20種激勵(lì)員工的方法

1、120種常用激勵(lì)員工的方法管理者都希望自己的員工拼命地工作，為組織創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，把員工的潛能煥發(fā)出來(lái)。這是每個(gè)管理者都必須面對(duì)的問(wèn)題。但是，在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵(lì)措施往往并不奏效，甚至適得其反。怎樣才能有效地激勵(lì)員工呢？1、目標(biāo)激勵(lì)設(shè)置公司目標(biāo)和工作目標(biāo)，能激勵(lì)團(tuán)體的積極性和個(gè)人的責(zé)任心。關(guān)鍵是目標(biāo)設(shè)置要科學(xué)合理；實(shí)現(xiàn)不了的高目標(biāo)和無(wú)須努力即可實(shí)現(xiàn)的低目標(biāo)，均無(wú)激

2、勵(lì)作用。2、民主激勵(lì)即尊重員工的民主權(quán)利，吸引員工參與民主管理。公司重大問(wèn)題，要廣泛吸取員工的意見(jiàn)，實(shí)行公開(kāi)決策。3、壓力激勵(lì)壓力主要來(lái)自群體的奮斗目標(biāo)，以期望值概率適度的情況下，壓力主要來(lái)自群體的奮進(jìn)的激勵(lì)作用。老板的責(zé)任是把壓力變?yōu)閯?dòng)力，因而，在滿足員工物質(zhì)需要的同時(shí)，要滿足員工的精神需要。4、表率激勵(lì)3實(shí)績(jī)；護(hù)才——無(wú)私無(wú)畏；育才——著眼未來(lái)。9、授權(quán)激勵(lì)老板要集中大權(quán)不放手，分散的小權(quán)不插手，使員工大膽行使授予的權(quán)力，獨(dú)立自主地

3、去完成任務(wù)。10、信任激勵(lì)老板對(duì)員工工作的信任和支持，能激發(fā)員工的潛力，讓其提高激勵(lì)的有效性。老板要為員工提供良好的工作條件，給予指導(dǎo)，放手讓其工作，尊重其創(chuàng)新精神，勇于承擔(dān)工作中的責(zé)任。11、價(jià)值激勵(lì)員工都是重視自身在公司的價(jià)值的，老板應(yīng)千方百計(jì)地為員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的條件和場(chǎng)所，以形成公司價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀的統(tǒng)一，產(chǎn)生公司最佳的整體效應(yīng)。12、物質(zhì)激勵(lì)這也就是看得見(jiàn)的物質(zhì)利益，要搞好工資、獎(jiǎng)金、福利、勞保等工作，對(duì)成績(jī)突出的員