設(shè)計(jì)部提成修改方案

1、合肥設(shè)計(jì)部薪資方案 合肥設(shè)計(jì)部薪資方案一、薪酬構(gòu)成：基本工資、崗位考核工資、司齡工資、補(bǔ)貼構(gòu)成1、基本工資：根據(jù)崗位序列價(jià)值確定的崗位工資與基礎(chǔ)工資之和；2、崗位考核工資：根據(jù)公司所設(shè)置崗位的職務(wù)的補(bǔ)貼，同時(shí)與員工工作表現(xiàn)掛鉤，依據(jù)月考核結(jié)果按比例發(fā)放考核工資；3、司齡工資：按照員工實(shí)際入職滿 12 個(gè)自然月進(jìn)行調(diào)整，一整年增加 30 元。人事出具數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)審核發(fā)放；4、補(bǔ)貼 ：是給予部分崗位人員的電話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、車位費(fèi)補(bǔ)助等；二、

2、通則1、任何人員如有違反真實(shí)勞動(dòng)原則串單的，當(dāng)事人每人各處罰 2000 元，并取消該合同的所有提成，同時(shí)部門經(jīng)理處罰 2000 元；2、如利用職務(wù)之便，誘導(dǎo)客戶私下交易，對(duì)當(dāng)事人每人處罰 20000 元，同時(shí)公司有權(quán)予以開除并追究其法律責(zé)任，部門經(jīng)理有知情不報(bào)者將同時(shí)追究責(zé)任；3、未按照規(guī)定辦理離職手續(xù)或自身原因離職且未按照規(guī)定于離職前 10 日內(nèi)上交公司書面辭職申請(qǐng)的，按照自動(dòng)離職處理。停發(fā)所有工資及提成；4、任何人員與客戶發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)

3、系時(shí)不得私收客戶款項(xiàng)，需代收客戶款項(xiàng)時(shí)應(yīng)得到財(cái)務(wù)授權(quán)，任何私收客戶款或“打白條”現(xiàn)象，需立即全額上交財(cái)務(wù)部，如未按時(shí)上繳者處以 1000-10000 元罰款，同時(shí)公司保留辭退權(quán)和追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。設(shè)計(jì)師薪資及業(yè)績考核規(guī)定 設(shè)計(jì)師薪資及業(yè)績考核規(guī)定一、設(shè)計(jì)師級(jí)別設(shè)置：設(shè)計(jì)師正式崗位分為：總監(jiān)級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)師、試用總監(jiān)級(jí)設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、高級(jí)設(shè)計(jì)師、獨(dú)立設(shè)計(jì)師五個(gè)級(jí)別。二、各級(jí)別設(shè)計(jì)師待遇構(gòu)成：設(shè)計(jì)師級(jí)別 完成任務(wù)月工資 未完成任務(wù)月工

4、資 無簽單工資 月任務(wù)量(萬元)總監(jiān)級(jí)設(shè)計(jì)師 2400 1800 1500 24試用總監(jiān)級(jí)設(shè)計(jì)師 2200 1600 1300 20主任設(shè)計(jì)師 1800 1400 1200 16高級(jí)設(shè)計(jì)師 1600 1200 1100 12獨(dú)立設(shè)計(jì)師 1400 1100 1000 8繪圖員850 元。合肥公司不再承擔(dān)配圖員費(fèi)用 合肥公司不再承擔(dān)配圖員費(fèi)用，按照服務(wù)于整體店面的配圖員底薪與店面業(yè)績掛鉤，服務(wù)于設(shè)計(jì)小組的配圖員底薪與小組考核業(yè)績掛鉤，服務(wù)于

5、設(shè)計(jì)總監(jiān)的配圖員底薪與設(shè)計(jì)總監(jiān)任務(wù)掛鉤，若服務(wù)單位未完成相應(yīng)考核任務(wù)，則公司當(dāng)月不再發(fā)放配圖員工資。備注設(shè)計(jì)師進(jìn)入公司的定位是獨(dú)立設(shè)計(jì)師，連續(xù)三個(gè)月不簽單者，從第四個(gè)月起零 底薪，定金不等于簽單，獨(dú)立設(shè)計(jì)師連續(xù)兩個(gè)月不簽單者，公司有權(quán)予以辭退三、設(shè)計(jì)師考核、晉升、降級(jí)及審批程序：1、設(shè)計(jì)師考核周期為自然季度考核，每個(gè)季度首月第一周，由人事部依據(jù)上季度業(yè)績?cè)u(píng)定考核結(jié)果并公示。2、設(shè)計(jì)師晉級(jí)：考核周期結(jié)束后，同時(shí)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)，可于次月予以晉

6、級(jí)2-1、考核期內(nèi)完成本職級(jí)別考核任務(wù)的 100%及以上，可晉級(jí)；如達(dá)到更上一級(jí)別任務(wù)量的，可越級(jí)晉級(jí)2-2、考核期內(nèi)主材銷售額達(dá)到本職級(jí)別實(shí)際簽單業(yè)績的 40%以上(含 40%)，且未違反公司關(guān)于主材銷售的規(guī)定；2-3、客戶對(duì)設(shè)計(jì)、圖紙方面不滿意紀(jì)錄累計(jì)不超過兩次；2-4、客戶對(duì)服務(wù)方面不滿意紀(jì)錄累計(jì)不超過一次；2-5、工隊(duì)對(duì)配合方面不滿意紀(jì)錄累計(jì)不超過三次；2-6、無行政處罰紀(jì)錄。3、設(shè)計(jì)師降級(jí)：有以下任一情況出現(xiàn)，直接予以降級(jí)1-

7、2、主材提成及主材考核：1-2-1、主材提成點(diǎn)位為 5%。客戶交齊首期款且開工后，發(fā)放主材提成 60%，剩余部分在工程完工結(jié)算后發(fā)放。1-2-2 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中不簽主材的，基裝提成比例扣減 1%；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)主材占基裝額比例達(dá)到 40%及以上的，基裝提成比例增加 1%；1-2-3、季度考核完工主材簽單業(yè)績比例不足 20%時(shí)，按照自動(dòng)離職處理。2、設(shè)計(jì)師簽訂套餐業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)師簽訂套餐業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單套餐業(yè)務(wù)合同凈額達(dá)到如下級(jí)別

8、，按照如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放提成。0-12 萬（含） 萬（含） 12-16 萬（含） 萬（含） 16-24 萬（含） 萬（含） 24 萬以上 萬以上4% 4.5% 5% 6%備注除上門客戶外，其他單源提成扣減 0.5%，高管介紹單子 10 萬以上扣1%；公司正常優(yōu)惠為 5%，超出此部分優(yōu)惠扣除設(shè)計(jì)師 1%提成點(diǎn)，扣除設(shè)計(jì)部經(jīng)理 0.05%提成點(diǎn)。如業(yè)務(wù)人員在無設(shè)計(jì)師的情況下完成套餐簽單和設(shè)計(jì)服務(wù)，可以享有設(shè)計(jì)師提成標(biāo)準(zhǔn)。3、設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)提成：

9、、設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)提成：3-1、設(shè)計(jì)師簽訂傳統(tǒng)業(yè)務(wù)合同中的設(shè)計(jì)費(fèi)部分按照實(shí)際收取的設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)師提成比例 50%。設(shè)計(jì)費(fèi)提成發(fā)放前提： a:設(shè)計(jì)費(fèi)收取全款b:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為整體合同工程款收齊 60%，套餐業(yè)務(wù)為整體合同工程款收齊 60%。3-2 設(shè)計(jì)師簽訂套餐合同，不得收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)。以適當(dāng)收取制圖費(fèi)的形式補(bǔ)貼設(shè)計(jì)師出圖費(fèi)用。制圖費(fèi)最高收取限額不超過 3000 元。設(shè)計(jì)師提成比例為 60%。4、提成發(fā)放時(shí)間：4-1、當(dāng)月簽單合同交齊首期款（傳

10、統(tǒng)業(yè)務(wù)為整體合同工程款收齊 60%，套餐業(yè)務(wù)為整體合同工程款收齊 60%）且工程正式開工以后，發(fā)放提成 100%。4-2、提成發(fā)放時(shí)間為工程開工次月 15 日，由公司代扣個(gè)人所得稅。5、設(shè)計(jì)師工資、提成考核細(xì)則： 、設(shè)計(jì)師工資、提成考核細(xì)則：5-1、提成的發(fā)放：5-1-1、設(shè)計(jì)師基礎(chǔ)裝修提成基數(shù)為簽訂合同扣除主材部分、扣除設(shè)計(jì)費(fèi)、稅金及各項(xiàng)優(yōu)惠后的基礎(chǔ)裝修凈額。5-1-2、竣工后累計(jì)基礎(chǔ)工程減項(xiàng)大于等于 10%的則該合同提成比例扣減 1

11、% ； 5-1-3、設(shè)計(jì)師基礎(chǔ)裝修提成比例中客戶滿意度占 1%?？蛻魸M意度考核結(jié)果， “滿意”不扣提成；“不滿意”則提成比例扣減 1%；5-1-4、圖紙及預(yù)算的預(yù)核確保準(zhǔn)確無誤，圖紙齊全到位，按照公司報(bào)價(jià)及按照公司規(guī)定如期補(bǔ)齊圖紙的正常發(fā)放設(shè)計(jì)費(fèi)提成；如未按整改通知單規(guī)定的時(shí)間補(bǔ)齊圖紙、修改報(bào)價(jià)的、設(shè)計(jì)部經(jīng)理（或店經(jīng)理）有權(quán)取消該設(shè)計(jì)費(fèi)提成。 5-1-5、關(guān)于報(bào)價(jià)中出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算項(xiàng)目的情況，每單誤差大于等于公司規(guī)定報(bào)價(jià)（不含水電路

12、預(yù)收款）10%時(shí)，并給公司相關(guān)部門造成損失的，應(yīng)補(bǔ)足差額款，從設(shè)計(jì)師所有報(bào)酬中扣除。6、設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)：家裝客戶設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)為：總監(jiān)級(jí)設(shè)計(jì)師為 180 元/平方米，主任設(shè)計(jì)師為90 元/平方米；高級(jí)設(shè)計(jì)師為 60 元/平方米；設(shè)計(jì)師為 40 元/平方米。設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)不得超過30%，如確實(shí)設(shè)計(jì)復(fù)雜需調(diào)高設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理或店面經(jīng)理審批，設(shè)計(jì)費(fèi)超過公司正常優(yōu)惠須有銷售副總及以上級(jí)別人員批準(zhǔn)。7、設(shè)計(jì)師承接純

13、設(shè)計(jì)等非裝修客戶的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)師收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：原則上為 200 元/平方米。此標(biāo)準(zhǔn)不再上下浮動(dòng)，設(shè)計(jì)費(fèi)優(yōu)惠須有銷售副總及以上級(jí)別人員批準(zhǔn)。7-1、純?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)人員按照實(shí)際收取設(shè)計(jì)費(fèi)的 30%作為提成并于全部設(shè)計(jì)費(fèi)收齊之后發(fā)放；7-2、設(shè)計(jì)師按照實(shí)際收取設(shè)計(jì)費(fèi)的 4 倍計(jì)算當(dāng)月簽單任務(wù)量；7-3、原則上公司不允許接受純?cè)O(shè)計(jì)收費(fèi)服務(wù)；7-4、如該類業(yè)務(wù)發(fā)生外部協(xié)助制作費(fèi)用，應(yīng)在按照扣除外協(xié)費(fèi)用后計(jì)算提成；六、每月 1 日，客服部、工程部向