華為公司技術創(chuàng)新管理研究.pdf

1、我國信息經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設備制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一，這既為包括華為公司在內(nèi)的眾多通信設備供應商的發(fā)展帶來了機遇，也使這些企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷地進行技術創(chuàng)新。 華為公司(或簡稱華為)是我國通信設備制造業(yè)的龍頭老大，也是中國高科技企業(yè)的領頭羊和我國大型民營企業(yè)的代表。它由成立之初一個不起眼的小公司發(fā)展成為一個

2、現(xiàn)在具有國際影響力的大企業(yè)，經(jīng)歷了一個逐步發(fā)展的過程，技術創(chuàng)新管理是貫穿其中的主線之一。華為公司屬于高科技企業(yè)，它的產(chǎn)品和服務屬于復雜產(chǎn)品和服務，而這類產(chǎn)品和技術與簡單的消費品相比，有明顯的差別。因此，本文的研究成果主要對于國內(nèi)的高科技企業(yè)(尤其是電信、電子等行業(yè)的企業(yè))具有參考意義。本文研究華為公司的技術創(chuàng)新管理，試圖通過對其技術創(chuàng)新的組織模式、戰(zhàn)略選擇及其能力提升的個案分析，從理論上探索中國高科技企業(yè)技術創(chuàng)新管理的一般規(guī)律，同時對我

3、國高科技企業(yè)尤其是通信設備制造企業(yè)的發(fā)展有所啟迪。 文章共分為五個部分：第1章簡述文章的研究背景以及選題的目的和意義、國內(nèi)外相關的研究現(xiàn)狀。第2章概述了華為的發(fā)展歷程與技術創(chuàng)新，指出華為是伴隨著技術的不斷創(chuàng)新而不斷發(fā)展的。第3章分析了華為技術創(chuàng)新的組織模式，一是分析了華為企業(yè)組織模式的合理性及其對技術創(chuàng)新的促進作用；二是用系統(tǒng)的觀點分析了華為技術創(chuàng)新活動的自身組織模式以及該組織所遵循的具體運行機制。第4章分析了華為技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略

4、選擇，分析了華為在不同的發(fā)展階段根據(jù)企業(yè)的具體情況所采取的不同技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。第5章分析了華為技術創(chuàng)新能力的提升，從創(chuàng)新資源的投入、研究開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造以及管理決策等幾個方面分析了華為公司是如何提升其技術創(chuàng)新能力的。 在研究華為技術創(chuàng)新管理的同時，本文回答了中國高科技術企業(yè)在發(fā)展和技術創(chuàng)新管理上的諸多困惑，例如企業(yè)在不同的發(fā)展階段應選擇怎樣的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，是依靠模仿創(chuàng)新還是應該廣泛的合作創(chuàng)新；什么樣的企業(yè)組織模式才更適合企