大慶石油管理局績效考核體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、人力資源開發(fā)與管理工作是企業(yè)普遍研究的課題，對于石油企業(yè)建立科學(xué)適用的人力資源開發(fā)體系，既是迎接國際競爭挑戰(zhàn)的必然選擇，也是落實(shí)國家宏觀政策的迫切需要。而對人才進(jìn)行科學(xué)公正地評價和有效地激勵是人才開發(fā)與利用的重點(diǎn)。研究建立科學(xué)的人才評價體系和激勵機(jī)制，提高人力資源開發(fā)與管理水平，改善人才培養(yǎng)環(huán)境，拓寬人才發(fā)展空間，是石油企業(yè)亟待解決的問題。
　　大慶油田在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，而人力資源開發(fā)與管理工作成是企業(yè)發(fā)展的保障

2、戰(zhàn)略。但大慶油田人才的開發(fā)與管理工作存在著不足，沒有形成系統(tǒng)地評價與合理地開發(fā)體系，造成現(xiàn)有的人才效率沒有能夠得到充分發(fā)揮，人才引進(jìn)困難。一方面專業(yè)技術(shù)人才總量不足，另一方面鉆井、勘探開發(fā)、油田地面建設(shè)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才流失嚴(yán)重。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和大慶油田深化改革對人事制度改革的總體要求，以及開拓外部市場對各級人才的迫切需要，為在企業(yè)發(fā)展中正確認(rèn)識人才、科學(xué)評價人才、合理使用人才，有效激勵人才，決定開展本課題研究。
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