CZ公司客運(yùn)業(yè)務(wù)國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、伴隨世界經(jīng)濟(jì)的全球化和區(qū)域發(fā)展的一體化，航空運(yùn)輸業(yè)正日趨全球化、聯(lián)盟化和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)化，但由于市場的進(jìn)一步開放，國外公司也開始加入競爭行列，使世界航空市場競爭更加激烈。作為中國國內(nèi)最大航空企業(yè)之一的南方航空股份有限公司，如何適應(yīng)外部環(huán)境變化，充分整合內(nèi)部資源，如何在國際航空業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，適應(yīng)新的發(fā)展形勢，是企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題，這也對壯大我國航空運(yùn)輸業(yè)具有重大意義。
　　 本文從五力模型入手，分析行業(yè)競爭中高成本因素，替代品之“四橫

2、四縱”的迅速發(fā)展、旅客議價能力發(fā)展以及國內(nèi)外競爭格局等方面，揭示了航空行業(yè)發(fā)展的競爭態(tài)勢，論證了南航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性；運(yùn)用SWOT方法客觀評價了企業(yè)生存的機(jī)會和威脅，提出了南航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的空間和方向；并通過對主要競爭對手狀況的調(diào)查研究，經(jīng)過數(shù)據(jù)比較分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的定位，掌握企業(yè)及主要競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，提煉出南航的核心競爭力，最終制定出南航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)?；谝陨戏治?，論文從戰(zhàn)略的高度給出了南航樞紐輻射式規(guī)模網(wǎng)絡(luò)的框架結(jié)

3、構(gòu)，并結(jié)合創(chuàng)新營銷理論制定有效的營銷方案。最后，文章全面回顧了對南航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所做的分析、研究，并根據(jù)分析研究得出結(jié)論。
　　 雖然本文對公司進(jìn)行了SWOT方法分析，但是該模型不可避免的帶有精度不夠的缺陷，所以本文創(chuàng)新點(diǎn)之一就是在結(jié)合了五力模型和SWOT矩陣的基礎(chǔ)上，分析了國內(nèi)外主要航空公司的發(fā)展戰(zhàn)略，最終提出了南航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的構(gòu)建；其次在提出樞紐建設(shè)的思路時，加大了對國際樞紐的風(fēng)險(xiǎn)研究，體現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)并存；而在戰(zhàn)略的實(shí)施階