中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化——以華為為例.pdf

1、盡管不乏有關(guān)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的研究，卻鮮有對(duì)其相關(guān)國(guó)際化戰(zhàn)略決定因素的關(guān)注，諸如華為。本文試圖以華為為例，剖析中國(guó)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略。 筆者以為這是一個(gè)重要的課題，因?yàn)楸姸嗟闹袊?guó)企業(yè)已近向外擴(kuò)張的臨界狀態(tài)，而中國(guó)政府也持有鼓勵(lì)這些企業(yè)"走出去"的政策。而在同時(shí)，有些國(guó)家諸如美國(guó)等對(duì)此傾向表示出擔(dān)心，在某些案例中試圖通過(guò)政治屏障來(lái)阻止某些包含中國(guó)企業(yè)的國(guó)際兼并。本文試圖剖析影響華為國(guó)際化戰(zhàn)略的種種因素。 第一章回顧系統(tǒng)化闡述中

2、國(guó)企業(yè)國(guó)際化動(dòng)機(jī)和目標(biāo)的相關(guān)研究和文獻(xiàn)資料。 第二章以華為的局勢(shì)和境況為分析重點(diǎn)，用Yip and Porter模型研究了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的推動(dòng)因素和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)機(jī)。 第三章以華為和美國(guó)思科的國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案例，重點(diǎn)分析了國(guó)家因素在電信產(chǎn)業(yè)中的特殊重要性以及華為作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)承擔(dān)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，本文也細(xì)述了華為海外拓展的種種努力和收獲。 第四章比較了華為和其他企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的相似性和限制性。同時(shí)也為華為的國(guó)