TE公司的技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、泰科電子上海有限公司(TE)是一家位于上海外高橋保稅區(qū)、專門從事光纖通信產(chǎn)品業(yè)務(wù)的美商獨資高科技企業(yè)。在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，由于缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新，TE公司的競爭優(yōu)勢面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。本文針對TE公司的實際，對其存在的諸多問題，運用技術(shù)創(chuàng)新管理理論進行探討，力求找到改善TE公司技術(shù)創(chuàng)新管理的方法。 首先，對TE公司現(xiàn)有的技術(shù)管理包括企業(yè)戰(zhàn)略和組織、產(chǎn)品開發(fā)管理、工藝創(chuàng)新和改進等方面進行了剖析，指出了TE在組織機構(gòu)設(shè)置上的不合理、

2、創(chuàng)新模式選擇的不恰當和對技術(shù)推動創(chuàng)新作用的忽視。 其次，運用激勵整合理論等對TE公司現(xiàn)有的創(chuàng)新激勵制度包括績效評價、員工培訓(xùn)、工作環(huán)境及組織文化等方面進行了分析，指出了TE績效考評系統(tǒng)方面的不足、員工培訓(xùn)工作的落后、工作環(huán)境支持性的缺乏和組織文化的不完善。 第三，通過對國際上著名的創(chuàng)新成功因素的分析包括支持冒險與變革、寬容失誤、提供個人發(fā)展機會、建立學(xué)習型組織、加強過程管理等，為筆者進一步提出針對TE公司技術(shù)創(chuàng)新管理的改