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文檔簡介
1、本文試圖運(yùn)用戰(zhàn)略管理的知識(shí)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了分析了聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略，為國內(nèi)企業(yè)的國際化發(fā)展提供借鑒。首先，從我國PC產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀入手，運(yùn)用場景分析法，分析了競爭環(huán)境對聯(lián)想的影響，并對聯(lián)想國際化導(dǎo)致的PC產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行了分析。然后，運(yùn)用競爭力模型、通過戰(zhàn)略集團(tuán)分析和組合分析，對聯(lián)想在行業(yè)內(nèi)的競爭地位進(jìn)行了分析。其后，運(yùn)用SWOT分析，對聯(lián)想的資源、核心能力與戰(zhàn)略能力進(jìn)行了分析。最后，通過回顧聯(lián)想的發(fā)展歷程、國際化道路的實(shí)踐和戰(zhàn)略管理上
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