珠三角制造業(yè)企業(yè)員工壓力管理現(xiàn)狀與思考.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球一體化的迅猛發(fā)展，我國改革開放的不斷深入，加上企業(yè)環(huán)境的急劇變化，人們的工作節(jié)奏加快，社會競爭日益激烈，這些變化使企業(yè)員工的工作壓力達到了前所未有的程度。員工壓力對員工生理、心理和行為產(chǎn)生了極大的影響，壓力問題已成為影響企業(yè)績效的重要因素。 珠三角制造業(yè)發(fā)達，是地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支柱。制造業(yè)員工人數(shù)眾多，在企業(yè)中起基礎作用，由于員工的學歷、技能、收入、戶籍等的弱勢使得他們處于社會的弱勢群體，承受著比其它組織成員大得多也廣

2、泛得多的壓力，而沉重的壓力不僅會導致員工個體的傷害，也會對企業(yè)效益、社會總福利產(chǎn)生負面影響。對于珠三角制造業(yè)企業(yè)員工壓力和工作績效、社會福利關(guān)系的研究分析，具有重要的現(xiàn)實意義。全文由五章構(gòu)成： 第一章為國內(nèi)外壓力管理相關(guān)理論綜述，闡明壓力管理理論的發(fā)展歷史及其發(fā)展狀況。 第二章為珠江三角洲制造業(yè)員工壓力管理問題的提出，通過分析珠江三角洲制造業(yè)員工壓力管理問題提出的背景，闡明其實施壓力管理的必要性。 第三章為現(xiàn)階段

3、珠江三角洲制造業(yè)企業(yè)壓力管理模式及其績效，尋找這一特定群體的壓力源所在，分析現(xiàn)階段珠江三角洲地區(qū)政府相關(guān)部門及企業(yè)的員工壓力管理模式，以及在這些模式作用下的行為、績效，確立壓力管理應該實現(xiàn)的績效目標。 第四章珠三角制造業(yè)企業(yè)員工壓力問卷調(diào)查，通過問卷的發(fā)放，驗證當前珠三角制造業(yè)員工壓力源、壓力管理模式及其績效的狀況，確保前面觀點的真實性，并為后面的相關(guān)建議提供實證依據(jù)。 第五章珠三角制造業(yè)開展壓力管理建議，為珠三角制造業(yè)