石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)現(xiàn)狀分析與思考

1、石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)現(xiàn)狀分析與思考摘要：本文作者以石油企業(yè)青年員工為研究對 象，通過利用寒暑假期的社會實踐和深入調研，對目 前石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)工作現(xiàn)狀進行了深入思考和 分析，有針對性地提出了加強青年員工入廠教育、幫 助青年員工科學設計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、為青年員工 的發(fā)展搭建平臺以及建立健全青年員工成長激勵體系 等培養(yǎng)策略，希望對石油企業(yè)開展青年員工培養(yǎng)工作 提供一定的借鑒和參考。關鍵詞：石油企業(yè)；青年員工；培養(yǎng)策略 0引言石油企業(yè)大

2、都是國有企業(yè)，具有資金密集、技術 密集、人才密集的生產特點，其工作、生活環(huán)境與其 他行業(yè)相比相對較為艱苦，留住青年員工、用好青年 員工是做好石油企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。因此，扎實做 好企業(yè)青年員工的培養(yǎng)工作，加速促進其成長成才， 有利于充分調動石油企業(yè)青年員工的工作積極性，對 于提高石油企業(yè)的管理水平和經濟效益具有重要的指 導意義。1石油企業(yè)青年員工的主要特點查顯示，目前企業(yè)青年員工具有大學本科學歷的比例 達90%以上，受教育程度較好，視野

3、開闊，思維活躍， 價值取向多元，思想易受外部因素影響，情緒不穩(wěn)， 容易將生活與家庭中的負面情緒帶到工作中，影響工 作效率與質量。在近5年石油企業(yè)員工流失的總量中， 青年員工占95%。1.3入職時間短，對石油企業(yè)的認知度較低，工 作經驗相對缺乏，特別是應對急難險重問題的經驗不 足。一些青年員工對石油行業(yè)的歸屬感、認同度還不 夠，對生產經營所需的業(yè)務技能還不能嫻熟掌握，與 崗位生產實際需求有差距。2石油企業(yè)青年員工培養(yǎng)工作的思考石油企業(yè)青年