面套生產(chǎn)線精益改善項(xiàng)目管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國(guó)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的攻城略地，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而作為傳統(tǒng)制造業(yè)的汽車(chē)配件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是日趨白熱化。而同時(shí)，原材料成本上漲，勞動(dòng)力價(jià)格成本上升，都越來(lái)越制約著企業(yè)的生存和發(fā)展，于是越來(lái)越多的汽車(chē)公司開(kāi)始引進(jìn)豐田公司的制勝法寶—精益生產(chǎn)。然而很多公司在引進(jìn)精益生產(chǎn)方式對(duì)現(xiàn)有制造模式進(jìn)行精益改善的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)效果不盡人意。于是如何有效的開(kāi)展精益改善項(xiàng)目已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的課題。本文就是以此為出發(fā)點(diǎn)，

2、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論的歸納研究，探討項(xiàng)目管理方法在精益改善項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的可行性和必要性，并且基于ABC公司在實(shí)際的精益改善項(xiàng)目實(shí)施中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，結(jié)合親身經(jīng)歷的精益改善項(xiàng)目案例，提煉出了一套精益改善項(xiàng)目管理的整體計(jì)劃，并對(duì)在精益改善項(xiàng)目管理的各個(gè)階段中如何應(yīng)用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了說(shuō)明和研究。最后，對(duì)精益改善項(xiàng)目的最終目標(biāo)進(jìn)行了效果評(píng)價(jià)，說(shuō)明了項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于精益改善項(xiàng)目中的科學(xué)性和有效性。同時(shí)筆者也對(duì)此案例的項(xiàng)目管