大慶石油管理局專業(yè)技術人員評價與激勵研究.pdf

1、人才資源是第一資源,企業(yè)的競爭最終是人才的競爭.因此,企業(yè)要贏得市場,首先就要構筑人才優(yōu)勢.大慶石油管理局經(jīng)過40多年的開發(fā)建設,已經(jīng)具備潛在的人才優(yōu)勢,但傳統(tǒng)的人事制度、尤其是傳統(tǒng)的評價和激勵機制在較大程度上制約著這種潛在優(yōu)勢顯性化.這樣,作為人力資源開發(fā)與管理研究的核心--人才評價與激勵已成為大慶石油管理局迫切需要解決的課題.該文首先研究了發(fā)達國家在人力資源考評與激勵方面的先進經(jīng)驗,分析了中國人才評價現(xiàn)狀及存在的不足,進而從大慶石油

2、管理局人才基本狀況、人才評價與激勵現(xiàn)狀分析出發(fā),研究了專業(yè)技術人員的考評,重點對專業(yè)技術領域?qū)W術帶頭人、高級管理型人才的選拔進行了研究,對企業(yè)的激勵機制和方法進行規(guī)劃,分析了人才流失影響因素,提出了相應的對策.在借鑒西方的考評理論和行之有效的評價方法基礎上,運用理論研究和案例分析相結合、定量分析與定性分析相結合的方法,對專業(yè)技術人員評價指標體系的建立進行了系統(tǒng)的分析與研究.按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,針對目前考評工作中存在理論與實際脫節(jié)的問