如何選好管理者

1、<p><b>　　如何選好管理者</b></p><p>　　做好管理離不開(kāi)優(yōu)秀的決策者、實(shí)施者、監(jiān)督者和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于管理的決策者、實(shí)施者、監(jiān)督者，除了要具有相當(dāng)?shù)闹R(shí)儲(chǔ)備、信息管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力之外，更為重要的是還要具有不為客觀因素撼動(dòng)的職業(yè)操守。選用管理的決策者、實(shí)施者、監(jiān)督者，絕非用一般筆試、面試便能選出來(lái)的。對(duì)于一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)選拔也絕非使用一般選拔考核辦

2、法就能如愿以償?shù)?，必須采取科學(xué)的培養(yǎng)和全面的實(shí)踐考核，通過(guò)一定的測(cè)評(píng)手段和必要的實(shí)務(wù)演練，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的磨合和嚴(yán)格的篩選，才能構(gòu)成一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)論做什么樣的管理、承擔(dān)什么樣的重任，都能做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。 </p><p>　　一般而言，管理者應(yīng)該具有以下3種素質(zhì)、4種能力。 </p><p>　　3種素質(zhì)是：個(gè)人品質(zhì)，即對(duì)所從事的事業(yè)執(zhí)著、有責(zé)任感；正直、誠(chéng)實(shí)

3、、守信、自律、遵守社會(huì)道德行為準(zhǔn)則；有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能冷靜地處理、判斷事物，情緒穩(wěn)定。思維能力，要對(duì)事物能有創(chuàng)造性的想法，考慮問(wèn)題全面，分析事物發(fā)展規(guī)律，能在眾多種選擇項(xiàng)中做出最佳選擇；能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能對(duì)癥下藥提出解決問(wèn)題的方法；不斷學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)?；舅刭|(zhì)，能運(yùn)用各種手段搜集資料，正確理解政策精神、法規(guī)內(nèi)涵、社會(huì)文化和市場(chǎng)動(dòng)向；正確掌握調(diào)查、分析、論證、實(shí)驗(yàn)、普及、貫徹、控制、協(xié)調(diào)、督促等工作的方法；正確理解技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)和基本建設(shè)

4、的相關(guān)關(guān)系和深入內(nèi)涵；能夠系統(tǒng)、明確、合理和可持續(xù)性地開(kāi)展有關(guān)的組織工作和協(xié)調(diào)工作，利用基本規(guī)則、文化取向和優(yōu)良價(jià)值觀來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。 </p><p>　　4種能力是：首先是綜合分析能力，即理解理論體系及技術(shù)體系，結(jié)合實(shí)際工作正確判斷發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)現(xiàn)行體系提出修改建議或設(shè)計(jì)替代新的體系。第二是獲取信息和利用信息能力，獲得信息和評(píng)估、分析和傳播信息；使用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和數(shù)字化工具處理信息。第三是處理人際關(guān)系和應(yīng)變

5、能力，要與團(tuán)隊(duì)成員融為一體，共同工作；堅(jiān)持以理服人，提出積極的建議；調(diào)整利益以求妥協(xié)；能與自己意見(jiàn)不同的人共事；在壓力面前能冷靜分析正確處理問(wèn)題。最后是計(jì)劃和組織能力，制定計(jì)劃，合理分配時(shí)間，掌握工作進(jìn)展；制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的調(diào)整；獲取、儲(chǔ)存和分配利用各種設(shè)備；合理分配人力并評(píng)估工作表現(xiàn)；掌握設(shè)備工藝和工作流程。 </p><p>　　對(duì)不同層次的管理者，還有不同側(cè)重的具體要求。如對(duì)管理的決策層、

6、實(shí)施層、監(jiān)督層，更要有很強(qiáng)的決策能力和豐富的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)操作層則要求有很強(qiáng)的操作理論知識(shí)和能力。 </p><p>　　對(duì)管理者要求如此高，該如何選拔呢？ </p><p>　　管理者不是指包括高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也要包括大量的中層、基層工作者。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管的是人，而中層的管理者管的是系統(tǒng)和模塊，至于廣大的基層、具體的實(shí)際工作，就得依靠基層的管理者了。 </p><p

7、>　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解自己所負(fù)責(zé)的體系、所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)、所主導(dǎo)的工作內(nèi)容，還要具備基層和中層管理者的優(yōu)秀素質(zhì)。高層的管理者必然要從中基層管理者們遴選、提拔而來(lái)。習(xí)總書記教導(dǎo)我們說(shuō)：宰相必起于州部，猛將比發(fā)于卒伍。這句源自《韓非子·顯學(xué)篇》的古語(yǔ)是經(jīng)過(guò)了古代幾十個(gè)朝代的興衰、幾百個(gè)改革的成敗和幾千次戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗，新中國(guó)幾十年的建設(shè)、我黨近百年的發(fā)展還有中國(guó)革命事業(yè)幾百年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)驗(yàn)證的。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，從大隊(duì)的基礎(chǔ)出發(fā)，經(jīng)

8、歷了縣、市還有省的各級(jí)工作的幾十年磨練的領(lǐng)導(dǎo)干部，肯定是能夠擔(dān)當(dāng)大任、帶領(lǐng)全國(guó)人民穩(wěn)步發(fā)展的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于一支軍隊(duì)來(lái)說(shuō)，投身于基層連隊(duì)，從營(yíng)、團(tuán)、旅、師、軍的道路一路脫穎而出的將領(lǐng)才是符合習(xí)主席所提出的“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”要求的優(yōu)秀軍事領(lǐng)導(dǎo)人。 </p><p>　　對(duì)于中層的管理者，很多時(shí)候責(zé)任更為重大。中層是承上啟下的等級(jí)，其工作強(qiáng)度常常是最大的、其責(zé)任和影響往往是最直接的。中層的失誤，其影響范圍

9、是高層和基層兩個(gè)范圍，中層的斷裂將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)結(jié)構(gòu)徹底破碎。因此，中層管理者的選拔和任用是整個(gè)實(shí)務(wù)工作的重中之重、急中之急。打鐵還需自身硬，習(xí)總書記這句話形象地說(shuō)出了中層干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是打鐵人，實(shí)際工作是鐵器，而中層干部就是鍛打錘。鍛打錘不硬，如何能夠打鐵？如何能夠貫徹和實(shí)施打鐵人的意志和要求？ </p><p>　　具體工作同樣需要大量的基層管理者。廣大的基層管理者是構(gòu)筑我們事業(yè)長(zhǎng)城的磚石，是開(kāi)展改革

10、大業(yè)的螺絲刀，更是我們的中層和高層管理者的基礎(chǔ)和前身。不能選拔和培養(yǎng)好基層的管理者，所謂的猛將和宰相必然會(huì)成為紙上談兵的口水領(lǐng)導(dǎo)，我們偉大的國(guó)家建設(shè)和改革發(fā)展就只能成為一個(gè)空中樓閣。經(jīng)過(guò)測(cè)試選拔的基層業(yè)務(wù)骨干，必須要不斷的培養(yǎng)和訓(xùn)練，不僅要培養(yǎng)他們的遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)強(qiáng)信仰，還必須要培養(yǎng)最務(wù)實(shí)的組織協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)、工作實(shí)施、社會(huì)服務(wù)、規(guī)劃計(jì)劃、審計(jì)評(píng)估、文體寫作、信息管理、接待交流、辦公服務(wù)、財(cái)會(huì)資金、行政后勤、物流采購(gòu)等各方面的技能，在實(shí)際

11、工作中邊鍛煉邊考核。同時(shí)還要組織他們通過(guò)對(duì)工作案例的深入分析、反復(fù)理解，對(duì)工作的發(fā)展方向、結(jié)果的預(yù)判和評(píng)估，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的思維判斷能力、綜合分析能力。在強(qiáng)化訓(xùn)練中，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督者們的觀察、測(cè)試、考核，對(duì)每個(gè)人的思想品質(zhì)都有了較為深刻的了解。 </p><p>　　選好管理者是一個(gè)重大的課題，是關(guān)系到我們的未來(lái)是否能夠興邦的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，這是一件非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們深刻的領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家的精神