A公司國(guó)際化戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化.pdf

1、隨著近三十年來(lái)國(guó)內(nèi)電信業(yè)的迅猛發(fā)展，以A公司為代表的中國(guó)通信設(shè)備廠商快速成長(zhǎng)，并開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)。A公司經(jīng)過(guò)25年發(fā)展和十幾年國(guó)際化開(kāi)拓，目前已經(jīng)是全球領(lǐng)先的通信設(shè)備和服務(wù)綜合提供商之一，2009年銷售收入已經(jīng)超過(guò)600億人民幣，其中國(guó)際收入超過(guò)了一半，國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)成為A公司的主要發(fā)展戰(zhàn)略之一。然而由于傳統(tǒng)歐美廠家實(shí)力依然很強(qiáng)，同時(shí)還有來(lái)自國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，全球化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。面臨當(dāng)前新的國(guó)際化環(huán)境，A公司應(yīng)該如何適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自己

2、的國(guó)際化戰(zhàn)略，向世界卓越企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)，是公司上下高度關(guān)注的問(wèn)題。
　　本文旨在通過(guò)對(duì)A公司的國(guó)際化發(fā)展歷程及當(dāng)前A公司面臨的內(nèi)、外部環(huán)境分析，提出A公司國(guó)際化戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化建議，以及相應(yīng)的落實(shí)舉措，這對(duì)A公司的進(jìn)一步發(fā)展具有實(shí)際意義，對(duì)同行企業(yè)乃至其它行業(yè)中正在走向全球化的企業(yè)也具有一定的借鑒意義。
　　本文首先回顧了A公司的國(guó)際化發(fā)展歷程，對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化的必要性進(jìn)行分析;然后采用PEST模型從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)

3、文化和技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面分析了A公司的國(guó)際化宏觀環(huán)境;其次從通信行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)細(xì)分與客戶分類、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面分析了A公司面臨的國(guó)際通信行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境;接下來(lái)再?gòu)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、核心能力、企業(yè)文化等方面分析了A公司的內(nèi)部環(huán)境。在上述分析過(guò)程中，運(yùn)用了PEST模型、波特五力模型等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與分析方法。
　　在上述分析的基礎(chǔ)上，利用EFE矩陣、IFE矩陣和SWOT矩陣等工具進(jìn)行組合分析，提出A公司國(guó)際化戰(zhàn)略的調(diào)整與