簡介：上海交通大學碩士學位論文華為技術有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名鄒全申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師王毅捷20090501策略的思路，同時結合運用價值分析法、價值曲線對企業(yè)未來發(fā)展中的各項關鍵元素進行分析。最后，為了使公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠在日常經營活動中得到充分的貫徹，引入平衡記分卡方法，規(guī)劃了企業(yè)在“財務”、“客戶”、“內部流程”以及“學習與成長”等幾個方面的績效指標體系，以保證實際執(zhí)行的效果。本課題的研究從實際商業(yè)環(huán)境出發(fā)，對提升華為以及國內通信設備企業(yè)核心競爭力與團隊建設能力等方面具有一定的借鑒意義，也對探討如何影響和提升其相關產業(yè)鏈的整體水平以及發(fā)展戰(zhàn)略有著相當的指導意義。關鍵詞華為技術；發(fā)展戰(zhàn)略；競爭優(yōu)勢；核心競爭力；差異化戰(zhàn)略

簡介：同濟大學經濟與管理學院碩士學位論文通信設備行業(yè)整合營銷策略分析以華為技術有限公司為案例姓名朱煜申請學位級別碩士專業(yè)技術經濟及管理指導教師俞秀寶20070401ABSTRACTABSTRACTINTEGRATEDMARKETINGCOMMUNICATIONSIMQATTRACTSATTENTIONSOFMANYPEOPLEANDHASBECOMEAHOTTOPICINTHEWORLD．WITHTHEDEVELOPMENTOFTHECOMMUNICATIONINDUSTRY,IMCHASOCCUPIEDALLIMPORTANTPOSITIONANDBECOMEAGREATDEVOTIONOFMANYENTERPRISES．BUTFORLACKOFTHEOPERATIONEXPERIENCESOFTHEIMC，SOMEENTERPRISESDON’THAVETHECORRECTUNDERSTANDINGOFIMC．WHICHDEDUCESTHEBADEFFECTOFTHEOPERATION．BASEDONTHECURRENTCONDITIONOFCOMMUNICATIONINDUSTRYANDMARKCTINGINDUSTRY,THISARTICLEMAKESADETAILEDANALYSISOFHOWTOREALIZETHEEFFECTIVEIMC．ALMOSTALLTHEANALYSISISBASEDONHUAWEIINDUSTRYCO．，LTD．THEARTICLEDESCRIBESTHESIGNIFICANCEOFIMC，THEDEFINITIONOFIMCANDTHESTRATEGYTHEORIESOFIMC．AFTERTHESE，THEARTICLEPOINTOUTTHATREALIZINGIMCNEEDTOCONSTRUCTTHESPECIALDEPARTMENT，CONSTMCTTHEPROCESSANDEXECUTETHEMETHODSINCLUDINGMEDIABROADCAST，EXHIBITIONANDEVENTMARKETING．ATTHEENDOFTHEARTICLE，SOMEANALYSIS’AREMADEONTHEFEEOFIMC，THECOMPARISONOFSOMEOTHERENTERPRISES．ABOVEALL，THISARTICLEDRAWSAPICTUREOFTHEIMPLEMENTATIONOFIMCANDISAUSEFULSUPPLYTOTHEIMCINDUSTRY．KEYWORDSIMC，BRAND，HUAWEIⅡ

簡介：摘要摘要隨著社會主義市場經濟的建立和逐步完善，市場競爭的日趨激烈，為了增強企業(yè)在改革浪潮中的競爭實力，提高企業(yè)的經濟效益，建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，要求企業(yè)必須強化內部控制體系，以提高企業(yè)自身的“免疫力”和“抗干擾”能力，否則現代企業(yè)制度的建立就毫無意義。因此，企業(yè)控制體系是否健全、有效、可行，是否能達到控制的目的，應經過評價來內部鑒定。制定內部控制評價標準是進行內部控制評價的依據和前提。1994年COSO報告中，只提出了五個要素控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)督。目前，理論界和實務界的內部控制和內部控制評價都是基于這五要素來進行的。但這些指標已不能充分、全面地反映企業(yè)各方面的內部控制。在2004年COSO提出的ERM框架對這五個要素進行了深化和拓展，將其演變?yōu)榘藗€要素，將原有的“控制環(huán)境”變?yōu)椤皟炔凯h(huán)境”，將風險評估這一要素，發(fā)展為目標設定、事項識別、風險評估和風險反應四個要素，使得原有的內部控制五要素發(fā)展為風險管理八要素。增加了戰(zhàn)略目標和風險因素的分量，因此，在設計內部控制評價指標體系時，本文結合國內外內部控制評價理論與實際的基礎上，以COSO提出的企業(yè)風險管理一整合框架中的內部控制八要素為標準，運用層次分析法確定各要素的權重，構建出新的內部控制評價指標體系，通過這個內部控制評價指標體系來評價企業(yè)內部控制體系的符合性和有效性，劃分出企業(yè)內部控制等級，并以此來建立一種激勵機制，促進企業(yè)內控體系的完善。然后通過對TFSD公司的內部控制體系進行評價和深入思考，揭示TFSD公司內部控制體系存在的問題，提出相應的改進意見。新經濟條件下企業(yè)內部控制有許多問題值得關注，企業(yè)內部控制將要發(fā)生明顯變化，內部控制需要不斷進行創(chuàng)新，相應的內控評價的評價主體、評價方法、評價指標等方面也逐漸發(fā)展變化。希望通過各界的努力使內部控制體系的評價在實踐中不斷完善和發(fā)展，逐步建立起科學合理的內部控制評價指標體系，促使企業(yè)健全和完善內部控制制度，保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。關鍵詞內部控制評價指標體系層次分析法INTERNALCONTROLAPPRAISALTARGETSYSTEMAPPRAISESTHEENTERPRISEINTERNALCONTROLSYSTEMTHROUGHTHISINTERNALCONTROLAPPRAISALTARGETSYSTEMTHECOMPLIANCEANDTHEVALIDITYDIVIDESTHEENTERPRISEINTERNALCONTROLRANKANDESTABLISHESONEKINDOFDRIVEMECHANISMBYTHISTHEPROMOTIONENTERPRISECONTROLSFROMTHEINSIDETHESYSTEMTHECONSUMMATIONTHENTHROUGHCARRIESONTHEAPPRAISALANDTHETHOROUGHPONDERTOTHETFSDCORPORATIONSINTERNALCONTROLSYSTEMPROMPTSTHETFSDCORPORATIONINTERNALCONTROLSYSTEMEXISTENCETHEQUESTIONGIVESTHECORRESPONDINGIMPROVEMENTCOMMENTUNDERTHENEWCURRENTECONOMICCONDITIONTHEENTERPRISEINTERNALCONTROLHASMANYQUESTIONSTOBEWORTHPAYINGATTENTIONTHEENTERPRISEINTERNALCONTROLISGOINGTOHAVETHEOBVIOUSCHANGETHEINTERNALCONTROLNEEDSTOCARRYONTHEINNOVATIONUNCEASINGLYCORRESPONDINGCONTROLSFROMTHEINSIDEASPECTSANDSOONAPPRAISALMAINBODYASSESSMENTMETHODAPPRAISALTARGETALSOGRADUALLYDEVELOPSTHECHANGETHEHOPETHROUGHFROMALLWALKSOFLIFECAUSESTHEINTERNALCONTROLSYSTEMTHEAPPRAISALUNCEASINGLYTOCONSUMMATEANDTHEDEVELOPMENTINREALITYDILIGENTLYGRADUALLYESTABLISHESTHESCIENCEREASONABLEINTERNALCONTROLAPPRAISALTARGETSYSTEMURGESTHEENTERPRISEPERFECTANDTHEPERFECTINTERNALCONTROLSYSTEMTHEGUARANTEEENTERPRISEHEALTHFASTDEVELOPMENTKEYWORDSINTERNALCONTROLAPPRAISALTARGETSYSTEMANALYTICHIERARCHYPROCESS

簡介：南開大學碩士學位論文華為公司核心競爭力研究姓名劉焱申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師張永強20070501

簡介：南京理工大學碩士學位論文華為手機營銷策略研究姓名盛強申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師韓之俊20050601南京理工大學碩L學位論文華為手機營銷策略研究ABSTRACTCHINESECELLULARPHONEMARKETDEVELOPMENTISGRADUALLVMATU出GANDTHEMARKETINGCOMPETITIONISALSOINCREASINGLYBECOMINGFIERCETODAYHUAWEITECHNIQUECOLTDISALSOINVESTIGATINGACTIVELYHOWTODEVELOPONT11ISMARKETONTHEBASISOFANALYSISTHEEXTERIORENVIRONMENTOFTHECELLULARPHONEMARKETANDHUAWEIINTERNALRESOURCES，FULLCONSIDERATIONHUAWEIADVANTAGEBADSITUATIONSANDTHEDEVELOPMENTOPPORTUNITY，THETHESISPUTSFORWARDTHESTRATEGYVIEWPOINTTHATHUAWEISHOULDCONCENTRATES1IMFFEDRESOURCESANDADVANTAGESTOSATISFYTHEPARTICULARCONSUMERWITHPROFESSIONALPRODUCTSANDSERVICEINCHINESEPARTIALDISTRICTFIRST，THEN，EXTENDSTOTHEMARKETOFOTHERDISTRICTSAFTERHUAWEIOBTAINSTHEPARTIALADVANTAGEINTHEEND，ON也EBASISOFTHEDISTRICTMARKETCHOICE，CONSUMERSUBDIVIDING，THETHESISDESIGNSTHECOMBINATIONMARKETINGSTRATEGIESOFTHEPRODUCT，PRICE，CHANNEL，SALESPROMOTIONANDTHEBRANDACCORDINGTOTHEDIFFERENTCHARACTERISTICSOFTHETARGETSUBDIVIDEDCONSUMERMARKET，WHICHAIMSATPROVIDINGTHEBENEFICIALREFERENCEFORHUAWEISUCCEEDINGTOENTERTHECHINESECELLULARPHONEMARKETANDGETTINGGREATDEVELOPMENTINTHEFUTUREKEYWARDSCELLULARPHONE，CONCENTRATIONSTRATEGY，MARKETINGSTRATEGY第2頁

簡介：中國人民銀行金融研究所碩士學位論文試論我國商業(yè)銀行內控機制的發(fā)展和完善姓名許會芳申請學位級別碩士專業(yè)金融學指導教師蔡鄂生20051001內容摘要3以將商業(yè)銀行內部控制看成是一個開放的和動態(tài)的系統(tǒng)，從而更有利于促進其高效運行；信息論的不斷發(fā)展則提高了商業(yè)銀行內控機制的實施效果。3從美國的COSO、加拿大的COCO和英國的CADBURY等國際上比較著名的內控模式的實踐中，可以發(fā)現國外商業(yè)銀行內控機制的幾大優(yōu)點公司治理結構完善，組織機構嚴密有效，會計控制體系完善，稽核獨立有序等。4我國商業(yè)銀行內控機制的建設面臨的形式很嚴峻我國傳統(tǒng)思想文化中的內控管理思想的一些內容不能適應現代商業(yè)銀行的要求；我國商業(yè)銀行的發(fā)展所面對的新形勢日新月異；近年來國內銀行出現的大量金融案件暴露出商業(yè)銀行內控機制還存在很多問題。5經過幾十年的改革，特別是從2003年開始的中國銀行、中國建設銀行股份制改革試點后，我國國有銀行的內控機制獲得極大的發(fā)展，通過從內部控制環(huán)境；風險識別與評估；內部控制措施；信息交流與反饋；監(jiān)督評價與糾正五部分的分析，可以得出結論，目前我國四家主要國有銀行已經建立了比較有效的內部控制機制，對我國商業(yè)銀行的發(fā)展起到了相當程度的促進作用。6我國商業(yè)銀行應該從以下幾個方面加強內控機制的建設繼續(xù)完善商業(yè)銀行公司治理結構，進一步強化風險控制體系，健全監(jiān)督評價機制，確保內控制度的落實，積極開展內控機制的創(chuàng)新，優(yōu)化外部環(huán)境。四、創(chuàng)新與不足四、創(chuàng)新與不足本文從理論和實踐兩個角度分析了商業(yè)銀行內控機制的構建，在以下幾個方面作了有益的探討比較全面的總結了到目前為止，商業(yè)銀行內部控制的理論；詳細地區(qū)分了內部控制與幾個相關概念的關系，特別是比較清晰地界定了內部控制和銀行風險管理的異同，內部控制與公司治理結構的聯系，內部控制與商業(yè)銀行整體發(fā)展的關系；探討了傳統(tǒng)思想文化和新的發(fā)展趨勢兩方面對我國商業(yè)銀行健全內控機制的影響；對我國國有商業(yè)銀行的內部控制有效性做了初步的分析。但是，商業(yè)銀行的內控機制的發(fā)展與完善是一項浩繁龐雜的工程，其內容幾乎涵蓋了商業(yè)銀行的各個方面，由于個人能力所限，以及材料獲取的困難，對其中很多問題未能作更深入的分析。雖然竭力避免，文中也不免會出現疏忽或不妥之處。此外，在論文的寫作中，還還發(fā)現很多有待進一步研究的問題，如用實際調研的方法詳細地分析我國商業(yè)銀行內部控制的現狀；探索一些具體的先進控制措施；尋找高效便利的內控機制評價方法等等。在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)努力對這些問題進行思考和研究。關鍵詞關鍵詞商業(yè)銀行，內控機制，完善

簡介：V766777分類號UDC密級編號02F乒口D2222幽建◇碩士學位論文華為公司國際化經營戰(zhàn)略與實施研究學位申請人王藝敏導師姓名及職稱專業(yè)名稱陳宏輝副教授國際工商管理2005年5月29EL華為公刮國際化墨營戰(zhàn)略與實施研究ABSTRACTTHISARTICLESTUDIESHUAWEI’SINTERNATIONALSTRATEGYANDITSIMPLEMENTATIONTHEARTICLECOMPOSESOFTHREEPARTSTHEFIRSTPARTREVIEWSTHETHEORIESOFENTERPRISEINTERNATIONALIZATIONTHEINTERNATIONATALSTRATEGYMANAGEMENT，THEPROCESSOFINTERNATIONALIZATION，CORECOMPETENCYANDVALUECHAINTHEORYTHEMODELOFCHINAENTERPRISEINTERNATIONALIZATIONWEREDISCUSSEDINTHECHAPTER2THESECONDPARTANALYZESTHEINTERNALANDEXTERNALENVIRONMENTOFHUAWN’SINTERNATIONALOPERATIONTHISPARTINCLUDESCHAPTER3，CHAPTER4ANDCHAPTER5CHAPTER3COLLECTSGENERALINFORMATIONOFHUAWEICHAPTER4INTRODUCESTRAITOFCHINAANDWORLDTELECOMMUNICATIONEQUIPMENTMANUFACTURINGINDUSTRYTHATHUAWEIBELONGSTOANDTHECOMPETITIONSTATUSCHAPTER5COMESOUTADEVELOPMENTSTRATEGYSOBASEDONSWOTANALYSISTHATHUAWEISHOULDADOPTTHETHIRDPARTOFTHISARTICLEDETAILEDDISCUSSEDTHEHUAWEI’SINTERNATIONALSTRATEGYFROMALLASPECTSTARGETANDPROCESSOFHUAWEI’SINTERNATIONALIZATION，THECOMPETITIVESTRATEGYENTRYSTRATEGY，THECHOICEOFAREA，ANDTHEWAYTOIMPROVECORECOMPETENCYINBRIEFHUAWEISHOULDMAKELEVERAGEOFITSSTRENGTHANDTAKESFULLOFUSETHEOPPORTUNITIESTOIMPLEMENTITINTERNATIONALOPERATIONQUICKLYANDAGGRESSIVELYTHEADVANTAGESOFLOWCOSTANDTECHNOLOGYIN3GAREKEYFACTORSTHATHUAWEISHOULDUSETOBEATITSCOMPETITORSANDHUAWEICANGROWITOVERSEABUSINESSFROMDEVELOPINGCOUNTRYMARKETTHENDEVELOPEDCOUNTRYMARKETDIRECTSELLING，ALIGNMENTANDFDI，ALLCANBECHOSENBYHUAWEIACCORDINGTOTHEDIFFERENTSITUATIONSTOBUILDITSCOMPETENCY，HUAWEICANIMPROVEFROMALLIMPORTANTASPECTSRD，SUPPLYCHAIN，MANUFACTURING，SALESANDMARKETING，ANDSERVICEATLAST，SOMEKEYISSUESFORHUAWEI’SINTERNATIONALIZATIONTOCONTINUESUCCESSFULLYWEREDISCUSSEDKEYWORDSHUAWEI，INTERNATIONALOPERATION，STRATEGYTELECOMMUNICATIONEQUIPMENTMANUFACTURERIII

簡介：Y953031後旦大學碩士學位論文專業(yè)學位學校代碼10246學號042025453應用過程與流程控制方法構建商業(yè)銀行操作風險管理內控體系研究院專姓系管理學院業(yè)工商管理名喬海瓊指導教師孔愛國教授完成日期2006年4月30日OPERATIONALRISKISONEOFTHETHREERISKCATEGORIESFACEDBYCOMMETDALBANKSHOWEVERITHASBEENIGNOREDBYTHEBANKSENIORMANAGEMENTOFOURCOUNTRYFORALONGTIMECHINESEBANKINDUSTRYISLAGGEDBEHINDONTHEMANAGEMENTPHILOSOPHY，MANAGEMENTFRAMEANDMANAGEMENTMEASURESCONCERNEDWITHOPERATIONALRISKINFACT，ALARGENUMBEROFSERIOUSIRMANCIALLOSSESINBANKINDUSTRYAREAMUSEDBYOPERATIONALRISKBASELⅡHASINTRODUCEDOPERATIONALRISKINTOTHECOMPREHENSIVEFRAMEWORKFORRISKMANAGEMENTTHECHINESECOMMERCIALBANKSBEGINTOPAYMOREANDMOREATTENTIONONOPERATIONALRISKMANAGEMENTITISESSENTIALFORCOMMERCIALBANKSTOSETUPAFEASIBLEOPERATIONALRISKMANAGEMENTSYSTEMTHROUGHANALYSISONTHEPRESENTSTATUSOFCOMMERCIALBANKS’OPERATIONALRISKMANAGEMENTOFOURCOUNTRYTHEARTIDEINTRODUCESTHEPDCAMODELOFISO9000THEARTICLEELABORATESHOWTOAPPLYPDCAMODELINTOOPERATIONALRISKMANAGEMENT，INCLUDINGRECOGNITION，EVALUATION，IMPLEMENTATION，OPERATION，SUPERVISIONANDIMPROVEMENTTHEARTICLEISDIVIDEDINTOFIVEPARTSCHAPTER1MAINLYDISCUSSESTHEPRESENTSITUATIONOFOPERATIONALRISKMANAGEMENTOFCHINESEBANKINDUSTRYCHAPTER2DISCUSSESHOWTOSETUPTHEINTEMMOPERATIONALRISKCONTROLSYSTEMANDELABORATESTHETHEORYFOUNDATIONOFINTRODUCINGPDCAMODELINTOBANKOPERATIONALRISKMANAGEMENTCHAPTER3ANALYZESHOWTOESTABLISHTHEFILESYSTEMOFOPERATIONALRISKMANAGEMENTBYPDCAMODELCHAPTER4FLLRTHERANALYZESTHEAPPLICATIONOFPDCAMODELINOPERATIONALRISKMANAGEMENTSUPERVISIONANDEVALUATIONCHAPTER5DISCUSSESTHEGOALOFIMPLEMENTATIONOFPDCAMODELINOPERATIONALRISKMANAGEMENT，IESUSTAININGIMPROVEMENTKEYWORDSPDCAMODELCOMMERCIALBANK，OPERATIONALRISKINTERNALCONTROLSYSTEM2

簡介：西南財經大學碩士學位論文精算內控系統(tǒng)分析一種新的風險管理方法姓名杜可申請學位級別碩士專業(yè)金融學指導教師李恒琦20060401自身的風險。如果不能對這些風險加以及時的分析、評估和控制，保險公司就有可能會遭受到難以估量的損失。一般我們將保險公司面臨的風險分為兩個主要的大類，即外部風險和內部風險。保險業(yè)的外部風險包括了信用風險、金融市場風險、事務風險。保險業(yè)經營的內部風險包括有承保風險、經營風險、流動風險。除了以上這些保險行業(yè)都會遇到的風險以外，財險公司和壽險公司還各自有自己的特殊風險。財險公司的特殊風險有變動風險、不確定性風險、巨災風險和附加貶值風險。而壽險公司的風險主要是由于法律解釋的變化使人壽保險公司未來遭受到經濟損失而引發(fā)的。2、保險公司的經營風險危害性分析。保險公司的經營風險之間是相互聯系、相互影響的，一種風險的發(fā)生會迅速誘發(fā)導致另一種風險，不同的風險交織在一起時有時還會引發(fā)其它風險。本文通過介紹日本壽險業(yè)的破產危機；美國保險公司在911事件中的損失；2004年自然災害給保險業(yè)造成的危害來指出保險公司經營風險危害的復雜性和嚴重性。同時也討論了我國保險業(yè)面L臨的一些風險危害。第二章接著分析了精算內控系統(tǒng)這個全新的風險管理方法。1、首先介紹了精算內控系統(tǒng)的產生和發(fā)展。精算內控系統(tǒng)是由澳大利亞精算學會正式提出的，并將精算內控系統(tǒng)解釋為一個精算師的基本技能的一個應用。精算內控系統(tǒng)的概念最早來自于英國精算師JEREMYGOFORD的一篇文章，隨后這個概念在澳大利亞得到了很大的發(fā)展，澳大利亞精算學會將其作為一門準精算師水平的課程，并在幾個大學進行開設。2、精算內控系統(tǒng)的理論背景。本文主要從思維方法和工程控制學兩方面討論了精算內控系統(tǒng)的理淪背景，簡要分析了精算內控系統(tǒng)的控制循環(huán)的一個基本思想。3、精算內控系統(tǒng)的循環(huán)過程分析。首先，分析了精算內控系統(tǒng)的總體架構。這個架構包括精算內控系統(tǒng)的循環(huán)過程、外部的宏觀環(huán)境和精算師的執(zhí)業(yè)準則。其次，精算內控系統(tǒng)的循環(huán)過程包括了風險評估、產品設計、負債評估及資金要求、定價、資產評估、投資管理、償付能力、經驗嗡控利潤分析分配、風險評估這9個方面。精算內控

簡介：中國石油大學（華東）碩士學位論文中石油股份公司內控體系建設研究姓名吳文靜申請學位級別碩士專業(yè)管理科學與工程指導教師趙振智20060901RESEARCHOFINTERNALCONTROLSYSTEMOFPETROCHINACOMPANYLIMITEDWUWENJINGMANAGEMENTSCIENCEANDENGINEERINGDIRECTEDBYPROFESSORZHAOZHENZHIABSTRACTENRONCASEWHICHHAPPENEDIN2001ANDAFTERWARDSASERIESOFACCOUNTANTSCANDALWHICHHAPPENEDINMANYFAMOUSAMERICANCOMPANIESCAUSEDTHEWHOLETRUSTWORTHINESSCRISISTOINVESTMENTMARKETDIRECTLYINORDERTAISEPEOPLE’SCONFIDENCETOAMERICANFINANCIALMARKETANDTHEECONOMICPOLICYOFGOVERNMENT，THEUNITEDSTATESPROMULGATEDSARBANESOXLEYACTOF2002NAMEDTHEACCOUNTANCYREFORMANDTHEINVESTORPROTECTIONOBJECTOF2002LISTEDCOMPANYTHISACTREQUESTALLLISTEDCOMPANIESINTHEUNITEDSTATESMUSTSETILPALLINTERNALCONTROLSYSTEM，ANDALSECOMMENDTAKINGCOSOFRAMEASGUIDELINETOBUILDUPANINTERNALCONTROLSYSTEMASLISTEDCOMPANYINTHEUNITEDSTATESSTOCKMARKETPETROCHINACOMPANYLIMITEDSTATEOWNEDLARGEBUSINESSENTERPRISE，BEGANTOBUILDINGITSINTERNALCONTROLSYSTEMINTHEENDOF2003ANDCOMPLETEDSYSTEMCONSTRUCTIONINTWOYEARSTHERESULTISTHATFORMEDANINTEMALCONTROLMANAGEMENTMANUAL，ANDIMPLEMENTTO87UNITSWHICHBELONGEDTOHEADQUARTERSONTHEBASEOFCOMPLETELYSUMMARIESTHECONCRETEWAYOFBUILDINGUPINTERNALCONTROLSYSTEMANDITSRESULTS，THROUGHCOMPRISINGWITHDOMESTICANDINTERNATIONALCOMPANIESWAYOFSETTINGUPINTERNALCONTROLMANAGEMENT，THISTHESISPOINTOUTTHATTHEREAREMUCHDEFICIENCYINTHECONSTRUCTIONTARGETANDINTHEMETHODOFCONSTRUCTINGINTERNALCONTROLMANAGEMENTITALSOPUTFORWARDTHATPETROCHINACOMPANYLIMITEDSHOULDNEITHERMIMICRYTHEWAYOFFOREIGNBUSINESSENTERPRISENORTOCARRYOUTFOREIGNLAWCOMPLETELYINTHECIRCUMSTANCEOFDIFFERENTCULTURALBACKGROUND，DIFFERENTMANAGEMENTENVIRONMENTANDTHEDIFFERENTLAWSYSTEMS，NORTOADOPTTHEWAYOF’CUTTINGFOOTTOFITSHOES”TOACQUIRELICENSEINTHEUNITEDSTATESMARKETITSHOULDCOMBINEPROFESSIONCHARACTERISTICSOFCHINESEPETROLEUMITSELFPROVIDINGFOUNDATIONTOTHECOMPANY’SDEVELOPMENT，ADOPTINGTHEMETHODFROMTOPTOBOTTOM，CONCENTRATING

簡介：對外經濟貿易大學工商管理碩士船A學位論文論文題目華為公司國際營銷戰(zhàn)略研究主題詞通訊設備海外市場營銷戰(zhàn)略研究生姓名奎生翅導師姓名使董薟論文起止時間星QQ互生旦至星Q鰻生壘且Y862051ABSTRACTHUAWEIISAFAMOUSPRIVATEOWNEDSUPPLIEROFTELECOMMUNICATIONNETWORKSFOROPERATORAROUNDTHEWORLDINCHINAASEARLYASLOYEARSAGO，WHENDOMESTICTELECOMMUNICATIONFACILITYSUPPLIERSCOULDOBTAINTHEPROFITASHIGHAS1000％，HUAWEIREALIZEDTHATA11THETELECOMMUNICATIONFACILITYSUPPLIERSMUSTBEINTERNATIONALSTANDARDIZEDANDPROCEEDEDWITHTHEGLOBALIZATIONIN1996NOWADAYS，ITSASSETSHAVEBEENEXPANDEDI000TIIESASAWHOLE，HUAWEIMADEAHUGESUCCESSINTHEOVERSEASMARKET，ALTHOUGHITALSOMETSOMEKINDSOFDIFFICULTYANDCONFTICTMEANWHILE，THEREARESOMEEXPERIENCES，WHICHCANBE1EARNEDBYTHEOTHERENTERPRISESTHATARESEEKINGFORGLOBALIZATIONFIRSTLY，THISARTICLENARRATESTHEDEVELOPMENTCOURSEOFTHEENTERPRISEANDTHESALESACHIEVEMENTOFITSMAINPRODUCTS，ANDANALYSESTHEENTERPRISE’SMARKETSTRATEGIESINVOLVINGTHESTRATEGYOFACCESSTOOVERSEASMARKET，CUSTOEERSERVICESTRATEGY，MARKETORIENTATIONANDPOSITIONINGSTRATEGYASWELLASBRANDINGSTRATEGYTHISARTICLEEMPHASIZESPARTICULARLYONINTRODUCINGTHESTRATEGYOFENTRYTOMARKETSANDTHECUSTOMERSERVICESTRATEGYFINALLY，THERECOMESACONCLUSIONTHAT，CHINESEENTERPRISECOULDSUCCEEDINTHELOWLEVELMANUFACTUREINDUSTRYONTHEOTHERHAND，THEYCOULDBESUCCESSFULINTHEHIGHTECHINDUSTRYHUAWEINOTONLYMADEOUTSTANDINGACHIEVEMENTDURINGTHECOURSEOFDEVELOPINGTHEOVERSEASMARKETS，BUTALSOESTABLISHEDTHEEXCLUSIVECOMPETITIREADVANTAGE，WHICHCOMESFROMITSSUCCESSFULMARKETINGSTRATEGIESTHISARTICLEANALYZEDHUAWEI’SOVERSEASMARKETINGSTRATEGIESBYAPPLYINGTHEGLOBALMARKETINGANDTHETHEORYOFMARKETINGLEARNED，EXPLORINGSOMEENLIGHTENMENTCONCERNINGMARKETINGSTRATEGIESTOCHINESEENTERPRISESFORTHEIRGLOBALIZATIONKEYWORDSTELECOMMUNICATIONFACILITYOVERSEASMARKETMARKETINGSTRATEGYⅡ

簡介：Y952{05椒旦K聾碩士學位論文專業(yè)學位學校代碼10246學號02202550華為公司供應商評價體系的建立和應用院專姓系業(yè)名指導教師完成日期管理學院工商管理石丹兵殷志文副教授2006年4月25口022025501石丹兵華為公司供府商評價體系的建立和府用ABSTRACTALONGWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFSCIENCEANDTECHNOLOGY，ANDTHEGLOBALIZATIONOFMARKETANDECONOMY，THECOMPETITIONAMONGENTERPRISESISTURNINGTOTHATAMONGSUPPLYCHAINS．UNDERSUCHNEWENVIRONMENT，THESUPPLIEREVALUATION1SSUEBECOMEEVENMOREIMPORTANTTHANTHATUNDERTRADITIONALENVIROAMENT．THEREAREMANYSUPPLIEREVALUATIONSYSTEMSATTHETIME．ACTUALLY，DIFFERENTENTERPRISESFACEDDIFFERENTSITUATION．THEENTERPRISESEXISTEDDIFFERENTINDUSTMESANDHAVEDIFFERENTVALUECHAIN，PRODUCTSOFSUPPLLERSDIFFERENTANDTHECOMPLEXITYOFPRODUCTISALSODIFFERENT．ASINGLESUPPLIEREVALUATIONSYSTEMISNOTENOUGHTOEVALUATEA11SUPPLIERPERFORMANCE．ASPECIFICOPERABLEEVALUATIONSYSTEMFORICSUPPLIERSOFHUAWEICOMPANYWASSETUPAFTERKEYFACTORS＆ITSSUBFACTORSASSESSMENT．INADDITION。THESYSTEMWASADJUSTEDACCORDINGTOFEEDBACKAFTERIMPLEMENTEDINHUAWEIANDMYEXPERIENCEINPREVIOUSCOMPANY．KEYWORDSSUPPLIEREVALUATION，EVALUATIONSYSTEM,WEIGHT，BUAWEI2

簡介：（工商管理碩士）黑龍江鐵道建行風險管理與內控建設研究ONINTERNALCONTROLCONSTRUCTIONANDRISKMANAGEMENTOFCHINACONSTRUCTIONBANK,HEILONGJIANGRAILWAYBRANCH劉洋2007年6月CLASSIFIEDINDEXF2723UDC33826ADISSERTATIONFORTHEDEGREEOFMBAONINTERNALCONTROLCONSTRUCTIONANDRISKMANAGEMENTOFCHINACONSTRUCTIONBANK,HEILONGJIANGRAILWAYBRANCHCANDIDATELIUYANGSUPERVISORVICEPROF．FENGJINACADEMICDEGREEAPPLIEDFORMBAAFFILIATIONCHINACONSTRUCTIONBANKDATEOFDEFENSEJUNE,2007DEGREEOFFERINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：中文摘要中文摘要國有商業(yè)銀行在向市場經濟轉軌過程中，發(fā)生了一系列大案要案，引發(fā)了人們對銀行操作風險的關注。究其原因商業(yè)銀行在內控制度方面的種種嚴重缺陷是導致國內銀行各種重大案件頻頻發(fā)生的重要根由自我國加入WTO以來，外資銀行更加全面，深入地融入了我國金融市場。這對中資銀行來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)一方面，競爭肯定更為激烈，另一方面也使中資銀行有更多更好的機會學習外資銀行先進的經營管理經驗，特別是其在內控制度和風險管理方面的經驗作為世界最大、最成功的銀行和金融服務機構的匯豐銀行無論在股東回報還是品牌建設上都取得了極大的成功。本文將著重論述匯豐集團的完善的管理制度及內控制度是如何保證集團業(yè)務經營目標的達成和匯豐品牌的建設，并對我國商業(yè)銀行提高經營管理水平特別是如何加強內部控制，提高風險管理水平提出建議。關鍵詞操作風險內控制度風險管理南開大學學位論文版權使用授權書本人完全了解南開大學關于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內容按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本學校有權保存學位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數字化或其它手段保存論文學校有權提供目錄檢索以及提供本學位論文全文或者部分的閱覽服務學校有權按有關規(guī)定向國家有關部門或者機構送交論文的復印件和電子版在不以贏利為目的的前提下，學校可以適當復制論文的部分或全部內容用于學術活動。學位論文作者簽名工紅又可年IF日經指導教師同意，本學位論文屬于保密，在年解密后適用本授權書。指導教師簽名學位論文作者簽名冬復蓬解密時間夕，若年1月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下履消嗯通翩飛兮君裂甩鉀界叩竿寒辱6年最長一焦辮尹羅黔愧妹瓣，娜科乎鉀男，鑲珍黔穿饞卯臀娜弊群夸蜂拜跨謬鄒5年，可少于5年嘿密★10年最長10年，可少于10年長20年，可少于20年賈令嗚洲續(xù)茹麟播奄飛夕磅粼夜瑞獻瀟級葵盆圣鹿一丫成沁_秒確扮案熬娜淤愉‘

簡介：對筇經濟貿易大學碩士掌位論文Y863073論文題目公司治理結構與內控制度的有效融合提升內控效果的根本途徑關鍵詞公司治理結構內控制度有效融合內控效果專業(yè)研究方向研究生姓名研究生學號導師姓名壘鹽雯國睡金鹽湮題齷星Q壁壘釜Q墨星曼堡壘童寫作對間2Q壁Q二2鯉Q壘ABSTRACTWITHLOTSOFSCANDALSAPPEARING，INTERNALCONTROLHADBEENEXAMINEDAGAINANDITSIMPORTANCEHADBEENSTRESSEDSINCE2000SOMEGOVERNMENTSENACTEDSERIESOFREGULATIONSANDSYSTEMSSTRENGTHENINGCORPORATEINTERNALCONTROL，HOWEVERTHESERULESSEEMEDNOTWORKWELTTHISTHESISSTUDIESHOWTOIMPROVEINTEMALCONTROLEFFECT，POINTINGOUTTHEBASICMEANSISTHEEFFECTIVECOMBINATIONBETWEENINTERNALCONTROLSYSTEMSANDCORPORATEGOVERNANCESTRUCTURESNEXT，THETHEMSANALYZESTHEISSUEOFENTRUSTSURROGATEBRINGSUPINTERNALCONTROLANDCORPORATEGOVERNANCEISSUESANDTHEINHERENTRELATIONSANDINFLUENCESEACHOTHERBETWEENTHETWOISSUESMAKETHATCOMBINATIONINEVITABLE，THREEEXAMPLESLIKECHINAAVIATIONOILALSOPRESENTEDFINALLYTHETHESISDISCUSSESTHECOMBINATIONMEANSINDETAIL，ANDCONCLUDESTHAT1IMPROVINGCORPORATESTRUCTURES，ENSURINGTHECORESTATUSOFBOARDOFDIRECTORS，2REINFORCINGCONTROL，3EVALUATINGANDSUPERDSINGRISK，4COMMUNICATINGINFORMATION5INCREASINGTIMINGINSPECT，ARETHEEFFECTIVECOMBINATIONMEARLSBETWEENINTERNALCONTROLSYSTEMSANDCORPORATEGOVERNANCESTRUCTURESII