華為公司國際化戰(zhàn)略探討.pdf

1、隨著WTO的加入以及全球競爭的加劇，作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的中國電信設備制造業(yè)，如何面對和參與國際競爭，己變得迫在眉睫。 本文以深圳市華為技術有限公司的國際化戰(zhàn)略對研究對象，對華為公司以不斷加強核心競爭力，建立全球研發(fā)，市場營銷和服務體系為核心的國際化戰(zhàn)略的選擇進行了探討，分析和總結了國際化戰(zhàn)略實施過程中的成功經(jīng)驗和教訓。對直面國際競爭的廣大中國制造業(yè)企業(yè)尤其是希望擺脫單純依靠廉價勞動力進行低層次競爭的企業(yè)來講，值得思考和借鑒。

2、 本文主要以波特的競爭戰(zhàn)略理論為基礎，運用了“五種競爭力”模型和SWOT分析、PEST分析、IFE/EFE分析、競爭態(tài)勢矩陣分析和價值鏈分析等方法對華為公司的國際化戰(zhàn)略進行了分析。 本文經(jīng)由上述主題的探討得出的主要結論和啟示包括：1.面對國際市場企業(yè)必須做好一個長期的規(guī)劃和資源儲備，重視戰(zhàn)略規(guī)劃、設計和執(zhí)行能力的建設。 2.必須重視對國際政治、經(jīng)濟、技術知識產(chǎn)權和法律新秩序和新環(huán)境的研究和探索，力爭為自身的國際化之路營

3、造一個良好的國際空間。 3.重視全球研發(fā)、營銷和服務體系的建設。 4.重視企業(yè)文化和核心競爭力的建設。 5.實現(xiàn)人才和資本的國際化。 本文共分五章：第一章：主要介紹論文的研究對象、研究背景、研究意義和研究方法等。 第二章：主要分析了華為公司的外部和內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境，在外部環(huán)境分析中，從國際和國內(nèi)兩個方面主要闡述了諸如政治法律、經(jīng)濟、文化和技術等宏觀環(huán)境和具體的產(chǎn)業(yè)與市場環(huán)境以及對企業(yè)的各種影響。并對企