幕墻公司銷售提成(績(jī)效考核)制度-修改

1、XXXX118目錄一、總則二、營(yíng)銷中心職能說明三、商務(wù)部只能說明四、市場(chǎng)部職能說明五、營(yíng)銷流程管理制度六、銷售費(fèi)用管理制度七、銷售回款及提成政策八、附則XXXX318控、市場(chǎng)管理、商務(wù)管理、客戶關(guān)系管理等模塊；直接管理中心市場(chǎng)部、商務(wù)部部門職能部門職能序號(hào)序號(hào)一級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能二級(jí)職能1營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?制定本年度產(chǎn)品銷售、貨款回籠計(jì)劃?負(fù)責(zé)公司35年?duì)I銷戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂、修正?負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品規(guī)劃、策略產(chǎn)品推廣規(guī)劃、策略地區(qū)發(fā)展規(guī)劃2銷

2、售網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)?負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃方案的制定、實(shí)施?負(fù)責(zé)銷售渠道的建設(shè)、布局、分析、調(diào)整?負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)人員需求量及任職標(biāo)準(zhǔn)的制定?參與制定營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)體系的建設(shè)、完善，并監(jiān)督實(shí)施，建設(shè)和管理高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)?負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)各層級(jí)人員的考核、驗(yàn)收?提出本年度銷售人員分級(jí)激勵(lì)、薪酬管理的修訂建議?負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，管理市場(chǎng)部各支銷售團(tuán)隊(duì)，并確保營(yíng)銷體系組織架構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)?參與制定產(chǎn)品銷售激勵(lì)政策及各銷售獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立?負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷售政策、方案的落

3、實(shí)3銷售管控?負(fù)責(zé)依據(jù)年度銷售、貨款回籠計(jì)劃編制本年度銷售費(fèi)用預(yù)算?通過對(duì)上年市場(chǎng)操作實(shí)踐的分析總結(jié)、針對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提出本年度市場(chǎng)細(xì)分的調(diào)整建議?負(fù)責(zé)提出本年度策略產(chǎn)品、策略區(qū)域的具體措施建議?負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的分解落實(shí)，確保銷售目標(biāo)的完成，并對(duì)銷售過程及銷售費(fèi)用進(jìn)行管控?負(fù)責(zé)銷售資金的及時(shí)回籠，加強(qiáng)銷售風(fēng)險(xiǎn)管控?建立、健全銷售管理制度，并監(jiān)督實(shí)施，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化4客戶關(guān)系管理?建立、拓展、維護(hù)大客戶、社會(huì)各界的