面向精益生產(chǎn)的D公司現(xiàn)代生產(chǎn)管理應(yīng)用研究.pdf

1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文面向精益生產(chǎn)的D公司現(xiàn)代生產(chǎn)管理應(yīng)用研究面向精益生產(chǎn)的D公司現(xiàn)代生產(chǎn)管理應(yīng)用研究ResearchonLeanProductionApplicationinModernProductionManagementofDCompanyResearchonLeanProductionApplicationinModernProductionManagementofDCompany專業(yè)工商管理研究生繆建華指導(dǎo)教師高舉紅副教授天津

2、大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2012年11月中文摘要中文摘要金融危機(jī)不僅重創(chuàng)了虛擬經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。PMI指數(shù)的不斷下降表明制造企業(yè)面臨著越加惡化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，再加上制造企業(yè)大部分處于紅海，彼此間競(jìng)爭(zhēng)此起彼伏，客觀上也加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化。制造企業(yè)在向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸受阻的情況下，選擇一種適合本身新的經(jīng)營(yíng)理念和方法成為企業(yè)追逐的目標(biāo)，以此降低成本，提高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而精益生產(chǎn)正是這樣一種管理方法，它關(guān)注整個(gè)生產(chǎn)流程中得

3、價(jià)值流動(dòng)，消除浪費(fèi)，及時(shí)制造，消滅故障，從而降低成本和質(zhì)量不良，提高生產(chǎn)效率。本文著重研究了F集團(tuán)D公司基于精益生產(chǎn)方法下的現(xiàn)場(chǎng)管理和持續(xù)改善實(shí)施。首先，論文基于F集團(tuán)D公司目前的基本生產(chǎn)情況，闡述了目前D公司生產(chǎn)中存在的運(yùn)作流程、生產(chǎn)能力、效率、現(xiàn)場(chǎng)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量和成本控制等諸多方面的問題，研究了這些問題的現(xiàn)狀以及發(fā)生的原因，說明導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式的必要性。其次，論文從生產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃的構(gòu)建入手，建立了面向精益生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，制定

4、了項(xiàng)目計(jì)劃的以及項(xiàng)目規(guī)劃步驟，并通過問卷調(diào)查和價(jià)值流（VSM）分析，通過繪制未來狀態(tài)圖找出關(guān)鍵的浪費(fèi)及其需要改進(jìn)的地方，確立了項(xiàng)目需要達(dá)成的目標(biāo)。最后，針對(duì)F集團(tuán)D公司現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題，通過數(shù)據(jù)分析，結(jié)合精益理論研究及分析工具，通過在生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面一系列措施和改善，采用系統(tǒng)e化，層次分析法(AHP)ECRS手法5S及目視管理，TPM管理，時(shí)間序列分解法修正需求預(yù)測(cè)以及六西格瑪管理體系建立等方法，針對(duì)D公司面