人力資源開發(fā)與管理

1、1江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2017年上半年課程考試大作業(yè)考試科目:《人力資源開發(fā)與管理》一、大作業(yè)題目（內(nèi)容）：一、大作業(yè)題目（內(nèi)容）：1、企業(yè)培訓(xùn)體系存在問題分析及對策研究、企業(yè)培訓(xùn)體系存在問題分析及對策研究——以某公司為例以某公司為例[摘要]培訓(xùn)為提高員工基礎(chǔ)知識和專業(yè)理論素養(yǎng)方面發(fā)揮了很大作用從而為企事業(yè)單位創(chuàng)造更多更大的工作效率。而培訓(xùn)制度就是相對于專業(yè)技能培訓(xùn)而言制定的一系列培訓(xùn)理念、方案。。目前我國企業(yè)在職工培訓(xùn)中仍然存在著一些

2、問題，應(yīng)采取多方面措施，完善培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)效果。本文以杭州化纖（集團(tuán)）公司為例，對在職員工的特點(diǎn)和培訓(xùn)存在的問題進(jìn)行分析，并對其培訓(xùn)的問題和漏洞提出相應(yīng)的對策，得出結(jié)論，企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)最重要的人力資本投資，同時說明對投資員工培訓(xùn)的理論與實(shí)踐具有積極作用。[關(guān)鍵詞]在職培訓(xùn)培訓(xùn)制度原因?qū)Σ唠S著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展員工培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視甚至成為企業(yè)發(fā)展壯大、吸引優(yōu)秀人才的決定性因素之一。目前無論單位，首先實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作的單位面臨著前

3、所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)并存對于高素質(zhì)公司員工隊(duì)伍的需求也更為迫切。在這種情況下公司員工培訓(xùn)制度的建立與完善必須提到相當(dāng)重要的地位。但是，目前一些企業(yè)，隨著發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，一些問題卻日益突出，特別是員工的培訓(xùn)工作，卻越來越不受到重視，甚至被認(rèn)為是浪費(fèi)時間和金錢，把員工當(dāng)作機(jī)器一樣簡單地勞作。一、目前企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題一、目前企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題以杭州化纖（集團(tuán)）公司為例。杭州化纖（集團(tuán)）公司成立于1992年，現(xiàn)有資產(chǎn)1

4、3億元公司主要生產(chǎn)粘膠人造絲。錦綸長絲，生產(chǎn)能力2.4萬噸.公司有6只產(chǎn)品分別獲得省優(yōu).部優(yōu).國優(yōu)銀質(zhì)獎，產(chǎn)品質(zhì)量名列全國同行前茅，1997年企業(yè)通過ISO9002質(zhì)量3我國企業(yè)的人員培訓(xùn)偏重于“課堂教學(xué)”，培訓(xùn)時往往以教師為中心，缺乏培訓(xùn)雙方的交流與溝通。這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式與現(xiàn)在歐美發(fā)達(dá)國家采用的“案例教學(xué)法”、“小組討論法”、“模塊培訓(xùn)模式”的效果相差甚遠(yuǎn)。而且，國企培訓(xùn)模式多局限于“老師講、學(xué)員聽、考試測”的三段模式，由企業(yè)請進(jìn)專

5、家辦技術(shù)培訓(xùn)班、開專題講座的情況很少，通過現(xiàn)代化的電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行員工培訓(xùn)的國有企業(yè)更是鳳毛麟角。二、分析造成這些問題的原因二、分析造成這些問題的原因當(dāng)然，不同的單位，根據(jù)其企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)性質(zhì)，形成的原因也各不相同，這里就杭州化纖（集團(tuán)）公司為例，總結(jié)一下幾點(diǎn)原因。（一）思想觀念陳舊，競爭機(jī)制匱乏選拔機(jī)制不合理，造成大家論資排輩，普遍存在“干好干壞一個樣”“論資排輩”“人員能進(jìn)不能出”的大鍋飯。只要沒犯大錯，碌碌無為也能拿工資，并且隨著

6、年齡增長，工資也在增長。缺乏比學(xué)趕幫超的競爭機(jī)制，氣氛沉悶，團(tuán)隊(duì)缺乏活力。造成一些大學(xué)招進(jìn)來的人才逐漸在歲月的打磨下，失去激情，安于現(xiàn)狀，過一天和尚撞一天鐘。（二）裙帶關(guān)系復(fù)雜，難以建立公平公正忽視員工的性別、年齡、職位等級、學(xué)歷、任職期、所屬部門等特征，沒有人盡其才，而是看誰誰誰有關(guān)系，上面有人，然后就發(fā)的工資多，造成一些有才華，有才干的大學(xué)生，研究生等人才的流失。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)，為了個人的升遷，不顧單位未來的發(fā)展前景，只顧自己“在位”