項(xiàng)目管理在空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)線精益改善中的應(yīng)用.pdf

1、目前空調(diào)壓縮機(jī)進(jìn)入同質(zhì)化時(shí)代，各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品在質(zhì)量和性能方面不存在太大的差異，但隨著08年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，各地原材料價(jià)格不斷上漲，讓本身就競爭激烈的空調(diào)壓縮機(jī)市場形勢更加嚴(yán)峻。在這種情況下，如何保證和增長企業(yè)利潤成為了各大空調(diào)壓縮機(jī)廠家共同研究的課題。
　　 利潤=銷售額-成本，根據(jù)這個(gè)公式，企業(yè)增加利潤無非兩個(gè)途徑，一是增加銷售額，但是正如上面所說，在空調(diào)壓縮機(jī)同質(zhì)化的今天，要想增加單臺(tái)售價(jià)或是銷售量都是非常困難的事。二是降

2、低成本，這似乎是一條可行的道路，通過精益的設(shè)計(jì)、銷售和制造來降低產(chǎn)品的成本，從而在大環(huán)境暫時(shí)無法改變的前提下增加企業(yè)的利潤。
　　 本文以公司所有生產(chǎn)線中節(jié)拍最快的D系列生產(chǎn)線精益改進(jìn)的項(xiàng)目為研究對(duì)象，基于項(xiàng)目管理的基本理念，利用當(dāng)前價(jià)值流程圖析的方法找到生產(chǎn)線存在的問題點(diǎn)，再用生產(chǎn)線生產(chǎn)能力分析，生產(chǎn)線效率分析、時(shí)間及動(dòng)作研究等精益工具找出造成這些問題的原因，然后進(jìn)行設(shè)備改造、作業(yè)組合等方法進(jìn)行改善，最后再用將來價(jià)值流程圖析跟