大慶石油管理局博士后培養(yǎng)研究.pdf

1、中國加入WTO，不僅給企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，也提出了挑戰(zhàn)，一個企業(yè)要在全球市場化競爭中生存、發(fā)展，人才是極其關(guān)鍵的因素，充分開發(fā)利用人力資源，是提升企業(yè)競爭力的客觀要求。大慶油田重組分立以后，從自然資源的角度講，大慶油田石油管理局已經(jīng)不是資源型企業(yè)，競爭的優(yōu)勢不可能來源于石油了。從資本的角度來講，資本也不是制約管理局發(fā)展的主要問題。關(guān)鍵的關(guān)鍵，是人才的問題，人力資源的素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是管理局二次創(chuàng)

2、業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，大力實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，建設(shè)核心突出、總量合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高技能的操作人才的“三高”隊伍，是實現(xiàn)管理局二次創(chuàng)業(yè)總體目標(biāo)的根本保障。
　　論文闡述了人力資源開發(fā)理論研究的發(fā)展現(xiàn)狀。在收集整理大量國內(nèi)外相關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外博士后制度進行了比較分析，再結(jié)合大慶石油管理局博士后培養(yǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確了未來發(fā)展的思路和方向，并針對目前博士后培養(yǎng)在組織架構(gòu)、基礎(chǔ)