生產(chǎn)與運作管理心得感想

1、 生產(chǎn)與運作管理心得感想生產(chǎn)與運作是如何正確運行的？生產(chǎn)管理是企業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管 理工作的總稱，又稱生產(chǎn)控制。下面是小編為大家整理的生產(chǎn)與運作管理心得感想 ，供你參考!生產(chǎn)與運作管理心得感想篇1通過一個學期對《工業(yè)企業(yè)管理》的學習 ，本人對生產(chǎn)管理深有體會。下面就來述說我對生產(chǎn)管理本章學習的心得體會。對 于當今社會來講，本人認為生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)組織的生產(chǎn)過程中起到了舉足輕重 的領導作用。一個企業(yè)的生產(chǎn)目標主要是為

2、了能夠高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn) 合格產(chǎn)品，最終能夠為客戶提供滿意的服務，因此就需要標版生產(chǎn)管理，提倡生產(chǎn) 管理，最終發(fā)揮生產(chǎn)管理的重要作用。本人作為學習機械制造類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè)，但就我個人覺得生產(chǎn)管理 在本專業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致，在機械制造工業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理以它在本專業(yè)所專 有的性能上為其基本生產(chǎn)過程劃分層次，使生產(chǎn)工序有條不紊地進行。我想只有這 樣的生產(chǎn)，只有這樣的產(chǎn)品才是客戶心中的理想所在。最終方可得到信任，那么企

3、業(yè)整體實力也就得到了提升、得到了強化。一個企業(yè)在生產(chǎn)過程的組織同樣需要生產(chǎn)管理的輔助，在大家看來，組織可能只是 生活或生產(chǎn)過程一種表現(xiàn)形式，但我們不容忽略的是，在組織的同時已經(jīng)把管理融 入在內(nèi)。因此，在如今專業(yè)化生產(chǎn)形勢的社會中，尤其是機械制造類。很明顯，我 們從它在生產(chǎn)過程的空間組織的兩種形式便可看出1、工藝專業(yè)化形式;2、對象專 業(yè)化，顧名思義，從中看出了生產(chǎn)管理的重要性。再則，在工業(yè)生產(chǎn)過程中，如若 沒有生產(chǎn)管理的輔助，那么在生產(chǎn)

4、過程的時間組織中就無法很好地分配生產(chǎn)工序時 間，從而將會導致工序的紊亂，不管是時間還是經(jīng)費都大大地耗損，甚至導致企業(yè) 的信譽度下降。因此，生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)過程的影響尤為重要，不容忽視。俗話說得好別人做得好，那么要脫穎而出，你就必須創(chuàng)新。換做生產(chǎn)管理方向來講 ，在生產(chǎn)過程中就要有最優(yōu)決策，也就是生產(chǎn)管理最優(yōu)化，一個企業(yè)是否能做活不 單單只要求于現(xiàn)狀，在如今這高速發(fā)展的社會中，產(chǎn)品有不斷的更新現(xiàn)象。那么， 與此同時，企業(yè)的生產(chǎn)方式也要不斷

5、改進。毫無疑問，客戶們總想能夠買到物美價 廉的商品方為最滿意心態(tài)。那么，我說過，企業(yè)最終目的是以營利，如何才能做到 花最少的錢，上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，得到最多的回報。生產(chǎn)管理中就要不斷提出最優(yōu)化 決策。作少了，卻容易被我們所忽視。企業(yè)大量的生產(chǎn)問題從哪里產(chǎn)生?就是從管理動作 少之又少產(chǎn)生的。很多企業(yè)的生產(chǎn)管理幾乎只有生產(chǎn)，沒有管理業(yè)務部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門，什 么時候生產(chǎn)?怎么生產(chǎn)?甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事。生產(chǎn)部門不知 道要

6、做的東西倉庫究竟有沒有物料;下一個車間不知道上個車間的東西什么時候能 給到自己;正在生產(chǎn)的東西究竟什么時候要出貨，究竟是哪個訂單的，這些問題， 生產(chǎn)部門往往都搞不清楚，也沒有人管。企業(yè)要么就沒有計劃部，要么就形同虛設 ，沒有起到真正的管理作用?？傊?，有生產(chǎn)，無管理。我們明白了這一點，就不會 只是抱怨車間、工人，就會在增加管理動作上用力，這樣才能真正解決問題，這是 做工廠管理變革的基本思路和成功經(jīng)驗。產(chǎn)前增加管理動作，解決管理疑難那么，我

7、們主要需增加了哪些管理動作呢?增加的管理動作有訂單評審、交期分解、主生產(chǎn)計劃、主計劃排查、月計劃、月排 查、周計劃、周排查、日計劃、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單會、工序對單會、 車間看板等，這些都是管理動作。像訂單評審、交期分解、主計劃、月計劃、周計 劃、日計劃、月排查、周排查、日排查，這些都是生產(chǎn)前管理人員要做的動作，主 要是計劃部這個管理部門要做的動作。這些大量的管理動作貫穿了一個指導思想將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理 部門在

8、自己身上用力的招。這樣出招，的確管用。要提高生產(chǎn)效率，我們靠增加生產(chǎn)管理的管理動作增加管理動作的數(shù)量、增加管理 動作的頻率。因為管理動作沒有一定的頻率也是沒有用的。產(chǎn)中增加管理動作，解決管理疑難除了產(chǎn)前需做大量的管理動作外，產(chǎn)中還需要實施許多的管理動作，比如生產(chǎn)協(xié)調(diào) 會、車間對單、工序對單、車間看板管理、異常快速處理，這些都是生產(chǎn)過程中的 管理動作，絕大部分也是管理部門牽頭或參與的?？傊挥性谏a(chǎn)過程中增加管 理動作，生產(chǎn)才會順暢和高