簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼10036劇矽}多重節(jié)貿(mào)易聲學(xué)工商管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文華為公司海外市場(chǎng)戰(zhàn)略研究培養(yǎng)單位國(guó)際商學(xué)院專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)工商管理碩士研究方向企業(yè)戰(zhàn)略管理作者姚甜指導(dǎo)教師馬春光教授論文日期二。一二年二月ARESEARCHONTHEOVERSEASMARKETSTRATEGYOFTHEHUAWEICOMPANY

簡(jiǎn)介：西南農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文商業(yè)銀行內(nèi)控制度建立中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究姓名鄒新陽(yáng)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)教師冉光和200141度小完善是其根本原因。通過(guò)對(duì)國(guó)外商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的變革和我園商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)歸屬缺位的實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度不完善直接和問(wèn)接地影響商業(yè)銀行內(nèi)控制度建設(shè)。2銀行體系內(nèi)部管理不規(guī)范是其直接原因。包括商業(yè)銀行微觀管理不暢和外部監(jiān)管乏力兩個(gè)方面。商業(yè)銀行在短期利益刺激下放松自我管制中央銀行監(jiān)管現(xiàn)實(shí)中缺乏獨(dú)立權(quán)威和手段落后制約監(jiān)管效果的發(fā)揮商業(yè)銀行未形成自律組織，缺乏內(nèi)控制度執(zhí)行的中觀防線。3銀行體系外部環(huán)境非優(yōu)化是其豐要原因。我圍企業(yè)不能提供商業(yè)銀行發(fā)展的良好條件，國(guó)有企業(yè)恢復(fù)元?dú)馍写龝r(shí)日，中小企業(yè)生存發(fā)展舉步維艱；行政1預(yù)長(zhǎng)期存在使信貸資產(chǎn)質(zhì)量不斷下降，使內(nèi)部控制受到干擾金融法制建設(shè)滯后不能有效制約金融違法與犯罪，給內(nèi)控制度的執(zhí)行增加了難度。4為解決內(nèi)控制度建立過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)采取L強(qiáng)下政策措施1改革商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度，從根本上解決內(nèi)控制度失效的制度因素。2轉(zhuǎn)變我國(guó)政府現(xiàn)有職能，減少政府對(duì)內(nèi)控制度非必要的行政干預(yù)。3健全商業(yè)銀行外部監(jiān)管，形成內(nèi)控制度有效執(zhí)行的外在壓力約束。4建立內(nèi)控動(dòng)態(tài)運(yùn)作系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)控制度充分發(fā)揮內(nèi)在功能與效用。5培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行文化，構(gòu)筑內(nèi)控制度的制定與執(zhí)行的良好基礎(chǔ)6建立健全金融法制建設(shè)，努力營(yíng)造內(nèi)控制度有效運(yùn)作的法律環(huán)境、√、F關(guān)鍵詞商業(yè)銀行內(nèi)控制度存在洱露政策措施

簡(jiǎn)介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文關(guān)于完善壽險(xiǎn)公司內(nèi)控體系建設(shè)的研究姓名高大宏申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師張橋云19991001SUMMRYIN幢N協(xié)LL10L“MI瓤T|EILITICS奴ALLHI蚺私IIMRTOFBITEL’ALITTAALTILGELL|CLLT虹WILLIFT“IL群TLLLLL；ITPLAYSILLIIU|LOI。TAT11LKINGUALDINL￡ALMIUSTIEQ翟T缸LRLSL鸛魏NDGUAZMTTEEIN臻DIELUBUSHL麟OLILLEURLULLTCCMLULIANIESALIC’THEFINAL’‘IDLUNNOILBROKEOUTINA硝’LIFEHLSURANCCCONTPANIESI|LO1NLLLESSUCHAS1APAN；燦TILKOREAEICWEIRHLTOBMKRUPTO“OJ’ILAL’CBCCNRESIRUTTUREDALLTLKSE靠L℃PRESEN6NGWILL‘缸NGSIMMLSTT，C|LIM’SELILITLLT；TLL℃L‘置LLLEL℃LOIP、舡EILLTTSTPCLHCTITJSTOMBL’LIA旺曲LSTLIL0INSUIEI’ROIC1’ALIOLLMKIMPROVECOLLLPCTITIVCILT齡；T燃TABLISITNTODCL’LE”TEI‘PLKCINSTITUTIONGAINLICALTHYDEVELOPMELLT’R‘怖㈣I1HTSTR／HLNESELIFEINSMTAIN’CILIDUSLL‘YHASONLYEXLEL‘IVCCDASLH”。TIT|MOILDUETOITSLOWLEVELO|LILANAGEILTENL，LILTLLLEEXISTLILAIIYI110LLLEMSTHAISHALLHPIIVPIVONLT’’FHEYM施姆INCLUDEINSULLICIRNTLTLCIITHLILINI3TNIPLELEI㈣L’FIITTEL’SLCOULRLLLIRPALIIIILLIONSTTTZCTTIREINIPERFCCTLILTIILNIISLTLOFILILEL’HALCONIROLLAIHLIESOFIILLEI’LLQLOINTLLDWAYSILNDDIELACKOFINIERNILLGII|LIL’VISIONNFEII‘’SILIEOBIEC柏OLPEL“、。I“’王三II‘KA，℃ASHILHNVSI；IIST，THE1LLLLNLSLPLITTLLOLLTIILEILTOFINSUL抽I‘中HIQ，HIRELLLLLALIOI|T～呻；LIDII’Q’IIILLT|籃LLNI’ILLLLEPLLLEFULLILLNWILLIFJILT“ILLTILILLS’ILILLNFL譬LINT啪，QH協(xié)IL廿坶ANDIILTII‘ILICTIHDOILT“IS“’HLENTI；LLLCILSULEILLIDCOIITI|’RL”畔’’ALL／ILLRISB，’IIVLASTIIIL“ISLL’KEEPNIHIINLILLLEVDTISOILLILFY伽NICERTHRL。QILIILIICLLTTL氌REGILLATOC、LUITIOL41；LHRPRINCIPL鴨TOLWRFECTICSAIVI喵I量I峨CHTI’|哪阿S。，IISCL、‰NROMPRRCNSIVEN_髯％PLLITIILILLANDJLL時(shí)B出ALKL

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文內(nèi)控制度審計(jì)探討姓名潘耀富申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師陳亞民2002113上海交通大學(xué)管理學(xué)院MBA學(xué)位論文內(nèi)控制度審計(jì)探討DISCUSSION0NINTERNALCONTROLSYSTE氏屋AUDLTINGABSTRACTTHEINTERNALCONTROLSYSTEMAUDITINGISTHEMARKOFTHEMODERNAUDITINGINOURCOUNTRY，THEINTERNALCONTROLSYSTEMAUDITINGISGENERALLYBEINGGROPED“ECONOMYISMOREDEVELOPED，AUDITINGISMOREIMPORTANT’THEINTERNALCONTROLSYSTEMAUDITINGWORKMUSTBEGOTQUICKDEVELOPMENTANDEXTENSIVEAPPLICATIONWITHTHEESTABLISHMENTOFTHEMODERNCORPORATIONSYSTEMSANDGETTINGINTOWT0。DISCUSSINGANDCARRYINGOUTTHEINTERNALCONTROLSYSTEMAUDITINGWORKHAVETHEIMPORTANTACADEMICVALUES。ASWELLASHAVETHEUTILIZEDVALUESFORBOOSTINGTHEESTABLISHMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEM，RAISINGTHELEVELOFTHECORPORATIONMANAGEMENT，ADDINGTHEECONOMICPROFITSOFCOMPANIES，ENHANCINGTHECOMPETITIVECAPABILITYOFTHECORPORATIONANDPREFERABLYCARRYINGOUTTHEINTERNALCONTROLSYSTEMAUDITINGWORK。THISDISSERTATIONDISCUSSESTHEINTERNALCONTROLSYSTEMAUDITINGBYFOURCHAPTERS，WHICHISFORSEEINGPRACTICAL。THEFIRSTCHAPTERISTHEDIRECTIONSWHICHMAINLYWORKSOUTTHENECESSITIESOFCARRYINGOUTTHEINTERNALCONTROLSYSTEMAUDITING，CONTAININGTHATTHEINTERNALCONTROLSYSTEMISTHEBASEOFENTERPRISEMANAGEMENT。THATTHEMANAGEMENTISTHEINTERNALWANTSOFAFIRMDEVELOPMENT，THATTHEMANAGEMENTCREATESPROFITS，THATTHEINTERNALCONTROLSYSTEM2

簡(jiǎn)介：中共中央黨校碩士學(xué)位論文現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)控制度研究姓名張小霞申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師趙長(zhǎng)茂20020101ABSTRACTW汕THEPFOCESSOFLIBE尬11ZATIO瑪INILOVATIO瑪NATIONAJI盈TIONANDMARKETT王N主鑼INALL廿1ENATIO雎’F_MMCE，THEPROBIEMOFCRISISISMOREAI廿MORESTAILD洫GOUTALOTOF血LANCIALCFISISPMVETHATTHESER幻USDEF酞SOF血EIILTEMALCON虹OLSYSTE【ILINCOMⅡLCRCIALBANI【SISTLLEFIM蛔E】刪REASON砌CHIILCLUCED也EFINANCIALCRISISORBA凸L田】口TCYOFMALLVBANKSTHEREFORE，THERESEARCHON血ECONSMLCDONOF吐LEINTEMMCON婦舊1SYSTEMMMODEMCON蚰ERCIALBANKSH器IILLPORTAILTSEILSE，BO吐LTHEORETICALLYA11DREAJISTICA】】YON血EISSUEOFTLEI11TEMAL∞NTROISYSTEMINCOMMERC試BANL【SINC1INALMAFIYEXPERTSLLAVEPROBEDINT0IT丘OMDI丘色RENTWAYSIILRECEMVEARSBUTTHEIRRESEARCHEMPHASIZEDPARTICULDYONMICROCOSRLLICMA工LIPULACIONARLDGAVEPRIORITYTOTHESTUDYONBUSILLESSCON廿OLANDMAILIPLLLATIONPROCEDURESBUTTHEIRRESEARCHISSHORTOFDEEPNESSANDSYSTEMATIZATION111LHEFHST，Ⅱ1ISPAPERSTUDYMEBASEANDEXTEMALENV的RMLEN蝕OFDESIGNING也EINTEMALCOⅡ吐O【GGTEM，AND也EⅡA衄YZES“MACROSCOPIC址LY’STUDIESTHEJSSUEOF山EMTEMALCONTR01SYSTEMOFCOMMERCJALBARLLSFBMT11EASPECTOFMEO叫LASTLY’T11EPAPERBRINGSFORWARDMEEIEMEMARYTHOUGHTOFCONS乜1LCTINGA11DPERFCCTINGMEI11佃MALCONTROISYSTEMINCOMMERCIALBA工LKSPRACTICALLY1’OSOLVEⅡ1EABOVEPROBLEM，THEFLRSTPANOF山EPAPERANALYZESTHEBACK酉OUNDOFT11EIILTEMALCON打OLSYSTEMINMODEMCOMRNERCIAIBAI岫，PRIMARILYEX口LAIⅡS‘、ⅣHATISTHE誼TERN越CONTTOL”A工1D‘ⅥHALIS也EINTEMAICON仃OIINCOMMEICIA王BANKS”D娟虹TESTHEMINTENSIVELYANDEXTENSIVE】Y’ANDPUTSTHEINTEMA王CONTROIENVIRONMENTSIN協(xié)THESTUDYOFMEINTE刪CON打01SYSTEMINMODEMCO衄ERCIALBAR岫THJSPARTALSOAIIALYZEST11EMEORYOFMEINTEMALCON仃OLSYSTEMMCOMMERCIALBAILKS，POINTSOUTTHENECESS卸OFTHECONSTRLLCTIONOFT11EINTEMALCORL仃OISYSTEMINCO姍ERCIALBANKSPR皿鰣LYACCORDINGTOTLLE也EORYONFIN肌CIAL丘AILGIBILI母，METHEORRONMARKETANDPROPERTYRI業(yè)TSRESTRICTIO鞏AILDGIVESCOMMEMSONTHE也REETILEORIESFROMTHEANALYSIS，TBJSPART山INL【SMATPROPENYRIGBTSSYSTEMINMODEMBANLSISMEBASICSYSTEMOFRNODEMCOMMERCIALBARIL【S，WILICHA血PTTOMARKETECONOMMARLDSHAREHOLDIILGCOINPANYSHOULDBETILEMAJORF0脅OFTHEPROPER哆RIGHTSINCOMⅡ1ERCIALBAILKSTHJSPAPERCONSIDERS也ATE硒CIENTINTEMALCONⅡBLSYSTEM，MARKETRESTRICTIONANDPROPE啊RI曲TSRESTRIC60NISCNLCIALTOSOLVENLEPMPOSEDPROBLEMONTHISBASE，TTLEPAPERANALYZESSYSTEMATICALLY也EEVOLVEMENTOFTHEI11_【EMAICONNDISYSTEMOF∞MMERCIALBAN玉￡S洫也EWOFLD，百VESPROMINEⅡCETOT11ERE1UESTFOR也EIINERNALCON叻LSYSTEMBYT11ENEWCAPITALAGREEMEN護(hù)，WHICHABLINDALLTLYEMBODIESTHECOREMOUGHTT11ATCHEDESIGNOFMTEMALCON垃OLSYSTEMSHOLLLD百VEPDORI巧TODSKCONNDLTHESECONDPARTOFT11EPAPERREGARDSⅡ1CFOREIGNCOMMERCIALBAILKSAS丘AME

簡(jiǎn)介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的建立和實(shí)施姓名趙強(qiáng)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理（EMBA）指導(dǎo)教師彭韶兵20010501體系的建立確立了最根本的指導(dǎo)依據(jù)。第二部分對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系一般條件進(jìn)行了分析。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系應(yīng)在整個(gè)企業(yè)管理層面的基礎(chǔ)上，首先做好企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和職工素質(zhì)四個(gè)方面的工作。其次，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系必須符合對(duì)等性、嚴(yán)密性、針對(duì)性、一一貫性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性和發(fā)展性等八原則。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系必須依據(jù)一定的程序，通過(guò)準(zhǔn)備階段、制定草案、修改完善、發(fā)布實(shí)施、系統(tǒng)歸結(jié)來(lái)完成整個(gè)制度體系的過(guò)程設(shè)計(jì)和體系化。最后設(shè)定了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系必須達(dá)到內(nèi)部各環(huán)節(jié)控制目的，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)保證”。這樣就為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系提出了基本要求。第三部分闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的構(gòu)建框架和具體內(nèi)容。通過(guò)前兩部分的闡述，本部分在明確財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的總體思路后，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的控制要點(diǎn)，然后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的一般框架構(gòu)建，并確定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系應(yīng)按控制方法、控制對(duì)象要素等相結(jié)合的方式來(lái)建立。在此基礎(chǔ)上，從原則性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等八個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的具體構(gòu)建及內(nèi)容進(jìn)行了全面闡述。第四部分探討了財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的實(shí)際構(gòu)建問(wèn)題。為了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有～個(gè)更深刻的理解，本部分首先明確了財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的有關(guān)性質(zhì)，然后結(jié)合中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司對(duì)這兩個(gè)方面制度的具體制定分別進(jìn)行了詳述和分析研究，指出其不足之處和應(yīng)完善情況，從而為分析研究其他制度提供一些思路，并為其他制度的建立提供了范例。第五部分分析了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的實(shí)施。制度最終需要實(shí)施才能體現(xiàn)其作用，檢驗(yàn)其適應(yīng)控制與否。在此，首先分析了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度實(shí)施的權(quán)交因素，然后提出實(shí)施的五個(gè)促進(jìn)方法，最后通過(guò)過(guò)程分析來(lái)闡明企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的實(shí)施過(guò)程，這樣整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系就完善了。

簡(jiǎn)介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文試論我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)控制度建設(shè)中的問(wèn)題及解決思路姓名劉斌申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理（MBA）指導(dǎo)教師曾志耕20020401金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制指導(dǎo)原則，對(duì)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度的建立健全提出了具體要求，這其中就包括對(duì)作為我國(guó)金融業(yè)主體的國(guó)有商業(yè)銀行建立健全內(nèi)部控制制度的要求。盡管通過(guò)近幾年來(lái)的不斷努力，國(guó)有商業(yè)銀行在建立健全內(nèi)部控制制度方面做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但是由于認(rèn)識(shí)、體制、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等多方面的原因，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在內(nèi)部控制建設(shè)方面還存在著相當(dāng)多迫切需要解決的問(wèn)題。因此，本人根據(jù)長(zhǎng)期在國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部從事稽核工作實(shí)踐的體會(huì)，結(jié)合在校學(xué)習(xí)的有關(guān)管理與控制的基本理論，擬從“稽核內(nèi)審作為內(nèi)控管理綜合部門(mén)”的操作者角度，通過(guò)運(yùn)用理論和實(shí)證分析方法對(duì)當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并在比較、借鑒西方商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況和深化金融改革以及加入“WTO”的要求，有針對(duì)性地探討解決我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在的問(wèn)題及解決思路，從而力圖使這一在轉(zhuǎn)軌時(shí)期涉及我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵性問(wèn)題的解決具有更多的可行性和可操作性，并起到拋磚引玉的作用。全文共分為五個(gè)部分。第一部分?jǐn)M首先從國(guó)外商業(yè)銀行內(nèi)部控制形成的機(jī)理來(lái)闡述銀行內(nèi)部控制制度在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的基礎(chǔ)性作用。然后通過(guò)九十年代以來(lái)國(guó)際金融銀行業(yè)界連續(xù)發(fā)生的典型的銀行危機(jī)或破產(chǎn)案中具有共同性質(zhì)的基本內(nèi)因一內(nèi)部管理控制制度缺陷來(lái)說(shuō)明商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的健全對(duì)于環(huán)境日益復(fù)雜動(dòng)蕩、影響日益廣泛而深遠(yuǎn)的銀行業(yè)的重要性和必要性。最后，闡述我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在目前產(chǎn)權(quán)制度不合理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)積聚嚴(yán)重、不良資產(chǎn)數(shù)額巨大、過(guò)度承擔(dān)企業(yè)改革的轉(zhuǎn)稼成本、外部監(jiān)管有效性不高等諸多因素的影響下，健全內(nèi)部控制制度，對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和高效運(yùn)作以及強(qiáng)化自律行為的必要性與迫切性。第二部分闡述商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基本理論。首先在簡(jiǎn)要回顧內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)人民銀行內(nèi)控指導(dǎo)原則中對(duì)內(nèi)控制度的解釋?zhuān)岢霈F(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基本概念，

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文規(guī)范和完善國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制的設(shè)想姓名胡萍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理（MBA）指導(dǎo)教師胡海鷗20040111本文針對(duì)我國(guó)金融活動(dòng)中占有主導(dǎo)地位的國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究探討對(duì)規(guī)范和完善其內(nèi)控機(jī)制提出一些意見(jiàn)和看法中國(guó)是一個(gè)歷史悠久的文化古國(guó)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)但中國(guó)的金融活動(dòng)金融事業(yè)發(fā)展的歷史卻比較短暫我國(guó)對(duì)金融活動(dòng)的研究相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家亦比較落后特別是針對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制方面的研究和實(shí)踐更為缺乏歷史在一定程度上決定了后來(lái)事物的發(fā)展軌跡對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)亦是如此我國(guó)是由封建社會(huì)經(jīng)歷了半殖民地半封建社會(huì)直接進(jìn)入社會(huì)主義社會(huì)的這一歷史的演變過(guò)程決定了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一些不可逾越的斷層特別是在經(jīng)濟(jì)思想方面的研究和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的理論的實(shí)踐缺少了其應(yīng)有的連續(xù)性所以我國(guó)的金融活動(dòng)內(nèi)所存在的一些深層次的問(wèn)題是金融活動(dòng)發(fā)展的歷程中所不可避免的所以本文首先從我國(guó)銀行業(yè)內(nèi)控機(jī)制的發(fā)展淵源和沿革入手在立足于歷史的基礎(chǔ)上分析和研究國(guó)有商業(yè)銀行的現(xiàn)狀和存在深層次的和操作層面的一些問(wèn)題并針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)了討論從宏觀層面和微觀操作方面提出了相應(yīng)的改進(jìn)的策略和方法關(guān)鍵字內(nèi)控機(jī)制國(guó)有商業(yè)銀行規(guī)范對(duì)策

簡(jiǎn)介：摘要在我國(guó)，保險(xiǎn)業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是加入世界貿(mào)易組織WTO后，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)保險(xiǎn)市場(chǎng)主體不斷增加的情況下，保險(xiǎn)業(yè)作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，如何有效地防范和化解產(chǎn)險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)健康、安全、有序地發(fā)展，必須切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)險(xiǎn)公司自身的內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善內(nèi)控機(jī)制。產(chǎn)險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，是為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要而產(chǎn)生的，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要組成部分，基層公司的經(jīng)營(yíng)、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及外部監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管均要求產(chǎn)險(xiǎn)公司必須能夠建立一個(gè)可操作性強(qiáng)，可執(zhí)行性、效果顯著的內(nèi)控機(jī)制。我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)公司包括新興的產(chǎn)險(xiǎn)公司在自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和防范化解風(fēng)險(xiǎn)上存在諸多誤區(qū)和問(wèn)題，迫切需要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，借鑒外資公司成功經(jīng)驗(yàn)，與同業(yè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等部門(mén)通力配合與協(xié)作，不斷加強(qiáng)和完善公司的內(nèi)控機(jī)制。本文主要從現(xiàn)代內(nèi)控理論和剖析COSO美國(guó)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告全國(guó)委員會(huì)的后援組織委員會(huì)COMMITEEOFSPONSORINGORGANIZATIONOFTHETREADWAYCOMMITEE內(nèi)控框架出發(fā)，分析我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)公司在內(nèi)控認(rèn)識(shí)和操作流程上存在的問(wèn)題，基層公司內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完善的核保、核賠、財(cái)務(wù)操作流程，建立償付能力和資金運(yùn)用以及內(nèi)部再監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制，使得產(chǎn)險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到防范和化解。本文由五個(gè)部分構(gòu)成第一章闡述了現(xiàn)代內(nèi)部控制理論的發(fā)展，世界范圍內(nèi)企業(yè)最新的內(nèi)控理論及其構(gòu)成要素，內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，進(jìn)而提出了當(dāng)前產(chǎn)險(xiǎn)公司的內(nèi)控制度體系概念。第二章闡述了在宏觀上產(chǎn)險(xiǎn)公司的內(nèi)控機(jī)制的現(xiàn)狀及目前完善內(nèi)控機(jī)制的緊迫性，主要從我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)公司內(nèi)控機(jī)制形成的外部法律環(huán)境和內(nèi)部存在的諸多問(wèn)題展開(kāi)，據(jù)此結(jié)合產(chǎn)險(xiǎn)公司的發(fā)展，使得完善內(nèi)控機(jī)制必須提到日程上來(lái)。第三章通過(guò)對(duì)外資保險(xiǎn)公司的內(nèi)控機(jī)制的組成和操作上優(yōu)勢(shì)，闡述了我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則，和內(nèi)控系統(tǒng)的組成和要素分析，并進(jìn)一步明確了內(nèi)控機(jī)制的內(nèi)容。第四章從微觀角度來(lái)剖析產(chǎn)險(xiǎn)基層公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，針對(duì)業(yè)務(wù)操作中的核保、核賠操作，財(cái)務(wù)監(jiān)督，償付能力控制，內(nèi)部再監(jiān)督機(jī)制等環(huán)節(jié)，在內(nèi)部流程控制方ABSTRACTINCHINAINSURANCEINDUSTRYISATTHEBEGINNINGFROMTHEREFORMANDOPENINGESPECIALLYENTEREDTHEWTOCHINESEINSURANCEINDUSTRYHASGONEONTHEROADOFPROSPERITYASTHESPECIALINDUSTRYWHICHOPERATESRISKSPROPERTYINSURANCECOMPANYMUSTPAYMOREATENTIONTOTHECONSTRUCTIONOFINTERNALCONTROLSYSTEMINORDERTODEFENSEANDLESSTHERISKSOFPROPERTYINSURANCECOMPANYANDGETARESULTOFDEVELOPMENTHEALTHILYSAFELYANDORDERLYASANIMPORTANTPARTOFMODERNCORPORATIONSYSTEMTHEINTERNALCONTROLSYSTEMISFITFORTHENEEDINGOFCONDUCTIONANDMANAGEMENTITISNEEDEDBYINTERNALCORPORATIONGOVERNANCEANDEXTERNALREGULATIONANDTHISSYSTEMMUSTBECONDUCTEDANDCARRIEDOUTTHEREAREMANYPROBLEMSONBUSINESSOPERATIONANDRISKSLESSENINGINPROPERTYINSURANCECOMPANYINCLUDINGNEWCOMPANIESSOITISURGENTTOSTRENGTHANDPERFECTINTERNALCONTROLSYSTEMBYLEARNINGFROMFOREIGNCOMPANIESANDCOORDINATINGWITHSAMETRADEANDTHEAUTHORITYOFSUPERVISORYATTHESAMETIMEOFBUSINESSDEVELOPMENTTHISTHESISBEGINSATTHEMODEMINTERNALCONTROLTHEORYANDCOSOCOMMITEEOFSPONSORINGORGANIZATIONOFTHETREADWAYCOMMITEEINTERNALCONTROLFRAMEANDTHENANALYZESTHEPROBLEMSOFINTERNALCONTROLUNDERSTANDINGANDOPERATIONPROCEDUREINORDERTODEFENSEANDMELTTHEOPERATIONSRISKSPERFECTPROCEDUREOFUNDERWRITINGADJUSTINGANDFINANCIALOPERATIONSHOULDBEFOUNDEDBETWEENHEADQUARTERSANDBRANCHANDTHEINTERNALCONTROLSYSTEMOFCOMPENSATIONCAPABILITYCAPITALUSINGANDINTERNALSUPERVISORYSHOULDBEESTABLISHEDTOOTHISTHESISCOMPOSESOFFIVEPARTSCHAPTER1POSINGTHEDEFINITIONOFINTERNALCONTROLSYSTEMBYEXPOUNDINGTHEDEVELOPMENTOFMODEMINTERNALCONTROLTHEORYNEWTHEORYANDTHEELEMENTSOFITSELFANDTHERELATIONSHIPBETWEENINTERNALCONTROLANDRISKMANAGEMENTCHAPTER2EXPOUNDINGTHEPRESENTCONDITIONOFINTERNALCONTROLSYSTEMANDTHEPRESSUREOF

簡(jiǎn)介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略探討姓名李力申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師許德昌20041101影響。并對(duì)企業(yè)進(jìn)行了能力、價(jià)值鏈和SWOT分析。薅三章主要分耩了華為公司鋈囂純蔽旗鼴選鐸裁定幫瑟缽實(shí)施。包括企業(yè)網(wǎng)的和使命的介紹，戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，戰(zhàn)略的選擇以及各耱其薅裝臻熬翻定秘實(shí)麓雩圭潑。遵避對(duì)企數(shù)行為熬深入分?jǐn)€，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)?；h圖章對(duì)華雋公霹雪際純笈略實(shí)蕤過(guò)程中基理憨一些藏邈送行了探討。對(duì)華為公司的整個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行了總結(jié)。第五章德出結(jié)論稻寢示。關(guān)鍵運(yùn)戮舔純羧疆逛穰設(shè)備鍘造監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)全球齷發(fā)

簡(jiǎn)介：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)控制度研究姓名盤(pán)曉娟申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師李桂蘭20041001THESTUDYONTHEINTERNALCONTROLOFSTATEOWNEDBANKSABSTRACTSINCE1980S，ESPECIALLYINTHETIMESOF1990S，DURINGTHEPROCESSOFTHEINTEGRATIONOFLIBERALIZATION，GENERALADOPTIONOFMARKETPRINCIPLE，INNOVATION，ANDINTERNALI殂TION，THEPROBLEMOFRISKISLOOMINGLARGEITBOILEDDOWNTOTHEDEFICIENCYOFINTERNALCONTROLSYSTEMTHISARTICLE，BASEDONTHEKNOWLEDGEOFGENERALGUIDANCEPRINCIPLES，CONSULTINGINTERNATIONALRULES，INVESTIGATINGANDPUTTINGTHEFOREIGNCOUNTRIES’INTERNALCONTROLPRACTICES，ANDACCORDINGTOTHEPRINCIPLEOFENSURINGSAFETYANDEFFICIENCYBRINGSFORWARDTHEBASICCONTENTSANDTHEGENERALFRAMEWORKOFTHEEFFICIENTRUNNINGOFINTERNALCONTROLINCOMMERCIALBANKSMEANWHILE，TOENSURETHEEFFECTIVERUNNINGOFTHEINTEMALCONTROLSYSTEMUNDERTHEABOVEMENTIONEDFRAMEWORKWENEEDTEFORMOURSTATEOWNEDCOMMERCIALBANKSTHEARTICLEPUTSFORWARDTHEFOLLOWINGVIEWSESTABLISHINGTHESTOCKSYSTEMOFCOMMERCIALBANKSANDPERFECTINGTHERULINGSTLUFFLUREOFBANKING；CARRYINGOUTTHEBUSINESSMANAGEMENTSYSTEMOFMIXEDOPERATIONUNDERTHELAYOUTOFSEPARATEDBUSINESSTOGIVEATTENTIONTHESAFETYANDEFFICIENCYOFCOMMERCIALBANKSATTHESALBETIME；CULTIVATINGBANKINGCULTURE；ESTABLISHINGTHECOORDINATINGSYSTEMBETWEENINTERNALCONTROLANDEXTERNALCONTROLSOASTOBOOSTTHESOUNDNESSANDEFFECTIVENESSOFINTEMALCONTROLVIAOUTSIDEFORCESITSGOALISTOCONSTRUCTABASICFRAMEWORKSYSTEMOFCOMMERCIALBANKSTHATISSUITABLEFORTHEDEVELOPMENTOFOURSOCIALISMMARKETANDOFMODEMSOCIALANDCUJTURALDETAILSBYMEANSOFPUTTINGOTHERS’EXPERIENCEASREFERENCE，REFORMANDCREATIVITYKEYWORDSSTATEOWNEDCOMMERCIALBANK，INTERNALSYSTEM，STOCKSYSTEM，ALLROUNDOPERATION，BANKCULTURE，OUTSIDECOORDINATION2

簡(jiǎn)介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文成都市商業(yè)銀行內(nèi)控制度建設(shè)中的問(wèn)題及對(duì)策姓名文靜申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師曾志耕20040510迫性。第二部分，闡述商業(yè)銀行的內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵、內(nèi)容及作用。內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。第三部分，分析成都市商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀。在建立健全資金經(jīng)營(yíng)、信貸管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部控制上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，收到了良好的效果。第四部分，分析存在的主要問(wèn)題及其原因。如對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位、內(nèi)部控制制度不健全、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不健全、內(nèi)控制度建設(shè)難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要等。最后，提出解決問(wèn)題的對(duì)策。諸如建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)、培育內(nèi)部控制文化、建立完善的內(nèi)部控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行、完善商業(yè)銀行組織體系、狠抓稽查評(píng)價(jià)等?？傊救诉\(yùn)用MBA階段所學(xué)的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合長(zhǎng)期在成都市商業(yè)銀行工作的實(shí)際感悟，對(duì)成都市商業(yè)銀行的內(nèi)部控制制度建設(shè)進(jìn)行了嘗試性探索，但由于筆者的知識(shí)水平和掌握的資料有限，論文中所闡述的內(nèi)容和觀點(diǎn)難免有不盡人意甚至是錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)?jiān)u審專(zhuān)家和答辯專(zhuān)家不吝賜教，本人將不甚感激，并將在今后的學(xué)習(xí)與工作中繼續(xù)探索，為成都市商業(yè)銀行的持續(xù)、健康發(fā)展盡力。關(guān)鍵詞成都市商業(yè)銀行、內(nèi)控制度

簡(jiǎn)介：山東大學(xué)碩士學(xué)位論文完善內(nèi)控體系防范銀行風(fēng)險(xiǎn)姓名劉明雪申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師肖洪生20050410山東大學(xué)碩‘}學(xué)位論文摘要本篇論文主要探討如何從完善銀行內(nèi)部控制體系的角度防范銀行風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施系統(tǒng)化的政策、程序和方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制、監(jiān)測(cè)和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。目前關(guān)于內(nèi)部控制最具權(quán)威的美國(guó)COSO委員會(huì)1992年所發(fā)布內(nèi)部控制一整體框架報(bào)告中提出的內(nèi)部控制，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)相互聯(lián)系要素的概念。抓內(nèi)控制度建設(shè)是各個(gè)商業(yè)銀行特別是國(guó)有商業(yè)銀行下功夫最大的一項(xiàng)工作。多少年來(lái)，為了切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)商業(yè)銀行積極吸取和總結(jié)過(guò)去防范風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒和吸取國(guó)外商業(yè)銀行防范風(fēng)險(xiǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代科技手段，建立了一整套防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制制度。但近期不斷暴露的銀行大案，說(shuō)明我們的好多銀行的內(nèi)控機(jī)制其實(shí)不堪一擊，形同虛設(shè)。所以探討一下如何從完善銀行內(nèi)控體系的角度來(lái)防范銀行風(fēng)險(xiǎn)，顯得很有必要。本文遵循的邏輯思路為首先簡(jiǎn)單介紹銀行內(nèi)控的定義，指出我國(guó)銀行業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問(wèn)題接著浼明銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體內(nèi)容然后，以一個(gè)國(guó)有商業(yè)銀行的二級(jí)分行內(nèi)部控制現(xiàn)狀為例提出具體的對(duì)策和建議；最后，得出結(jié)論，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控建設(shè)的重點(diǎn)方面。本文主要運(yùn)用了實(shí)證分析法、對(duì)比歸納分析法等多種研究方法。全文共分四部分。第一部分，簡(jiǎn)單介紹銀行內(nèi)控的定義，指出我國(guó)銀行業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問(wèn)題。這一部分著重在于提出問(wèn)題，論證加強(qiáng)銀行內(nèi)控建設(shè)的必要性和迫切性。第二部分，從內(nèi)部控制的構(gòu)成要素、內(nèi)部控制體系的層次、內(nèi)部控制的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容詳細(xì)論述如何建立完善銀行的內(nèi)控體系。這一部分提出了解決問(wèn)題的具體辦法和思路。第三部分，通過(guò)一個(gè)國(guó)有商業(yè)銀行的二級(jí)分行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，指出目前國(guó)有商業(yè)銀行在內(nèi)部控制方面普遍存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)的建議。這部分是利用筆者在銀行工作的優(yōu)勢(shì)，收集了大量的資料整理而成，具

簡(jiǎn)介：山東大學(xué)碩士學(xué)位論文試論商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制的研究姓名嚴(yán)俊申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師劉洪渭20040926山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要在金融市場(chǎng)的日益開(kāi)放的今天，我國(guó)銀行業(yè)面臨更加激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，健全和完善商業(yè)銀行的內(nèi)部控制機(jī)制也就顯得愈發(fā)迫切，尤其在歷經(jīng)上一世紀(jì)末的一系列金融風(fēng)波之后，銀行內(nèi)部控制問(wèn)題顯得更加突出。首先，本文對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行的六大系統(tǒng)會(huì)計(jì)、信貸、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、同業(yè)拆借、人員和組織結(jié)構(gòu)中存在的內(nèi)部控制問(wèn)題及其防范措施和評(píng)價(jià)方法，運(yùn)用管理、控制和系統(tǒng)工程的理論思想進(jìn)行分析與研究。其次，針對(duì)目前我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)際情況，對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制機(jī)制中的制度建設(shè)和實(shí)際執(zhí)行上存在的缺陷與不足進(jìn)行分析與研究，提出健全和完善商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制的建議。最后，本文運(yùn)用系統(tǒng)工程論中的某些方法，以作者工作過(guò)的一家商業(yè)銀行為為實(shí)證研究對(duì)象，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部控制，進(jìn)行了實(shí)證方面的分析與研究，并針對(duì)其內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)提出具體的解決措施。在以上分析的基礎(chǔ)上，形成了初稿。就初稿中提出的方法、觀點(diǎn)和結(jié)論，作者征求了部分銀行業(yè)內(nèi)人士的意見(jiàn)，在指導(dǎo)老師的幫助下對(duì)論文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，最終完成了論文?！娟P(guān)鍵詞】商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)工程方法

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文華為A388PHS（小靈通）手機(jī)新品上市營(yíng)銷(xiāo)策劃方案姓名鄧勝杰申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理MBA指導(dǎo)教師黃沛20050109信設(shè)備供應(yīng)商向通信全系列產(chǎn)品供應(yīng)商的形象轉(zhuǎn)變培養(yǎng)和鍛煉終端銷(xiāo)售隊(duì)伍提升銷(xiāo)售隊(duì)伍對(duì)分銷(xiāo)渠道的管理和激勵(lì)能力建立較穩(wěn)定的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和導(dǎo)購(gòu)員隊(duì)伍削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的贏利能力保證公司各產(chǎn)品線的綜合利潤(rùn)為即將到來(lái)的3G時(shí)代的大發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備為了制定出有效的A388新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)方案本文首先分析了公司所面臨的問(wèn)題明確了公司希望達(dá)到的目標(biāo)和解決問(wèn)題的思路為整個(gè)策劃方案定下了基調(diào)接下來(lái)分析了行業(yè)的宏觀環(huán)境和目前PHS手機(jī)小靈通的市場(chǎng)環(huán)境使我們能將新產(chǎn)品的策劃融入到行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中盡可能地?cái)[脫華為原來(lái)的系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商的習(xí)慣思維然后對(duì)PHS手機(jī)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行了重點(diǎn)分析根據(jù)對(duì)用戶(hù)的產(chǎn)品價(jià)格渠道促銷(xiāo)和服務(wù)需求的詳盡調(diào)查本文綜合比較了各競(jìng)爭(zhēng)品牌在市場(chǎng)上的表現(xiàn)同時(shí)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析和比較其目的是為新產(chǎn)品的準(zhǔn)確目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位提供依據(jù)最后通過(guò)SWOT分析找出新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)點(diǎn)同時(shí)對(duì)新產(chǎn)品的功能進(jìn)行了進(jìn)一步的分析提煉出可能會(huì)對(duì)消費(fèi)者有吸引力的利益點(diǎn)為新產(chǎn)品確定了明確的定位話費(fèi)較高又注重個(gè)人形象和對(duì)投入產(chǎn)出敏感的銷(xiāo)售人員和個(gè)體工商業(yè)者兼顧發(fā)展大中專(zhuān)高年級(jí)學(xué)生人群通過(guò)上述的分析結(jié)果本文以透鏡模型為框架確定了營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施的組合并制定了實(shí)施計(jì)劃強(qiáng)調(diào)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)和公司的自身?xiàng)l件跳出傳統(tǒng)PHS小靈通手機(jī)單一的與運(yùn)營(yíng)商捆綁銷(xiāo)售的框框創(chuàng)新地引入G