中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功模式

1、————————————一經(jīng)營(yíng)與發(fā)展卜———————————一書國(guó)各鐾鰳藤施縫營(yíng)鰳感鰳端巍綴過(guò)20年的改革開放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力明攝增強(qiáng)，在一些領(lǐng)域已經(jīng)具備了參與溺際分工秘競(jìng)爭(zhēng)的能力。段海爾、海信、青島啤酒、雙星、澳柯瑪、莢的、格蘭仕、褰蘭、小天鵝、TCL等為代表的一援筏秀企盈，邑經(jīng)先行一步，凌霪舔詫經(jīng)營(yíng)方面，進(jìn)行了火膽的嘗試和積極的探索，敝得了較大的發(fā)展。檄據(jù)其多年的實(shí)際探索與經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)際他綴蓉的成功模式劃分為蘭糖類型：創(chuàng)牌戰(zhàn)略模式、貼牌

2、戰(zhàn)略模式以及創(chuàng)牌與貼牌戰(zhàn)略并舉的模式。翻薄液隆模式海爾集團(tuán)公司是在1984錐成立的青罄龜球籍總廠豢磷上發(fā)震起來(lái)的集辯研、壘產(chǎn)、貿(mào)鬢及金融等鎂轅于一薄的綜合性國(guó)有特太犁企業(yè)。譙例“海爾世界知名品牌”的思想指導(dǎo)下，通過(guò)實(shí)癱名滕蔽蝰、多囂純戰(zhàn)備囂鏊際恁蔽備三個(gè)階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從一負(fù)債147萬(wàn)元的掌損企業(yè)迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)全行業(yè)的頒頭念監(jiān)。2000年海爾的全球營(yíng)業(yè)額達(dá)蠲406億元，斑霜毯匯2。8億美元，利稅30億元，產(chǎn)品出口到162個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海

3、爾名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，經(jīng)歷了從繁交弱矮愛，致獲變贅飛歇熬囂拿羧段，主溪有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，堅(jiān)持質(zhì)露和技術(shù)的離起點(diǎn)。海爾從1985年起。不齲地從發(fā)達(dá)國(guó)家弓|遴兔避技術(shù)幫管壤，并堅(jiān)掩在潰純吸收的熬礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，使自己領(lǐng)先于其它企業(yè)。第二，強(qiáng)純夕茹震量管理。多年來(lái)，海爾一直致力于生產(chǎn)具有嗣際品質(zhì)的產(chǎn)品，努力使產(chǎn)齲質(zhì)量早日島國(guó)際接軌。滲爾把最質(zhì)麓成燕產(chǎn)暴的建命線，是國(guó)舔簾場(chǎng)豹入場(chǎng)券秘通行讖，認(rèn)為最有具有網(wǎng)際化的晶質(zhì)。產(chǎn)品才有可能進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。嚴(yán)格

4、的質(zhì)量管瑗使得員口江蘇盧井司巖工的素質(zhì)有了質(zhì)的提高，在全廠員正中撾立了“不會(huì)接的產(chǎn)品就是廢燕”秘“態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、籍續(xù)仡、零缺陷”翡觀念。1993年，在德國(guó)的《檢測(cè)》雜志對(duì)德國(guó)市場(chǎng)上銷售的進(jìn)口家電的抽畿結(jié)果報(bào)告中，海爾熬轅獲褥8令“”，在受羧黲溶耱中名列質(zhì)爨麓一名，比德國(guó)、日本、意大利的冰箱評(píng)價(jià)還高。翻前，海爾已經(jīng)通過(guò)美國(guó)uL、德國(guó)v1)E、擻拿大CAS、澳太番j亞副姨、中東S觸等10余項(xiàng)瀚舔認(rèn)證，是我豳取得國(guó)際認(rèn)證最多的企業(yè)。海爾的產(chǎn)晶，已經(jīng)

5、鐸到了眾多闋外瀵費(fèi)者戇扶霹穩(wěn)喜愛。第三，螫持技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新。海爾始終保持產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量上的發(fā)展與創(chuàng)藏，徽到“生產(chǎn)一代，騷制一代，棱思一代”，平均每年開發(fā)穗200多靜耨產(chǎn)品。目前，海爾的科研中心聚集了一大批有豐富經(jīng)驗(yàn)的科研開發(fā)人員，擁有最先送戇詩(shī)葵撬輳瑟設(shè)詩(shī)系統(tǒng)，“產(chǎn)熬實(shí)驗(yàn)室”已經(jīng)嗣世界接軌，并取得了美國(guó)UL等認(rèn)證機(jī)構(gòu)的“數(shù)據(jù)認(rèn)可”。海爾的冤氟冰箱通過(guò)環(huán)保lSol400l的囂際認(rèn)涯，海爾是中國(guó)第一家瀵過(guò)就頊試誕豹會(huì)員。環(huán)保冰箱被世界環(huán)保組

6、織譽(yù)為“世界多一個(gè)海爾，地球就多一分安企”瓣產(chǎn)鑫，喪熒囂、露度零l起轟凄。海爾密詞變頻技術(shù)在巴黎、米蘭等地舉行的技術(shù)博覽會(huì)t形成海爾沖擊波。海爾的發(fā)展歷程表驥，創(chuàng)屢際名牌的遂珞是鼴辛的鞠長(zhǎng)期豹，霹鬟季氆爨需要具備一定條件的。贍j|睪戰(zhàn)嚷模式格蘭任以典型的貼牌生產(chǎn)起家，在短短的七年時(shí)間內(nèi)，從一個(gè)不知名的鄉(xiāng)鏇企韭，發(fā)瓞成秀全球最大的微波爐生產(chǎn)企韭。強(qiáng)蔣，格蘭經(jīng)公弱生產(chǎn)靜微渡爐，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)75％，國(guó)際市場(chǎng)占有率也融達(dá)到35％。格蘭仕黎

7、雨還擁有全球最火的豪華電飯煲生產(chǎn)基地之一，具備120e萬(wàn)只的豢華電飯煲年生產(chǎn)能力，市場(chǎng)占有率￡綴位歹lj串溷第三名，產(chǎn)品暢銷全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2000年。格蘭仕率先提出“要做全球矮大豹家耄生產(chǎn)懿造巾心”。毒舞蘭仕做出這種戰(zhàn)略選擇是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。第一，選擇站蹲戰(zhàn)略有利于發(fā)揮企業(yè)詆成本的比較優(yōu)勢(shì)。格蘭士認(rèn)為，豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力是中國(guó)企業(yè)所獨(dú)具的資源優(yōu)勢(shì)，這也就決定了中國(guó)的企業(yè)在生產(chǎn)裁造方囂爨有緩大瓣發(fā)震空闥。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家制造成本不

8、斷提高，制造中心正不斷外穆，中國(guó)如果不抓住機(jī)會(huì)，實(shí)際上就會(huì)鐨過(guò)發(fā)揮是穗跑較優(yōu)勢(shì)翦稅會(huì)。秘本、贛囂在二蔽詹也是麩裁造業(yè)超步，最終成就了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，制造嫩是一條環(huán)環(huán)相扣的價(jià)篷鏈，磅發(fā)、設(shè)謗、采魏、生產(chǎn)、癢存、運(yùn)輸、甓銷、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。對(duì)一個(gè)眾業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家來(lái)講，不可能在所番敕玨節(jié)同拜重最兵競(jìng)爭(zhēng)力，瘊以，禚蘭士努力圈繞藉成本下功失，走規(guī)模化、集約化道路，在自己所熟悉的領(lǐng)域做大、做強(qiáng)。在格蘭仕看來(lái)，正是在正穗定僚了鑫舅豹跑較僥

9、勢(shì)之囂，孝終窶了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：融入全球的微波爐產(chǎn)業(yè)鏈的分工之中。并成為談產(chǎn)品全球產(chǎn)業(yè)鏈孛的一個(gè)翔寄強(qiáng)大受爭(zhēng)實(shí)力懿生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第二，選擇站牌戰(zhàn)略是企業(yè)的資源條件和現(xiàn)實(shí)能力決定的。格蘭佳認(rèn)為，企燕在進(jìn)行羧略選擇霹，必緩考瘞自身生產(chǎn)力發(fā)展水警以及國(guó)內(nèi)資源狀況。在中圈家電企業(yè)中，格蘭仕并不具備長(zhǎng)虹、海爾霹樣在鼷內(nèi)棗場(chǎng)的熬簿優(yōu)勢(shì)，也不其備生產(chǎn)彩電、球箱等犬塑家用電器的技術(shù)根底。擻市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在當(dāng)代社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，企業(yè)之闖19萬(wàn)方數(shù)據(jù)b挫

10、管島發(fā)展中國(guó)會(huì)路國(guó)際也鍾擎的經(jīng)過(guò)20年的改革開放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)!工的素質(zhì)有了質(zhì)的提高，在全廠員工中實(shí)力明顯增強(qiáng)，在…些領(lǐng)域已經(jīng)具備了!樹立了“不合格的產(chǎn)品就是廢品“和“離參與留標(biāo)分工幸自覺爭(zhēng)的能力。以梅爾、1標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷“的觀意。1993海倍、背島啤酒、雙搓、澳柯溝、美的、格I~年，在德國(guó)的〈檢測(cè)》雜1選擇國(guó)內(nèi)符合雙墨品牌要求的企業(yè)，為雙奧故貼牌生產(chǎn)，雙E毒集囪d輯部只夜設(shè)計(jì)和藏捷方商進(jìn)行控制，以此降低投入和成本，充分發(fā)揮雙攝品牌的

11、優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大影響。雙盛集團(tuán)的做法，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的靈活性，不失為是一種成功的探索。(作者單位:江蘇大學(xué)工商管班學(xué)院)分局還是站段往往只管發(fā)文，很少對(duì)廢止文件進(jìn)行清理，致使文電管磁雜亂繁多。通過(guò)建立和實(shí)施Iω9000族標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的有關(guān)安全和生產(chǎn)管混文電進(jìn)行全離清理和規(guī)囂，確保文屯的權(quán)威性和唯一傲。總之，實(shí)施1809000族標(biāo)準(zhǔn)，既是現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容的需苦苦，跨國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，也是落實(shí)鐵道部“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)“的敢大舉措。如果各單位能夠