中國企業(yè)國際化進程中的品牌建設(shè).pdf

1、本文首先從品牌建設(shè)的理論和實踐談起，回顧了西方企業(yè)品牌建設(shè)的發(fā)展歷程。隨后介紹了中國企業(yè)品牌實踐的現(xiàn)狀，中國企業(yè)對品牌建設(shè)認識的提高和局限，以及中國品牌相對于國際品牌的差距。中國企業(yè)進行品牌建設(shè)有三種戰(zhàn)略選擇：國內(nèi)和國際都不做品牌，做國內(nèi)品牌和在國內(nèi)國際都進行品牌建設(shè)。這三種戰(zhàn)略選擇實質(zhì)上是由企業(yè)的經(jīng)營特點和發(fā)展階段決定的，沒有絕對的優(yōu)劣之分，中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點進行選擇。中國進入WTO以后，無論在國際市場還是在國內(nèi)市場，中國企業(yè)必須

2、直面國際競爭，進行國際化品牌建設(shè)有其必要性和緊迫性，同時由于世界經(jīng)濟格局的轉(zhuǎn)變和我國經(jīng)濟實力的增強，我國企業(yè)已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)來進行國際化品牌建設(shè)，有些企業(yè)已經(jīng)開始這方面的嘗試了。海爾就是這些企業(yè)中比較具有代表意義的一家。因此文中重點分析了海爾的國際化品牌實踐以及從中得到的啟示。海爾完全使用自主品牌，直接打入發(fā)達國家市場，在發(fā)達國家建廠實行中國品牌在目標市場的本土化，海爾與跨國巨頭建立平等的競合關(guān)系，借助高效的品牌傳播建立國際化品牌，但同