五種股權(quán)激勵方法的適用對象

1、【五種股權(quán)激勵方法的適用對象說明】：【五種股權(quán)激勵方法的適用對象說明】：股權(quán)改革方案改革方案適用企適用企業(yè)對業(yè)對象補充說明18個點分紅法適用于：有限責(zé)任公司的企業(yè)核心人員，解決核心人員的激勵與留存問題。此股權(quán)激勵是指將公司股份中拿出18個點合理分配給職業(yè)經(jīng)理人及各重要高管的一種股權(quán)激勵方式。在未達到規(guī)定的服務(wù)年限時，股份以分紅的形式獎勵；達到規(guī)定的服務(wù)年限后，轉(zhuǎn)為注冊股獎勵給相關(guān)人員。【注意事【注意事項】1）對于股份獎勵的點數(shù)可以根據(jù)企

2、業(yè)情況做適當(dāng)調(diào)整，但不能高于18個點；2）各崗位必須達到規(guī)定服務(wù)年限后，才能由分紅股轉(zhuǎn)為注冊股，不能開始就給注冊股11個指標考核積分法1）分子公司的高級管理人員（分子公司股份）2）事業(yè)部及總部管理的關(guān)鍵人才（總部股份）3）整合的外部管理人員（單開公司或總部股份）公司戰(zhàn)略性確定出讓股份比例，然后對任職的崗位進行考核，對崗不對人，指標基本確定11個，然后進行在職股與注冊股的激勵。其中在職股向注冊股過渡，是需要進行考核?！咀⒁馐隆咀⒁馐马棥看?/p>

3、股份獎勵辦法為目前很多優(yōu)秀企業(yè)在使用、且是專家推薦使用的股權(quán)激勵辦法之一。對賭制適用于：有限責(zé)任公司的各種情況。公司與一個整體資源團隊，進行相關(guān)目標的對賭考核，實現(xiàn)后資源團隊獲得公司的注冊股的方式。或：風(fēng)險投資方與某公司經(jīng)營團隊間的對賭優(yōu)勢優(yōu)勢：激活管理團隊能動性。劣勢：非系統(tǒng)化整體方案，有投機性質(zhì)。適用于項目團隊獎勵、風(fēng)險投資進入。分子公司戰(zhàn)區(qū)擴張法適用于：需要以分子公司形式進行擴張的集團公司，對分子公司的總經(jīng)理分子公司擴張的股權(quán)激勵

4、是指分子公司的負責(zé)人滿足一定的發(fā)展擴張條件后，公司對其進行的一種股權(quán)激勵的方式。此方法適用于需要以分子公司形式發(fā)展擴張的公司。進行獎勵。分子公司可以無限擴張，所以關(guān)鍵人才都可以拿到股份，如一個分子公司出讓20%（等于總部累計出讓20%），通過各分子公司的獨立核算、績效考核與人才評定，對崗位進行精確數(shù)額的股權(quán)獎勵，且不占用集團總部股份的辦法。內(nèi)外部購買法適用于：1）企業(yè)核心管理層2）外部資源內(nèi)部管理層或外來資源，通過現(xiàn)金購買公司的股票或股