大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中的人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、人力資源的培養(yǎng)和使用是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)人力資源的質(zhì)量和水平?jīng)Q定著現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)只有在數(shù)量充足、能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理的人力資源隊伍作保障情況下才能在激烈的市場競爭中完成戰(zhàn)略目標(biāo)，贏得競爭優(yōu)勢。要想建立與企業(yè)發(fā)展需求相匹配的人力資源隊伍，就必須要事先做好細(xì)致的人力資源規(guī)劃工作。因此，合理的人力資源規(guī)劃是順利實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提條件。
　　本文研究大慶石油管理局的二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背景下的人力資源規(guī)劃問題，旨在為

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供人力保障。通過采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，對大慶石油管理局人力資源規(guī)劃進(jìn)行了研究。首先分析了大慶局所屬企業(yè)的人員總體結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)分析、知識結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等人力資源現(xiàn)狀，針對目前存在的專業(yè)人員、一線技能操作人員、自行用工缺口，而經(jīng)營管理人員、后線技能操作人員富余的問題，提出人力資源在總量、管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍以及培訓(xùn)等方面的規(guī)劃方案，采取實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制用工總量，持續(xù)優(yōu)化