDUTYTOSUPERVISETHEFOREIGNTRADE，SHOULDADAPTTHEDEVELOPMENTANDCHANGEOFMODEMENTERPRISES，INNOVATESUPERVISINGMODE．SOFAR,MANYSWEEPINGREFORMSOFOPERATIONMODESINCUSTOMSHAVEBEENMADETOMEETTHENEEDOFNEWSITUATION，BUTTHESEARENOTYETENOUGH．THEREFORMOFENTERPRISEMANAGEMENTSYSTEMSCOULDNOTKEEPPACEWITHTHATOFOPERATIONMODE，LEADINGTOTHEFORMERBEINGOUTOFTOUCHWITHTHELATTERINCHINACUSTOMS．UNDOUBTEDLY,THEREFORMOFENTERPRISESMANAGEMENTSYSTEMSISINEVITABLE．BASEDONTHEPRINCIPLESANDREQUIREMENTSOFTHEREFORMOFMANAGEMENTSYSTEMS，1WILLINTHISTHESISDISCUSSTHEPROBLEMSINTHECURRENTMANAGEMENTSYSTEMS，THECONFLICTSBETWEENTHEMANAGEMENTMODESANDOPERATIONMODES，ANDTRYTOAPPLYTHETHEORYOFTOTALQUALITYMANAGEMENTTOTHEMANAGEMENTSYSTEMSTOSOLVETHESEPROBLEMS．ASARESULT，THENOTIONOFTHESCIENTIFICMANAGEMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMSISPROPOSED，ANDTHEINDEXSYSTEMISESTABLISHEDINTHELIGHTOFTHEOPERATIONMODE．SIXPARTSAREINCLUDEDINTHETHESIS．THEFIRSTPARTINTRODUCESTHEBACKGROUND，MOTIVATIONANDMEANINGOFTHETOPIC，ASWELLASTHEFRAMEWORKOFTHEWHOLEPAPERINCONCISEWORDS．THESECONDPARTDESCRIBESTHEORGANIZATIONALSTRUCTUREOFCHINACUSTOMS，THECURRENTSTATUSANDFUTUREOFTHEOPERATIONMODE，THENANALYZESTHEMANAGEMENTSYSTEMSATPRESENT，LASTDIGSOUTTHECONFLICTSBETWEENENTERPRISESMANAGEMENTSYSTEMSANDOPERATIONMODE．THETHIRDPARTDEMONSTRATESCOMPREHENSIVEBRANCHEDCHAINMANAGEMENTTHEORY,WHICHINSPIRESTHEESTABLISHMENTOFTHESCIENTIFICMANAGEMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMS．THEFOURTHPARTISDEDICATEDTOEXPATIATINGTHEPRINCIPLESANDNOTIONOFTHECONSTRUCTIONOFTHESCIENTIFICMANAGEMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMS，F(xiàn)OCUSINGONTHEDESIGNOFINDEXSYSTEMSINLIGHTOFTHESPECIFICBUSINESS．THEFIFTHPART，WITHTHESCIENTIFICMANAGEMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMSASAPLATFORM，PUTSFORWARDTHEREQUIREMENTSOFPOSITIONINGOFSYSTEMANDOPERATIONSECUFITGWHICHHELPSTOESTABLISHTHESCIENTIFICMANAGEMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMSULTIMATELY．THELASTPASTISTHECONCLUSIONOFTHISTHESIS．

簡(jiǎn)介：南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文YT建立內(nèi)控管理對(duì)策研究姓名張華申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師俞安平20071228南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文YT建立內(nèi)控管理對(duì)策研究ABSTRACTOURCOUNTRY’SPETROLEUMANDPETROCHEMICALENTERPRISESHAVEGRADUALLYDEVELOPEDANDPERFECTEDVARIOUSMANAGEMENTSYSTEMS，PROCEDURESANDREGULATIONSOILTHEBASISOFPRACTICESINTHISFIELDFORMANYYEARSESPECIALLYAFTERSOMEOFTHEMWERESUCCESSFULLYLISTED，ANUMBEROFSYSTEMSANDPROCEDURESINCLUDINGINTERNALCONTROLMANUALFORENTERPRISESANDIMPLEMENTATIONRULES，WHICHCLEARLYANDSYSTEMATICALLYDEFINEBUSINESSPROCESSES，DECISIONMAKINGPROCEDURE，IMPLEMENTATIONPROCEDURE，ANDPERFORMANCEASSESSMENTINENTERPRISEMANAGEMENT，HAVEBEENPROMULGATEDTOMEETREGULATORYREQUIREMENTSONLISTEDCOMPANIESONDOMESTICANDOVERSEASCAPITALMARKETSSINOPECSJIANGSUOILFIELDBRANCHISONEOFSTATEOWNEDLARGEANDMEDIUMLISTEDENTERPRISESASONEOFITSMAINPRODUCTIONMANAGEMENTCOSTCONTROLCENTERS，THENO2OILPRODUCTIONPLANTMUSTHAVEANEFFECTIVEINTERNALCONTROLSYSTEMTHISISBECAUSEINTERNALCONTROLSYSTEMISTHEKEYTOSCIENTIFICDEVELOPMENTOFALLENTERPRISEFROMTHEPERSPECTIVEOFEFFECTIVEINTERNALCONTROLINCOMBINATIONWITHPRODUCTIONMANAGEMENTPRACTICES，THEPAPERAIMSTOPUTFORWARDAPLANTOPROMOTETHEPLANTSDEVELOPMENTBYUSINGRELATEDTHEORIESANDRESEARCHAPPROACHESINECONOMICS，MANAGEMENT，ANDSYSTEMENGINEERING，THEPAPERMAKESDETAILEDANALYSISOFTHEPLANT’SPRODUCTIONENVIRONMENT，INDUSTRIALFEATURES，ANDINTERNALCONTROLSTATUSOVERALLDEVELOPMENTTRENDVERSUSFAVORABLEENVIRONMENTANDFACTORSFORINTERNALCONTROLALONGWITHPROBLEMSANDCAUSESININTERNALCONTROLIMPLEMENTATIONTHEN，THEPAPERPRESENTSANEVALUATIONOFTHEPLANT’SINTERNALCONTROLANDACCORDINGLYPUTSFORWARDADEVELOPMENTSTRATEGYWITHCONCRETEIMPLEMENTATIONPROCEDURESTOPROGRESSIVELYREALIZEITSSCIENTIFICEFFECTIVE，ANDHARMONIOUSDEVELOPMENTKEYWORDSJIANGSUOILFIELD，NO。2OILPRODUCTIONPLANT，INTERNALCONTROL，SYSTEMSTUDYLL