安徽審計(jì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代后期，西方國(guó)家公共部門(mén)開(kāi)始借鑒企業(yè)人力資源管理方面的先進(jìn)理念和技術(shù)方法，并取得了明顯的成效。我國(guó)加入WTO后，也把西方國(guó)家在人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面的先進(jìn)管理方法引進(jìn)到政府審計(jì)部門(mén)，但是，從近幾年的發(fā)展來(lái)看，審計(jì)系統(tǒng)用先進(jìn)的以開(kāi)發(fā)培訓(xùn)為主的“人力資源管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以控制監(jiān)督為主的“人事管理”工作還處于初級(jí)階段，而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展，客觀上已要求必須加快用“審計(jì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理”理念來(lái)管理開(kāi)發(fā)我國(guó)審計(jì)人員，最

2、大化地“激活”審計(jì)人力資源，以實(shí)現(xiàn)審計(jì)在維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)廉政建設(shè)、保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展等方面的目標(biāo)作用。 本文基于人力資源管理的基本理論與審計(jì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)踐，重點(diǎn)探討安徽審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)人力資源的現(xiàn)狀、分析審計(jì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的類型、素質(zhì)能力、激勵(lì)與約束機(jī)制等方面的問(wèn)題，提出了安徽審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)人力資源資源開(kāi)發(fā)與管理的思路和對(duì)策。全文共為四章。 第一章簡(jiǎn)單介紹了安徽審計(jì)的背景和審計(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)法流程，提出了實(shí)施審計(jì)

3、人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略研究的意義和思路。 第二章在總結(jié)現(xiàn)有企業(yè)開(kāi)發(fā)模型的基礎(chǔ)上，筆者構(gòu)建一個(gè)金字塔審計(jì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理模型。在該模型中，安徽審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)人力資源整體為一個(gè)金字塔，并根據(jù)審計(jì)人員的價(jià)值性、從事專業(yè)、擔(dān)任職務(wù)、職稱與審計(jì)價(jià)值的相關(guān)性，將審計(jì)人力資源分為三個(gè)不同的層次，即：審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人才、審計(jì)管理人才、審計(jì)專業(yè)人才。 第三章介紹了安徽審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和省、市、縣三級(jí)審計(jì)機(jī)

4、關(guān)審計(jì)人員座談，找出目前安徽審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的五個(gè)主要矛盾，即：審計(jì)任務(wù)重與審計(jì)力量不足的矛盾較突出，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，知識(shí)單一；審計(jì)專業(yè)人員比例偏低；業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量不夠高；干部交流、內(nèi)部提拔困難。同時(shí)，從六個(gè)方面深入分析出現(xiàn)這五個(gè)矛盾的原因。 第四章提出安徽審計(jì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)策。通過(guò)研究制定審計(jì)人力資源科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)把審計(jì)人力資源進(jìn)入關(guān)口；建立雙階梯的職業(yè)生涯路徑；建立審計(jì)人才資源評(píng)價(jià)機(jī)制等方面，增強(qiáng)審計(jì)組