大慶石油管理局建設(shè)集團油田道路管理公司成本控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的成本管理越來越受到重視，成本控制是企業(yè)成本管理的核心，是企業(yè)進行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著公路建設(shè)市場的逐步放開，公路施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈，要確保其在瞬息萬變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得一定的經(jīng)濟效益，就必須建立和完善成本費用的管理機制。大慶石油管理局建設(shè)集團油田道路管理公司為大慶的公路建設(shè)作出了重大的貢獻，為了使公司能更好的發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境的變化，提高企業(yè)的競爭能力，本文對公司的成本控制情況進行分析研究。

2、　　本文簡單介紹了成本控制的相關(guān)理論，主要是成本控制理論的形成和發(fā)展過程，以及成本控制的原則和作用。介紹了大慶石油管理局建設(shè)集團油田道路管理公司的主要經(jīng)營項目和經(jīng)營特點，并根據(jù)其特點對公司的主要成本費用項目進行了分析，繼而用公司2006年度的經(jīng)營情況對公司的主要成本費用中的勞動用工成本、能源消耗成本、資產(chǎn)折舊費用、機關(guān)管理費用及福利費用進行了分析，從分析中發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)采取了一定的措施加強成本控制，在成本控制方面已經(jīng)取得了一定的成績，但是

3、仍存在一些需要解決的問題。本文從主觀和客觀兩方面分析了大慶石油管理局建設(shè)集團油田道路管理公司成本控制方面存在的問題，并從實際情況出發(fā)，從外部和內(nèi)部兩方面分析了產(chǎn)生成本控制問題的原因。
　　針對大慶石油管理局建設(shè)集團油田道路管理公司成本控制中存在的問題，本文作者在自身實際工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司經(jīng)營項目特點，從提高成本控制意識、嚴抓主要成本項目、進一步加強項目管理、進一步加強經(jīng)營考核管理等方面提出了改善建議，提出了成本控制的組織保