開工27種激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法

1、1.建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)通過獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金使用金錢獎(jiǎng)勵(lì)來支持員工的績(jī)效和生產(chǎn)力。例如，為完成額外任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)或超出期望的團(tuán)隊(duì)提供每月激勵(lì)。通過為每個(gè)獎(jiǎng)金期設(shè)置不同的條件（例如超過一個(gè)月的配額并在下個(gè)月成功完成培訓(xùn)），為每個(gè)人創(chuàng)造獲得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。2.提供切實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)為員工提供完成其超出標(biāo)準(zhǔn)的工作或克服工作挑戰(zhàn)的切實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的方法。例如，員工可以收集和兌換獎(jiǎng)品（例如禮品卡或免費(fèi)休假）的積分系統(tǒng)，是一種有效的方法，可以保持員工的積

2、極性。3.給予積極的反饋對(duì)工作道德，績(jī)效和才華給予真正的認(rèn)可。員工喜歡讓自己的工作得到認(rèn)可，并且管理層的積極反饋可以提高員工的整體士氣。此外，積極的贊美可以鼓勵(lì)員工保持最初獲得贊美的動(dòng)力，以便你的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)盡力而為。4.分配有意義的工作提供對(duì)員工有意義的任務(wù)。討論公司目標(biāo)以及他們的工作如何影響公司的成長(zhǎng)和發(fā)展。當(dāng)員工可以將意義與工作聯(lián)系起來時(shí)，他們更有可能從事日常工作。5.賦予角色目的幫助員工理解其角色的目的以及它如何適合公司的組織結(jié)構(gòu)非

3、常重要。例如，你可以通過傳達(dá)庫存組織和分類如何使訂單處理效率更高的方式，幫助庫存的員工將目標(biāo)與其角色聯(lián)系起來。6.建立期望和獨(dú)特技能會(huì)激發(fā)他們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所的自主權(quán)，促進(jìn)對(duì)公司目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者和同事的尊重，并使員工保持成功的動(dòng)力。11.鼓勵(lì)歸屬感通過為員工提供相互協(xié)作和與管理層合作的機(jī)會(huì)，確保員工在工作場(chǎng)所具有歸屬感。同樣，花時(shí)間去了解你的員工，詢問他們的職業(yè)目標(biāo)，并了解激勵(lì)他們的動(dòng)機(jī)。這顯示了你的同情心和與團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)系并支持你的團(tuán)隊(duì)的真誠(chéng)愿望

4、，這有助于員工感到自己屬于他們。12.提供指導(dǎo)通過指導(dǎo)計(jì)劃支持員工的發(fā)展。例如，為入門級(jí)員工或新員工提供與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或更高級(jí)的專業(yè)人員合作的機(jī)會(huì)。這可以幫助員工對(duì)公司文化，目標(biāo)和價(jià)值觀有更深入的了解，并可以幫助他們發(fā)展新技能。13.投資發(fā)展與指導(dǎo)相似，專業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)可能對(duì)員工的生產(chǎn)力和績(jī)效產(chǎn)生持久影響?？紤]安排有意義的培訓(xùn)計(jì)劃，供員工用來在工作場(chǎng)所進(jìn)一步發(fā)展，例如講授一些基本技能的培訓(xùn)，這些技能可能對(duì)員工的未來發(fā)展有利。14