國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理畢業(yè)論文

1、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理摘要：摘要：人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和保證。搞好人力資源開發(fā)與管理，關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)、前途。因此，國有企業(yè)必須高度重視人力資源管理與開發(fā)，以確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理一、人力資源管理概述一、人力資源管理概述1.1人力資源管理的定義人力資源管理（HumanResourceManagement），是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)

2、下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。人力資源管理的另外一種說法人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)

3、常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來理解人力資源管理，即：1.對(duì)人力資源外在要素量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代

4、人事管理。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。這個(gè)階段最大的意義在于人力資源管理功能的擴(kuò)張和完善。(三)、精益人力資源階段所謂精益人力資源管理階段，是指人們不僅全面開展人力資源管理，而且將人力資源深入、細(xì)化，達(dá)到專業(yè)、科學(xué)、可操作的水平。本階段的核心在于不僅僅是完成人力資源管理，而且是能夠借助人力資源管理穩(wěn)定、科學(xué)、可操作的為企業(yè)創(chuàng)造效益，減少成本。本階段直接對(duì)應(yīng)于企業(yè)正規(guī)化發(fā)展階段，其顯著特征是：（1）量化可操

5、作；（2）能夠創(chuàng)造看得見的，可衡量的效益。（四）、戰(zhàn)略人力資源管理階段這個(gè)階段的特征是人力資源管理為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。1.4我國人力資源管理現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，國內(nèi)企業(yè)紛紛加快了在人力資源管理方面的探索步伐和改革力度，并逐步建立起了與市場(chǎng)接軌的人力資源管理體系。目前，國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理水平與前幾年相比已經(jīng)有了明顯的提高，但是也存在很多問題。（一）、人力資源管理的重視程度不