國有施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、  本文首先,通過選擇具有代表性的國有施工企業(yè)為例,深入調(diào)查其人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀,指出施工企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中,人才觀念存在誤區(qū)、員工期望值與現(xiàn)實存在差距、人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理、缺乏有效的人力資源管理機制、人力資源開發(fā)力度不夠并呈下降趨勢等普遍存在的問題,并對問題成因進行了分析。其次,針對國有施工企業(yè)存在的問題提出了具體改進對策:更新人力資源觀念、制定并有效實施人力資源管理策略、建立完善的激勵約束機制、薪酬管理機制和績效評估

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