試論成功管理者的素質

1、《經濟師》2002年第1期●經濟師論壇摘要：經過對大量成功管理者經驗的分析研究，文章認為，作為成功管理者必須具有成熟的政治素質、厚重的功底才華和良好的形象魅力，這些因素決定了管理者的成功效應。關鍵詞：成功管理者素質形象中圖分類號：F27291文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2002)0l一259一01試論成功管理者的素質一、成熟的政治素質管理者是否具有成熟的政治素質，是走向成功的關鍵因素。所謂成熟的政治素質，一是要有敏銳的政

2、治觀察力。在中國，政治對經濟的發(fā)展有巨大的牽制作用。政策決定企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展，決定地區(qū)經濟的發(fā)展，政治也為管理者帶來大市場和大機遇。成功的管理者要善于研究政治動態(tài)對經濟發(fā)展的影響，才能及時抓住機遇，規(guī)避風險，求得企業(yè)經濟的持續(xù)性發(fā)展。二是有符合實際的周密思維和分析決策能力。成功的管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，具有統(tǒng)籌方方面面因素的能力。在決策之前能夠從全局的、長遠的、持續(xù)性發(fā)展的觀點看問題，對關鍵細節(jié)重點考慮，對風險因素要有超常的敏感

3、，洞察潛伏的危機，求得決策的科學可行性。三是要有抓住大市場、大機遇的勇氣和魄力。勇于抓住機遇是成功管理者一個共有的特性。機遇的本質是社會發(fā)展到一定階段所產生的一種必然要求。在這種必然要求發(fā)生之前，如果管理者能夠敏銳地洞察、發(fā)現(xiàn)并抓住它，是成功者的一個重要起點。但要想持久成功就要善于抓住具有普遍性、持久性的社會需求。對于成功的管理者來說就是要具有發(fā)現(xiàn)大機遇、抓住大機遇、利用大機遇達到跨躍式發(fā)展的能力。當然，具備這種抓住機遇的勇氣和魄力，成

4、功的管理者還必須具有干大事業(yè)的理想和熱情，堅定信心，不怕困難，面對現(xiàn)實，敢冒風險，敢于決策。成熟的政治素質，切合實際的周密思維和抓住機遇的勇氣與魄力，是成功管理者必須具備的素質之一。二、厚重的功底與才華成功的管理者必須具有厚重的功底和才華才能滿足在管理中的社會需求。功底的深厚與才華的大小，決定同社會機遇的結合后成功的大小，決定發(fā)展的潛力，決定創(chuàng)新的能力，也決定管理者成功的力度。這種功底其一表現(xiàn)在具有堅定的成功信念。成功的管理者除了具有成

5、熟的政治素質，善于抓住機遇，勇于決策之外，還必須有一種強烈的精神力量。這就是對自己所從事的事業(yè)堅信不移的信念。在遇到困難挫折的時候，能夠堅韌不跋地努力進取。其二要具有極強的承受能力。一個人的承受能力越強，戰(zhàn)勝困難和壓力的勇氣就越大。功底與才華的厚度決定一個人解決問題的能力和力度。信念可以幫助人承受在奮斗過程中出現(xiàn)的各種艱難困苦，敬業(yè)精神可以使人無所畏懼，全身心找出戰(zhàn)勝困難、解決問題的辦法。任何一個優(yōu)秀的管理者都必須具有這種承受一切、戰(zhàn)勝

6、一切困難挫折的勇氣和自信。決定這種承受能力的因素有兩點：一是超常的勇氣與魄力，想做大事的勇氣與魄力能支撐一個人在困難時期堅持下去；二是思維周密，分析能力極強，這是把理想與熱情、勇氣與魄力變?yōu)楝F(xiàn)實利潤的實施能力，也是領導、運作與管理的核心能力。一個成功的管理者要善于統(tǒng)籌方方面面的因素，權衡利弊，依據(jù)對前景的判斷做出科學合理的決策，以便把握機遇發(fā)展自己。其三要有虔誠的敬業(yè)精神。成功的管理者需要大量的機遇，需要一●李軍波譚俊民定的功底才華和強

7、烈的信念，更需要虔誠的敬業(yè)精神。孜孜不倦地為一個既定目標去不懈地努力。其四要有高明的用人之道。這是成功管理者的核心素質。不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都需要高水平高素質人才，管理者怎樣招聘人才、使用人才、留住人才和培養(yǎng)人才，決定企業(yè)能否持續(xù)、健康地發(fā)展。在中國，目前由于種種原因，高素質的人才屬于稀缺資源，一個成功的管理者必須能夠發(fā)現(xiàn)、培育、吸引和使用德才兼?zhèn)涞母咚刭|人才，這是未來競爭中企業(yè)能夠發(fā)展、存活，立于不敗之地的重要環(huán)節(jié)。三、良好的

8、信譽形象成功的管理者都很注重自身的信譽和形象，同時也更注重企業(yè)的信譽和形象。杰出的管理者和杰出的企業(yè)都有自己的產品信譽和企業(yè)形象，為社會和客戶提供滿意的服務。第一要重視信譽，第二要保持信譽，第三要培育企業(yè)精神，第四要塑造企業(yè)形象。成功的管理者都有自己一整套系統(tǒng)的管理思想和經營理念，這是管理者的靈魂，也是企業(yè)的靈魂。管理者有了得人心的靈魂和順民意的舉措，就能吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的作用；企業(yè)有了靈魂，就能具有凝聚力和向心力，迅速持續(xù)

9、發(fā)展經濟。管理者塑造企業(yè)的形象和精神。首先，要有高素質的知識結構，了解自己所管理企業(yè)的方方面面。其次，是要有人格修養(yǎng)，使下屬信任你，依靠你；還要有良好的人際關系，個人的力量是有限的，發(fā)揮團隊作用至關重要，要借助方方面面的力量，去完成自己成功的構想。第三，要善于表現(xiàn)自己、推銷自己。成功的管理者必須要有主動出擊、爭取機遇、贏得機遇的意識和做法。一個從不表現(xiàn)自己的人，無法抓住機遇，發(fā)展自己，只有在機遇面前恰如其分地展示自己，表現(xiàn)自己，讓公眾和

10、社會接受自己，讓實踐證明自己的才華和能力，才有可能抓住機遇，發(fā)展自己。第四，要練就機敏的邏輯思維和良好的口才?！湃A功底和邏輯思維決定人的口才。良好的口才對成功管理者的重要性在于，而對被管理者或者各種談判、外交場合，口才直接代表你的能力水準，并提供給對方初次見面時是否愿意接受你的外在依據(jù)，這將為你帶來許多機遇；同時，機智敏捷的邏輯思維使你面對困境時，可以用良好、幽默、詼諧的口才，解除尷尬，走出困境，找到新的機遇。第五，要時刻注重自己和企

11、業(yè)的形象。管理者和企業(yè)員工的著裝與語言是否具有企業(yè)文化和企業(yè)精神，直接關系到外界對你的第一印象，從而影響到對外交往和發(fā)展自己是否成功的可能性。因此說，期望在未來發(fā)展中成為一名成功的管理者，就要從方方面面不斷調整和完善自己，以便在社會發(fā)展中強有力地把握自己的命運，不斷取得較大的持久性的成功。(責編：許山)一259—萬方數(shù)據(jù)《經濟師》2002年第1期●經濟師論壇摘要：經過對大量成功管理者經驗的分析研究，文章認為，作為成功管理者必須具有成熟的

12、政治素質、厚重的功底才華和良好的形象魅力，這些因素決定了管理者的成功效應。關鍵詞：成功管理者素質形象中圖分類號：F27291文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2002)0l一259一01試論成功管理者的素質一、成熟的政治素質管理者是否具有成熟的政治素質，是走向成功的關鍵因素。所謂成熟的政治素質，一是要有敏銳的政治觀察力。在中國，政治對經濟的發(fā)展有巨大的牽制作用。政策決定企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展，決定地區(qū)經濟的發(fā)展，政治也為管理者帶來大

13、市場和大機遇。成功的管理者要善于研究政治動態(tài)對經濟發(fā)展的影響，才能及時抓住機遇，規(guī)避風險，求得企業(yè)經濟的持續(xù)性發(fā)展。二是有符合實際的周密思維和分析決策能力。成功的管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，具有統(tǒng)籌方方面面因素的能力。在決策之前能夠從全局的、長遠的、持續(xù)性發(fā)展的觀點看問題，對關鍵細節(jié)重點考慮，對風險因素要有超常的敏感，洞察潛伏的危機，求得決策的科學可行性。三是要有抓住大市場、大機遇的勇氣和魄力。勇于抓住機遇是成功管理者一個共有的特性

14、。機遇的本質是社會發(fā)展到一定階段所產生的一種必然要求。在這種必然要求發(fā)生之前，如果管理者能夠敏銳地洞察、發(fā)現(xiàn)并抓住它，是成功者的一個重要起點。但要想持久成功就要善于抓住具有普遍性、持久性的社會需求。對于成功的管理者來說就是要具有發(fā)現(xiàn)大機遇、抓住大機遇、利用大機遇達到跨躍式發(fā)展的能力。當然，具備這種抓住機遇的勇氣和魄力，成功的管理者還必須具有干大事業(yè)的理想和熱情，堅定信心，不怕困難，面對現(xiàn)實，敢冒風險，敢于決策。成熟的政治素質，切合實際的

15、周密思維和抓住機遇的勇氣與魄力，是成功管理者必須具備的素質之一。二、厚重的功底與才華成功的管理者必須具有厚重的功底和才華才能滿足在管理中的社會需求。功底的深厚與才華的大小，決定同社會機遇的結合后成功的大小，決定發(fā)展的潛力，決定創(chuàng)新的能力，也決定管理者成功的力度。這種功底其一表現(xiàn)在具有堅定的成功信念。成功的管理者除了具有成熟的政治素質，善于抓住機遇，勇于決策之外，還必須有一種強烈的精神力量。這就是對自己所從事的事業(yè)堅信不移的信念。在遇到困

16、難挫折的時候，能夠堅韌不跋地努力進取。其二要具有極強的承受能力。一個人的承受能力越強，戰(zhàn)勝困難和壓力的勇氣就越大。功底與才華的厚度決定一個人解決問題的能力和力度。信念可以幫助人承受在奮斗過程中出現(xiàn)的各種艱難困苦，敬業(yè)精神可以使人無所畏懼，全身心找出戰(zhàn)勝困難、解決問題的辦法。任何一個優(yōu)秀的管理者都必須具有這種承受一切、戰(zhàn)勝一切困難挫折的勇氣和自信。決定這種承受能力的因素有兩點：一是超常的勇氣與魄力，想做大事的勇氣與魄力能支撐一個人在困難時

17、期堅持下去；二是思維周密，分析能力極強，這是把理想與熱情、勇氣與魄力變?yōu)楝F(xiàn)實利潤的實施能力，也是領導、運作與管理的核心能力。一個成功的管理者要善于統(tǒng)籌方方面面的因素，權衡利弊，依據(jù)對前景的判斷做出科學合理的決策，以便把握機遇發(fā)展自己。其三要有虔誠的敬業(yè)精神。成功的管理者需要大量的機遇，需要一●李軍波譚俊民定的功底才華和強烈的信念，更需要虔誠的敬業(yè)精神。孜孜不倦地為一個既定目標去不懈地努力。其四要有高明的用人之道。這是成功管理者的核心素質

18、。不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都需要高水平高素質人才，管理者怎樣招聘人才、使用人才、留住人才和培養(yǎng)人才，決定企業(yè)能否持續(xù)、健康地發(fā)展。在中國，目前由于種種原因，高素質的人才屬于稀缺資源，一個成功的管理者必須能夠發(fā)現(xiàn)、培育、吸引和使用德才兼?zhèn)涞母咚刭|人才，這是未來競爭中企業(yè)能夠發(fā)展、存活，立于不敗之地的重要環(huán)節(jié)。三、良好的信譽形象成功的管理者都很注重自身的信譽和形象，同時也更注重企業(yè)的信譽和形象。杰出的管理者和杰出的企業(yè)都有自己的產品信譽

19、和企業(yè)形象，為社會和客戶提供滿意的服務。第一要重視信譽，第二要保持信譽，第三要培育企業(yè)精神，第四要塑造企業(yè)形象。成功的管理者都有自己一整套系統(tǒng)的管理思想和經營理念，這是管理者的靈魂，也是企業(yè)的靈魂。管理者有了得人心的靈魂和順民意的舉措，就能吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的作用；企業(yè)有了靈魂，就能具有凝聚力和向心力，迅速持續(xù)發(fā)展經濟。管理者塑造企業(yè)的形象和精神。首先，要有高素質的知識結構，了解自己所管理企業(yè)的方方面面。其次，是要有人格修養(yǎng)，

20、使下屬信任你，依靠你；還要有良好的人際關系，個人的力量是有限的，發(fā)揮團隊作用至關重要，要借助方方面面的力量，去完成自己成功的構想。第三，要善于表現(xiàn)自己、推銷自己。成功的管理者必須要有主動出擊、爭取機遇、贏得機遇的意識和做法。一個從不表現(xiàn)自己的人，無法抓住機遇，發(fā)展自己，只有在機遇面前恰如其分地展示自己，表現(xiàn)自己，讓公眾和社會接受自己，讓實踐證明自己的才華和能力，才有可能抓住機遇，發(fā)展自己。第四，要練就機敏的邏輯思維和良好的口才?！湃A功

21、底和邏輯思維決定人的口才。良好的口才對成功管理者的重要性在于，而對被管理者或者各種談判、外交場合，口才直接代表你的能力水準，并提供給對方初次見面時是否愿意接受你的外在依據(jù)，這將為你帶來許多機遇；同時，機智敏捷的邏輯思維使你面對困境時，可以用良好、幽默、詼諧的口才，解除尷尬，走出困境，找到新的機遇。第五，要時刻注重自己和企業(yè)的形象。管理者和企業(yè)員工的著裝與語言是否具有企業(yè)文化和企業(yè)精神，直接關系到外界對你的第一印象，從而影響到對外交往和發(fā)