對培養(yǎng)新員工的企業(yè)認知思考

1、對培養(yǎng)新員工的企業(yè)認知思考張志英李春香(江蘇揚農化工集團有限公司)摘要：企業(yè)的發(fā)展，技術的創(chuàng)新，需要具有一定文化層次和專業(yè)知識的年輕人充實到企業(yè)的員工隊伍。近幾年來，企業(yè)相應的從各高校招收了相當數(shù)量的大中專畢業(yè)生進入揚農這個大家庭。為使這些“新鮮血液”早日發(fā)揮應有的作用，企業(yè)花費了較多的人力、物力，但是幾年下來選擇離去的人卻不在少數(shù)。本文就如何讓新員工認同并接受公司的企業(yè)文化和核心價值觀，融入這樣的團體并為之服務，挖掘運用有效的載體，發(fā)

2、揮好企業(yè)文化的作用，以此去影響和感召人，避免人才流失做一些思考。關鍵詞：企業(yè)文化人才流失感知江蘇揚農化工集團有限公司(以下簡稱揚農)50多年發(fā)展起來的經營作風、產品特色、服務理念等均已積淀為企業(yè)文化，在此基礎上，揚農對企業(yè)精神、價值觀、經營理念等進行了歸納和提煉，制定了員工行為規(guī)范，統(tǒng)一了視覺識別系統(tǒng)，發(fā)行了《企業(yè)文化手冊》，對揚農的企業(yè)文化建設起到了很好的推動作用。但這還很不夠，企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就能形成的

3、，它需要在繼承中堅恃不懈地有效推進，與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能煥發(fā)出無限生機和活力。對于揚農來說，安全、環(huán)保、人文、質量、服務、社會關愛等許多方面都屬于企業(yè)文化的范疇，為此，我們要從這些小的方面抓起，在點點滴滴中讓新員工來感知揚農的企業(yè)文化。一是文化感知。廣義的文化是人類創(chuàng)造出來的所有物質和精神財富的總和。其中既包括世界觀、人生觀、價值觀等具有意識形態(tài)特質的部分，也包括自然科學和技術、語言和文字等非意識形態(tài)的部分。因此，我們要用《企業(yè)文化

4、手冊》來對新員工的行為進行規(guī)范，讓他們從根本上了解揚農的發(fā)展概況，了解揚農是個優(yōu)秀的企業(yè)，發(fā)展到今天經歷了許多困難，以此激勵新員工不怕苦、不怕累，在生產生活中迎難而上，不懈進取。二是安全感知。許多新員工對于到化工生產一線工作，從內心來講是很排斥的，認為從事大化工很危險，化工原料和產品毒性強，對人體傷害大，這情有可原。我們的企業(yè)和領導，有責任也有義務為全體員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。面對這樣的新員工，我們要從硬件上、業(yè)務上、專業(yè)角度上去打

5、消他們的顧慮，為他們講清工作中的注意事項、勞保用品的佩帶、日常飲食的調節(jié)把新員工的工作做實做細做到位。三是環(huán)保感知。環(huán)境保護是一項功在當代、利在千秋的宏偉事業(yè)，要讓新員工在這方面能和企業(yè)產生共鳴，需要我們做大量艱巨的工作。例如公司廢水綜合處理項目的建設、工業(yè)“三廢“處置方案的實施，還有日常環(huán)保制度的嚴格執(zhí)行，這樣都能讓新員工意識到揚農是個對環(huán)境、對子孫后代負責任的企業(yè)。四是人文感知。揚農傍運河而生，依托長江進行了二次創(chuàng)業(yè)，目前已挺進了西

6、部寧夏中衛(wèi)市，甚至走出國門。很自然的，組織生產需要的員工不可能都招收本地人，很多員工都來自異地他鄉(xiāng)，我們要給予他們以家的關懷，要讓員工在揚農上班有種回家的感覺。公寓、食堂、衛(wèi)生所、幼兒園、俱樂部、圖書室等硬件和配套設施的完善給了員工日常生活的依靠，公司團委、工會舉辦的中秋節(jié)晚會、體育比賽、知識競賽等活動，既豐富了大家的業(yè)余生活，同時也增進了員工之間的友誼，使我們的凝聚力、戰(zhàn)斗力得以提高，全公司上下煥發(fā)出一種積極向上的風貌，既有助于我們搞

7、好生產，同時也讓新員工產生歸屬感，形成主人翁意識，這就是揚農最大的收獲。五是質量感知。質量是企業(yè)的生命，這是個很重要的方面，剛從學校畢業(yè)的新人從某種意義上來講顯的比較顴散，這在化工生產中是必須要堅決杜絕的一個陋習。為此，需要我們在日常生產中督促新員工堅決按照技控指標要求和操作規(guī)程來操作，抓好產中質量控制和產后質量追蹤。六是服務感知。服務是展示揚農最直接的一個窗口，這體現(xiàn)在老員工對新員工的“幫、扶、帶“上，體現(xiàn)在揚農的衛(wèi)生所、幼兒園、食堂

8、、浴室等窗口部門，相信我們至真至誠的服務會溫暖新員工在異鄉(xiāng)漂泊的疲憊之心，達到栓心留人的目的。七是社會關愛的感知。它體現(xiàn)了揚農人的社會責任、時代使命感，每年公司組織的慈善募捐、員工自發(fā)的捐資助學活動，以及企業(yè)內部員工問互幫互助，都讓新員工感受到了揚農人的愛心和暖流，收獲的是他們更加努力的工作和對公司的奉獻。這一切的一切，都能從根本上、從情感上對新員工產生深遠的影口向，使之能更好地為公司的發(fā)展貢獻力量，如此再輔以合理的薪酬待遇、暢通的晉升

9、通道等一系列制度和措施，我想，鐵打的揚農，優(yōu)秀的兵，再不是奢望?！旧辖拥?3頁)業(yè)技術創(chuàng)新中長期規(guī)劃和年度計劃，確定技術創(chuàng)新的重點；研究科技人才資源的合理配置；確定研發(fā)資金投入項目；整合技術力量聯(lián)合攻關；組織對技術創(chuàng)新項目的評定和表彰。43加強企業(yè)文化創(chuàng)新就是在建設學習型、創(chuàng)新型組織過程中樹立“熱愛學習、崇尚技術、勇于創(chuàng)新”的主題文化，增強“技術文化”的感召力和吸引力，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心

10、裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。在“技術文化”中還應特別樹立允許失敗、寬容失敗的重要理念，不急功近利、著眼于長遠收獲。文化的力量是巨大的，就象家風、學風、校風、社會風氣一樣，潛移默化地影響著我們的行為，而且會使行為自覺化。萬方數(shù)據企業(yè)管理罔對培養(yǎng)新員工的企業(yè)認知思考張志英李春香(江蘇揚農化工集團有限公司)摘要:企業(yè)的發(fā)展，技術的創(chuàng)新，需要具有一定文化層次和專業(yè)知識的年輕人充實到企業(yè)的員工隊伍。近幾年

11、來，企業(yè)相應的從各高校招收了相當數(shù)量的大中專畢業(yè)生進入揚農這個大家庭。為使這些“新鮮血液“早日發(fā)揮應有的作用，企業(yè)花費了較多的人力、物力，但是幾年下來選擇離去的人卻不在少數(shù)。本文就如何讓新員工認同并接受公司的企業(yè)文化和核心價值觀，融入這樣的團體并為之服務，挖掘運用有效的載體，發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，以此去影響和感召人，避免人才流失做一些思考。關鍵詞:企業(yè)文化人才流失感知江蘇揚農化工集團有限公司(以下簡稱揚農)50多年發(fā)展起來的經營作風、產

12、品特色、服務理念等均已積淀為企業(yè)文化，在此基礎上，揚農對企業(yè)精神、價值觀、經營理念等進行了歸納和提煉，制定了員工行為規(guī)范，統(tǒng)一了視覺識別系統(tǒng)，發(fā)行了〈企業(yè)文化手冊，對揚農的企業(yè)文化建設起到了很好的推動作用。但這還很不夠，企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就能形成的，它需要在繼承中堅恃不懈地有效推進，與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能煥發(fā)出無限生機和活力。對于揚農來說，安全、環(huán)保、人文、質量、服務、社會關愛等許多方面都屬于企業(yè)文化的范疇

13、，為此，我們要從這些小的方面抓起，在點點滴滴中讓新員工來感知揚農的企業(yè)文化。一是文化感知。廣義的文化是人類創(chuàng)造出來的所有物質和精神財富的總和。其中既包括世界觀、人生觀、價值觀等具有意識形態(tài)特質的部分，也包括自然科學和技術、語言和文字等非意識形態(tài)的部分。因此，我們要用〈企業(yè)文化手冊〉來對新員工的行為進行規(guī)范，讓他們從根本上了解揚農的發(fā)展概況，了解揚農是個優(yōu)秀的企業(yè)，發(fā)展到今天經歷了許多困難，以此激勵新員工不怕苦、不怕累，在生產生活中迎難而

14、上，不懈進取。二是安全感知。許多新員工對于到化工生產一線工作，從內心來講是很排斥的，認為從事大化工很危險，化工原料和產品毒性強，對人體傷害大，這情有可原。我們的企業(yè)和領導，有責任也有義務為全體員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。面對這樣的新員工，我們要從硬件上、業(yè)務上、專業(yè)角度上去打消他們的顧慮，為他們講清工作中的注意事項、勞保用品的佩帶、日常飲食的調節(jié)……把新員工的工作做實做細做到位。(上接第13頁)業(yè)技術創(chuàng)新中長期規(guī)劃和年度計劃，確定技術創(chuàng)

15、新的重點研究科技人才資源的合理配置確定研發(fā)資金投入項目整合技術力量聯(lián)合攻關組織對技術創(chuàng)新項目的評定和表彰。4.3加強企業(yè)文化創(chuàng)新就是在建設學習型、創(chuàng)新型組織過程中樹立“熱愛學習、崇尚技術、勇于創(chuàng)新“的主題文化，增強“技術文化“的感召力和吸引力，它所帶來的是三是環(huán)保感知。環(huán)境保護是一項功在當代、利在千秋的宏偉事業(yè)，要讓新員工在這方面能和企業(yè)產生共鳴，需要我們做大量艱巨的工作。例如公司廢水綜合處理項目的建設、工業(yè)“三廢“處置方案的實施，還有

16、日常環(huán)保制度的嚴格執(zhí)行，這樣都能讓新員工意識到揚農是個對環(huán)境、對子孫后代負責任的企業(yè)。四是人文感知。揚農傍運河而生，依托長江進行了二次創(chuàng)業(yè)，目前已挺進了西部寧夏中衛(wèi)市，甚至走出國門。很自然的，組織生產需要的員工不可能都招收本地人，很多員工都來自異地他鄉(xiāng)，我們要給予他們以家的關懷，要讓員工在揚農上班有種回家的感覺。公寓、食堂、衛(wèi)生所、幼兒園、俱樂部、圖書室等硬件和配套設施的完善給了員工日常生活的依靠，公司團委、工會舉辦的中秋節(jié)晚會、體育比

17、賽、知識競賽等活動，既豐富了大家的業(yè)余生活，同時也增進了員工之間的友誼，使我們的凝聚力、戰(zhàn)斗力得以提高，全公司上下煥發(fā)出一種積極向上的風貌，既有助于我們搞好生產，同時也讓新員工產生歸屬感，形成主人翁意識，這就是揚農最大的收獲。五是質量感知。質量是企業(yè)的生命，這是個很重要的方面，剛從學校畢業(yè)的新人從某種意義上來講顯的比較懶散，這在化工生產中是必須要堅決杜絕的一個陋習。為此，需要我們在日常生產中督促新員工堅決按照技控指標要求和操作規(guī)程來操作

18、，抓好產中質量控制和產后質量追蹤。六是服務感知。服務是展示揚農最直接的一個窗口，這體現(xiàn)在老員工對新員工的M幫、扶、帶“上，體現(xiàn)在揚農的衛(wèi)生所、幼兒園、食堂、浴室等窗口部門，相信我們至真至誠的服務會溫暖新員工在異鄉(xiāng)漂泊的疲憊之心，達到栓心留人的目的。七是社會關愛的感知。它體現(xiàn)了揚農人的社會責任、時代使命感，每年公司組織的慈善募捐、員工自發(fā)的捐資助學活動，以及企業(yè)內部員工間互幫互助，都讓新員工感受到了揚農人的愛心和暖流，收獲的是他們更加努力

19、的工作和對公司的奉獻。這一切的一切，都能從根本上、從情感上對新員工產生深遠的影響，使之能更好地為公司的發(fā)展貢獻力量，如此再輔以合理的薪酬待遇、暢通的晉升通道等一系列制度和措施，我想，鐵打的揚農，優(yōu)秀的兵，再不是奢望。群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。在“技術文化“中還應特別樹立允許失敗、寬容失敗的重要理念，不急功近利、著眼于長遠收獲。文化的力量是

20、巨大的，就象家風、學風、校風、社會風氣一樣，潛移默化地影響著我們的行為，而且會使行為自覺化。1A對培養(yǎng)新員工的企業(yè)認知思考張志英李春香(江蘇揚農化工集團有限公司)摘要：企業(yè)的發(fā)展，技術的創(chuàng)新，需要具有一定文化層次和專業(yè)知識的年輕人充實到企業(yè)的員工隊伍。近幾年來，企業(yè)相應的從各高校招收了相當數(shù)量的大中專畢業(yè)生進入揚農這個大家庭。為使這些“新鮮血液”早日發(fā)揮應有的作用，企業(yè)花費了較多的人力、物力，但是幾年下來選擇離去的人卻不在少數(shù)。本文就如

21、何讓新員工認同并接受公司的企業(yè)文化和核心價值觀，融入這樣的團體并為之服務，挖掘運用有效的載體，發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，以此去影響和感召人，避免人才流失做一些思考。關鍵詞：企業(yè)文化人才流失感知江蘇揚農化工集團有限公司(以下簡稱揚農)50多年發(fā)展起來的經營作風、產品特色、服務理念等均已積淀為企業(yè)文化，在此基礎上，揚農對企業(yè)精神、價值觀、經營理念等進行了歸納和提煉，制定了員工行為規(guī)范，統(tǒng)一了視覺識別系統(tǒng)，發(fā)行了《企業(yè)文化手冊》，對揚農的企業(yè)文化

22、建設起到了很好的推動作用。但這還很不夠，企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就能形成的，它需要在繼承中堅恃不懈地有效推進，與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能煥發(fā)出無限生機和活力。對于揚農來說，安全、環(huán)保、人文、質量、服務、社會關愛等許多方面都屬于企業(yè)文化的范疇，為此，我們要從這些小的方面抓起，在點點滴滴中讓新員工來感知揚農的企業(yè)文化。一是文化感知。廣義的文化是人類創(chuàng)造出來的所有物質和精神財富的總和。其中既包括世界觀、人生觀、價值觀等具有

23、意識形態(tài)特質的部分，也包括自然科學和技術、語言和文字等非意識形態(tài)的部分。因此，我們要用《企業(yè)文化手冊》來對新員工的行為進行規(guī)范，讓他們從根本上了解揚農的發(fā)展概況，了解揚農是個優(yōu)秀的企業(yè)，發(fā)展到今天經歷了許多困難，以此激勵新員工不怕苦、不怕累，在生產生活中迎難而上，不懈進取。二是安全感知。許多新員工對于到化工生產一線工作，從內心來講是很排斥的，認為從事大化工很危險，化工原料和產品毒性強，對人體傷害大，這情有可原。我們的企業(yè)和領導，有責任也

24、有義務為全體員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。面對這樣的新員工，我們要從硬件上、業(yè)務上、專業(yè)角度上去打消他們的顧慮，為他們講清工作中的注意事項、勞保用品的佩帶、日常飲食的調節(jié)把新員工的工作做實做細做到位。三是環(huán)保感知。環(huán)境保護是一項功在當代、利在千秋的宏偉事業(yè)，要讓新員工在這方面能和企業(yè)產生共鳴，需要我們做大量艱巨的工作。例如公司廢水綜合處理項目的建設、工業(yè)“三廢“處置方案的實施，還有日常環(huán)保制度的嚴格執(zhí)行，這樣都能讓新員工意識到揚農是個對環(huán)

25、境、對子孫后代負責任的企業(yè)。四是人文感知。揚農傍運河而生，依托長江進行了二次創(chuàng)業(yè)，目前已挺進了西部寧夏中衛(wèi)市，甚至走出國門。很自然的，組織生產需要的員工不可能都招收本地人，很多員工都來自異地他鄉(xiāng)，我們要給予他們以家的關懷，要讓員工在揚農上班有種回家的感覺。公寓、食堂、衛(wèi)生所、幼兒園、俱樂部、圖書室等硬件和配套設施的完善給了員工日常生活的依靠，公司團委、工會舉辦的中秋節(jié)晚會、體育比賽、知識競賽等活動，既豐富了大家的業(yè)余生活，同時也增進了員

26、工之間的友誼，使我們的凝聚力、戰(zhàn)斗力得以提高，全公司上下煥發(fā)出一種積極向上的風貌，既有助于我們搞好生產，同時也讓新員工產生歸屬感，形成主人翁意識，這就是揚農最大的收獲。五是質量感知。質量是企業(yè)的生命，這是個很重要的方面，剛從學校畢業(yè)的新人從某種意義上來講顯的比較顴散，這在化工生產中是必須要堅決杜絕的一個陋習。為此，需要我們在日常生產中督促新員工堅決按照技控指標要求和操作規(guī)程來操作，抓好產中質量控制和產后質量追蹤。六是服務感知。服務是展示

27、揚農最直接的一個窗口，這體現(xiàn)在老員工對新員工的“幫、扶、帶“上，體現(xiàn)在揚農的衛(wèi)生所、幼兒園、食堂、浴室等窗口部門，相信我們至真至誠的服務會溫暖新員工在異鄉(xiāng)漂泊的疲憊之心，達到栓心留人的目的。七是社會關愛的感知。它體現(xiàn)了揚農人的社會責任、時代使命感，每年公司組織的慈善募捐、員工自發(fā)的捐資助學活動，以及企業(yè)內部員工問互幫互助，都讓新員工感受到了揚農人的愛心和暖流，收獲的是他們更加努力的工作和對公司的奉獻。這一切的一切，都能從根本上、從情感上

28、對新員工產生深遠的影口向，使之能更好地為公司的發(fā)展貢獻力量，如此再輔以合理的薪酬待遇、暢通的晉升通道等一系列制度和措施，我想，鐵打的揚農，優(yōu)秀的兵，再不是奢望?！旧辖拥?3頁)業(yè)技術創(chuàng)新中長期規(guī)劃和年度計劃，確定技術創(chuàng)新的重點；研究科技人才資源的合理配置；確定研發(fā)資金投入項目；整合技術力量聯(lián)合攻關；組織對技術創(chuàng)新項目的評定和表彰。43加強企業(yè)文化創(chuàng)新就是在建設學習型、創(chuàng)新型組織過程中樹立“熱愛學習、崇尚技術、勇于創(chuàng)新”的主題文化，增強“

29、技術文化”的感召力和吸引力，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。在“技術文化”中還應特別樹立允許失敗、寬容失敗的重要理念，不急功近利、著眼于長遠收獲。文化的力量是巨大的，就象家風、學風、校風、社會風氣一樣，潛移默化地影響著我們的行為，而且會使行為自覺化。萬方數(shù)據企業(yè)管理罔對培養(yǎng)新員工的企業(yè)認知思考張志英李春香(江蘇揚農化工集團有限公司)

30、摘要:企業(yè)的發(fā)展，技術的創(chuàng)新，需要具有一定文化層次和專業(yè)知識的年輕人充實到企業(yè)的員工隊伍。近幾年來，企業(yè)相應的從各高校招收了相當數(shù)量的大中專畢業(yè)生進入揚農這個大家庭。為使這些“新鮮血液“早日發(fā)揮應有的作用，企業(yè)花費了較多的人力、物力，但是幾年下來選擇離去的人卻不在少數(shù)。本文就如何讓新員工認同并接受公司的企業(yè)文化和核心價值觀，融入這樣的團體并為之服務，挖掘運用有效的載體，發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，以此去影響和感召人，避免人才流失做一些思考。關

31、鍵詞:企業(yè)文化人才流失感知江蘇揚農化工集團有限公司(以下簡稱揚農)50多年發(fā)展起來的經營作風、產品特色、服務理念等均已積淀為企業(yè)文化，在此基礎上，揚農對企業(yè)精神、價值觀、經營理念等進行了歸納和提煉，制定了員工行為規(guī)范，統(tǒng)一了視覺識別系統(tǒng)，發(fā)行了〈企業(yè)文化手冊，對揚農的企業(yè)文化建設起到了很好的推動作用。但這還很不夠，企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就能形成的，它需要在繼承中堅恃不懈地有效推進，與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能煥發(fā)出無

32、限生機和活力。對于揚農來說，安全、環(huán)保、人文、質量、服務、社會關愛等許多方面都屬于企業(yè)文化的范疇，為此，我們要從這些小的方面抓起，在點點滴滴中讓新員工來感知揚農的企業(yè)文化。一是文化感知。廣義的文化是人類創(chuàng)造出來的所有物質和精神財富的總和。其中既包括世界觀、人生觀、價值觀等具有意識形態(tài)特質的部分，也包括自然科學和技術、語言和文字等非意識形態(tài)的部分。因此，我們要用〈企業(yè)文化手冊〉來對新員工的行為進行規(guī)范，讓他們從根本上了解揚農的發(fā)展概況，了

33、解揚農是個優(yōu)秀的企業(yè)，發(fā)展到今天經歷了許多困難，以此激勵新員工不怕苦、不怕累，在生產生活中迎難而上，不懈進取。二是安全感知。許多新員工對于到化工生產一線工作，從內心來講是很排斥的，認為從事大化工很危險，化工原料和產品毒性強，對人體傷害大，這情有可原。我們的企業(yè)和領導，有責任也有義務為全體員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。面對這樣的新員工，我們要從硬件上、業(yè)務上、專業(yè)角度上去打消他們的顧慮，為他們講清工作中的注意事項、勞保用品的佩帶、日常飲食的

34、調節(jié)……把新員工的工作做實做細做到位。(上接第13頁)業(yè)技術創(chuàng)新中長期規(guī)劃和年度計劃，確定技術創(chuàng)新的重點研究科技人才資源的合理配置確定研發(fā)資金投入項目整合技術力量聯(lián)合攻關組織對技術創(chuàng)新項目的評定和表彰。4.3加強企業(yè)文化創(chuàng)新就是在建設學習型、創(chuàng)新型組織過程中樹立“熱愛學習、崇尚技術、勇于創(chuàng)新“的主題文化，增強“技術文化“的感召力和吸引力，它所帶來的是三是環(huán)保感知。環(huán)境保護是一項功在當代、利在千秋的宏偉事業(yè)，要讓新員工在這方面能和企業(yè)產生

35、共鳴，需要我們做大量艱巨的工作。例如公司廢水綜合處理項目的建設、工業(yè)“三廢“處置方案的實施，還有日常環(huán)保制度的嚴格執(zhí)行，這樣都能讓新員工意識到揚農是個對環(huán)境、對子孫后代負責任的企業(yè)。四是人文感知。揚農傍運河而生，依托長江進行了二次創(chuàng)業(yè)，目前已挺進了西部寧夏中衛(wèi)市，甚至走出國門。很自然的，組織生產需要的員工不可能都招收本地人，很多員工都來自異地他鄉(xiāng)，我們要給予他們以家的關懷，要讓員工在揚農上班有種回家的感覺。公寓、食堂、衛(wèi)生所、幼兒園、俱

36、樂部、圖書室等硬件和配套設施的完善給了員工日常生活的依靠，公司團委、工會舉辦的中秋節(jié)晚會、體育比賽、知識競賽等活動，既豐富了大家的業(yè)余生活，同時也增進了員工之間的友誼，使我們的凝聚力、戰(zhàn)斗力得以提高，全公司上下煥發(fā)出一種積極向上的風貌，既有助于我們搞好生產，同時也讓新員工產生歸屬感，形成主人翁意識，這就是揚農最大的收獲。五是質量感知。質量是企業(yè)的生命，這是個很重要的方面，剛從學校畢業(yè)的新人從某種意義上來講顯的比較懶散，這在化工生產中是必

37、須要堅決杜絕的一個陋習。為此，需要我們在日常生產中督促新員工堅決按照技控指標要求和操作規(guī)程來操作，抓好產中質量控制和產后質量追蹤。六是服務感知。服務是展示揚農最直接的一個窗口，這體現(xiàn)在老員工對新員工的M幫、扶、帶“上，體現(xiàn)在揚農的衛(wèi)生所、幼兒園、食堂、浴室等窗口部門，相信我們至真至誠的服務會溫暖新員工在異鄉(xiāng)漂泊的疲憊之心，達到栓心留人的目的。七是社會關愛的感知。它體現(xiàn)了揚農人的社會責任、時代使命感，每年公司組織的慈善募捐、員工自發(fā)的捐資

38、助學活動，以及企業(yè)內部員工間互幫互助，都讓新員工感受到了揚農人的愛心和暖流，收獲的是他們更加努力的工作和對公司的奉獻。這一切的一切，都能從根本上、從情感上對新員工產生深遠的影響，使之能更好地為公司的發(fā)展貢獻力量，如此再輔以合理的薪酬待遇、暢通的晉升通道等一系列制度和措施，我想，鐵打的揚農，優(yōu)秀的兵，再不是奢望。群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。在