深圳國有建筑施工企業(yè)人力資源管理問題及對策研究.pdf

1、 深圳國有建筑施工企業(yè)人力資源管理 問題及對策研究 深圳國有建筑施工企業(yè)人力資源管理 問題及對策研究 Problems and Countermeasures to Shenzhen State-owned Construction Enterprises’ Human Resource Management 學科專業(yè)： 學科專業(yè)： 高級工商管理 高級工商管理 作者姓名： 汪清波 作者姓名： 汪清波

2、 指導教師： 張再生 教授 指導教師： 張再生 教授 天津大學管理與經(jīng)濟學部 天津大學管理與經(jīng)濟學部 2014 年 11 月 中文摘要 中文摘要 進入二十一世紀以來， 隨著我國改革開放的不斷深入， 各行各業(yè)都發(fā)生了深刻的變革。企業(yè)是最基本的、最龐大的社會經(jīng)濟組織，必須向市場提供商品和服務，積極參與激烈的市場競爭，實行自主經(jīng)營、自負盈虧，獨立核算。為此，企業(yè)都必須加強對人才的重視， 以人為本是企業(yè)生存和發(fā)展的一種必然趨勢

3、。 這也給企業(yè)人力資源管理帶來了新的思考。 它是繼傳統(tǒng)的人事管理制度之后的又一種新型的管理理論和管理制度。伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種經(jīng)濟實體、經(jīng)營模式的不斷涌現(xiàn)， 企業(yè)對高素質人才需求正在不斷增長。 各類企業(yè)對人力資源都非常重視，希望通過人才的引進和培養(yǎng)，讓企業(yè)站在行業(yè)發(fā)展的最高點，永遠立于不敗之地。 本文研究對象是深圳國有建筑施工企業(yè)人力資源管理問題， 作者以所在的企業(yè)為實例， 站在企業(yè)發(fā)展的新高度， 提出了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展

4、過程中的影響和改進措施。 文中首先介紹了人力資源管理基本理論， 接著分析了深圳國有建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其存在的主要問題， 然后提出了完善深圳國有建筑施工企業(yè)人力資源管理的改進對策措施。 本文研究目的是用現(xiàn)代人力資源管理理論和成功案例， 結合特定公司的實際情況和組織管理特點， 解決公司人力資源管理方面的實際問題。 作者利用實證分析法與比較分析法相結合，通過個人訪談、問卷調(diào)查、查詢數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析對比等， 從企業(yè)的外部環(huán)境、 內(nèi)部組