蘇州二建公司技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，在國民經(jīng)濟中的地位日益凸顯。但是，在中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟一體化迅速推進的背景下，具備技術(shù)、裝備、資金、人才、管理優(yōu)勢和綜合競爭能力的境外承包商將進入建筑市場;同時，建筑行業(yè)又處在基本建設(shè)投資高潮波動期;國家加大節(jié)能減排力度、調(diào)控房地產(chǎn)市場、逐步收緊信貸規(guī)模;原材料、勞動力和融資成本不斷上升;安全生產(chǎn)形勢嚴峻，使建筑企業(yè)面臨著非常殘酷的外部競爭和市場競爭。為了提高行業(yè)壁壘，改善生

2、存環(huán)境，必須注重技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)核心競爭力。
　　本文首先系統(tǒng)地闡述了技術(shù)創(chuàng)新理論和流程再造理論。介紹了蘇州二建公司技術(shù)創(chuàng)新管理概況、存在的問題及原因分析。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴大，但粗放型的發(fā)展模式使企業(yè)的管理能力和創(chuàng)新能力都跟不上產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴展，尤其是技術(shù)創(chuàng)新能力，已成為企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展的瓶頸之一。本文闡述了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展比較緩慢，缺乏戰(zhàn)略性、綜合技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，資源欠缺、技術(shù)創(chuàng)新動力不足，主動性差等三大問題以及原因分析。在對

3、蘇州二建公司技術(shù)創(chuàng)新管理充分分析的基礎(chǔ)上，提出了技術(shù)創(chuàng)新管理的方案。主要包括了需求分析與目標制定、體系構(gòu)建與團隊建立、方案確定與資源選擇、合同履行與違約責任等。闡述了技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，社會節(jié)能減排的需要。在創(chuàng)新組織模式上，闡述了以項目為基礎(chǔ)的間歇性創(chuàng)新模式、基于供應(yīng)鏈的連續(xù)性創(chuàng)新模式、一體化創(chuàng)新模式。在技術(shù)創(chuàng)新管理方案實施工程中，要把實施步驟與支撐條件作為前提，把關(guān)鍵問題與解決措施作為重點，把成

4、果擴散與知識產(chǎn)權(quán)保護作為保障。提出了技術(shù)創(chuàng)新流程再造的支撐條件是公司高層領(lǐng)導支持、企業(yè)文化建設(shè)、建立學習型組織、信息化建設(shè)。闡述了流程再造的解決措施主要是要選好技術(shù)創(chuàng)新流程再造的負責人和骨干力量、制定清晰的目標和有效的制度、合理運用信息技術(shù)作為流程再造的催化劑、建立有效的激勵機制、在流程再造的過程中也必須持續(xù)改進等。
　　通過本文的研究表明，建筑企業(yè)想要在殘酷、激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須進行技術(shù)創(chuàng)新。而對于長期存在于建筑企