我國職業(yè)體育俱樂部沖突管理研究.pdf

1、沖突客觀存在于任何組織中,伴隨著組織的存在、發(fā)展而不斷演變。正是沖突的存在降低了組織合作與競爭的耦合作用,影響著組織合力的生成和持續(xù)。而當(dāng)前我國有關(guān)職業(yè)體育俱樂部的研究主要集中在俱樂部體制、俱樂部市場開發(fā)與經(jīng)營現(xiàn)狀等問題上,有關(guān)俱樂部人力資源管理的研究還是較少的,沖突管理研究更是出于一片空白,研究落后于職業(yè)體育俱樂部沖突管理實(shí)踐活動(dòng)。
　　 沖突定義為一種過程,當(dāng)一方感覺到另一方對自己所關(guān)心的事情產(chǎn)生不利影響或者將要產(chǎn)生不良影響

2、時(shí),這種過程就發(fā)生了。這一過程包括潛在的對立或失調(diào)、認(rèn)知和人格化、行為意向、行為和結(jié)果五個(gè)階段。我國職業(yè)體育俱樂部的的前身是傳統(tǒng)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì),是在以市場機(jī)制為輔、行政為主的機(jī)制下催生的產(chǎn)物,它在一定程度上遺傳了母體在制度、管理、運(yùn)營等方面的不足。本文試圖描述我國職業(yè)體育俱樂部產(chǎn)業(yè)與發(fā)展歷程,分析當(dāng)前沖突管理現(xiàn)狀,探析沖突原因,為制定沖突管理策略奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前我國職業(yè)體育俱樂部沖突管理存在著研究的理論研究落后于管理實(shí)踐、績效評估體系不健全

3、、人才培養(yǎng)體系不完善等問題,造成這些現(xiàn)狀的原因是多層次的,既有俱樂部成員個(gè)體層面的因素,如能力、態(tài)度、人格特質(zhì),又有組織層面的因素,如資源的稀缺性、組織文化、權(quán)利運(yùn)用不當(dāng)、信任危機(jī)、利益分配不均等。俱樂部沖突或是由于某一單一原因引起的,抑或是不同因素、不同層面的因素合力的作用。因此,管理者在沖突管理時(shí),應(yīng)采取合理策略。
　　 本章著重討論對個(gè)體人際關(guān)系以及如何調(diào)整個(gè)體與組織之間相匹配、組織與組織相融合的策略。有效地管理組織沖突需