大慶石油管理局管理控制方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司實(shí)施了一系列的改革措施，實(shí)施了優(yōu)良資產(chǎn)的剝離上市工作，原大慶石油管理局重組分立為上市和未上市兩個(gè)企業(yè)。由于資產(chǎn)質(zhì)量差、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展觀念落后、市場(chǎng)空間狹窄等原因，未上市的管理局面臨著發(fā)展的巨大困境，眾多的難題擺在了企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)道路上。為破解發(fā)展難題，管理局大力推進(jìn)集團(tuán)化專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，從體制上、機(jī)制上努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的新的管理格局，推動(dòng)企業(yè)逐步向著健康持續(xù)有效發(fā)展的道路前進(jìn)

2、。
　　但是，由于管理局的集團(tuán)化專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作剛剛起步，運(yùn)作的深度還不夠，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理模式和管理方式上還存在許多問(wèn)題需要逐步解決，企業(yè)管理控制效率低、管理模式單一、管理方式落后等問(wèn)題依然沒(méi)有得到本質(zhì)的改善。為進(jìn)一步完善和構(gòu)建有機(jī)的管理控制系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)行效率和整體效益實(shí)現(xiàn)大幅提升，本文從分析管理局管理控制現(xiàn)狀入手，找出制約管理局實(shí)施有效控制的關(guān)鍵問(wèn)題和因素，本著切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)行效率和整體效益的最終目標(biāo)，按照以市場(chǎng)為導(dǎo)向、