如何提高銀行基層管理者自身素質

1、淺談如何提高銀行基層管理者自身素質 淺談如何提高銀行基層管理者自身素質在農行進行股份制改革、即將上市到來之際，準確把握黨中央國務院提出的農業(yè)銀行“面向三農，整體改制，商業(yè)運作，擇機上市”的股改方針的實質，就實現(xiàn)農行商業(yè)運做和支持、服務“三農”和諧統(tǒng)一，農行與地源經濟有機結合在一起，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，解決面臨的新形勢、出現(xiàn)的新問題、確定發(fā)展的新思路，謀劃好縣域農行的有效發(fā)展的新途徑，確定準確、科學、合理、可行的發(fā)展目標，是擺在縣級支行

2、管理者面前一個不可回避的課題。而縣支行管理人員是農行戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術決策的制定者，是高層管理實現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。農業(yè)銀行能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關鍵的因素在于我行是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的基層管理者。組建一支優(yōu)秀的基層管理人員隊伍，等于為我行樹立起了堅實的中流砥柱。因此，發(fā)揮基層管理者的效能對于農行的生存和發(fā)展來說至關重

3、要。在今后幾年，將是我行改革發(fā)展的關鍵時期，在新的歷史時期，如何做好支行管理者更是急切需要思考和實踐的迫切的問題。一、要不斷加強自身修養(yǎng)，提高經營管理決策層次。（一）認真執(zhí)行制度，敢于負責。作為高風險銀行業(yè)，可以說風險與業(yè)務同在，稍不留神，可能就會形成風險。銀行行業(yè)的性質決定了銀行員工的工作必須認真一點，再認真一點，更認真一點。作為一名支行管理者，不但要涉及全行所有的經營業(yè)務，而且風險高的、影響大的項目還要親自參與，并作出決策，這就要求

4、支行管理者比普通員工要更認真一些，處理業(yè)務要更細致一些。需要認真負責、求真務實的工作態(tài)度，認真對待每一位客戶，認真處理每一筆業(yè)務，在全行起到良好的標桿作用，引導全行形成認真務實的工作氛圍。（二）要認識自己，增強危機意識。有效提升基層管理者的執(zhí)行力的前提是基層管理者要對自己產生足夠的自我認知。也就是說要對自己有著清楚和深刻的認識。古希臘的哲學家把認識自己看成是人類最高的智慧：即如何征服自己，戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)自己。作為企業(yè)的基層管理者，最基本

5、的認知前提是要知道如何正視自己所面臨的困難，勇敢的挑戰(zhàn)自而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。三是敬業(yè)精神。自動自發(fā)，全力以赴，并且管理者要有強烈的主人翁意識，要能夠站在老板利益的角度思考戰(zhàn)略問題，對待每一項工作都應有強烈的主動意識，能夠做到“自動自發(fā)，全力以赴”。此外，管理者還應該引導下屬員工做到“自動自發(fā)，全力以赴”。管理者應當懂得適當?shù)氖跈?，而不應總是指手畫腳，否則就會使員工喪失主動性，使“自動自發(fā)”更無從談起。（五）強化領導意識，擔負

6、責任。支行管理者責任重大，既要對上級行負責，擔起全行經營管理重任；又要對自己的員工負責，帶領員工共同奮斗，取得較好的收入。這需要支行管理者具備高度的責任心，具有強烈的事業(yè)心去管理經營一級銀行業(yè)務，要有主人翁的意識，將支行工作當作自己的個人事情做，將員工當作自己的親人看待，真正承擔起加強政治素質和思想品德教育，提高自己的政治覺悟和奉獻精神，增強責任心，全心全意地承擔起自己的責任。（六）精于多謀善斷，善抓機遇。支行管理者最重要的素質就是能夠

7、根據(jù)銀行外部環(huán)境和內部條件的變化，審時度勢，及時調整支行經營戰(zhàn)略，做出科學決策，引導全行，使之在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，永占制高點這就要求支行行長思想解放，眼光敏銳，觀念不斷創(chuàng)新，善于思索，對問題有獨到見解，有超前意識，敢冒風險，善抓機遇，果斷拍板。二、狠抓業(yè)務經營，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。一是深刻領會，認真實施。忠實傳導和踐行上級行的戰(zhàn)略決策，強化支行員工隊伍執(zhí)行力建設。支行是戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，不用過多地思考戰(zhàn)略決策問題，只需貫徹

8、落實上級行的戰(zhàn)略決策，高效執(zhí)行上級行下達各項任務。因此，支行管理者應與上級行保持高度一致，忠實傳導和踐行上級行的戰(zhàn)略決策，及時將上級行的會議精神、戰(zhàn)略思想不斷傳導給員工，并做好帶頭踐行的榜樣。支行管理者只有自己不折不扣地帶頭執(zhí)行上級行的戰(zhàn)略決策，不找任何借口，員工才能深刻理解上級行的戰(zhàn)略決策，增強信心，并保質保量地去執(zhí)行，全行的執(zhí)行力也就提高了。二是細心觀察，把握商機。要敏銳把握市場動態(tài)，大力促進核心業(yè)促進支行快 速發(fā)展 ，并給支 行員