生產(chǎn)運(yùn)作管理題庫(kù)

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理題庫(kù)生產(chǎn)與運(yùn)作管理題庫(kù)1.1.生產(chǎn)運(yùn)作管理包含哪些內(nèi)容？生產(chǎn)運(yùn)作管理包含哪些內(nèi)容？生產(chǎn)與運(yùn)作管理（POM）定義：對(duì)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)過(guò)程中各種活動(dòng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和實(shí)施。具體：對(duì)提供產(chǎn)品服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行運(yùn)作戰(zhàn)略總體生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈物流管理工藝流程選擇MRP與庫(kù)存控制能力需求與規(guī)劃作業(yè)計(jì)劃廠址選擇質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)施布局系統(tǒng)維護(hù)（設(shè)備管理）工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理2.2.生

2、產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)或運(yùn)作重點(diǎn)是什么？生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)或運(yùn)作重點(diǎn)是什么？建立一個(gè)高效的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，有效生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)，全面完成品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期要求；有效利用資源，降低物耗、成本，提高效益；適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，提供生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)柔性，滿足顧客、社會(huì)需求；指導(dǎo)和激勵(lì)員工，與其他職能部門取得良好溝通。3.3.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系？生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系？產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)選址布局人力資源供應(yīng)鏈物流

3、生產(chǎn)、作業(yè)計(jì)劃質(zhì)量管理設(shè)備維護(hù)。。?？焖夙憫?yīng)柔性成本交付速度質(zhì)量服務(wù)。。。差異化成本領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略是生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本的指導(dǎo)思想或者說(shuō)指導(dǎo)性的原則。制定生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)能夠符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.4.運(yùn)作戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？運(yùn)作戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？物料運(yùn)輸固定變動(dòng)設(shè)備維修預(yù)防性當(dāng)時(shí)需要優(yōu)勢(shì)單位費(fèi)用低效率高多種加工要求工藝式布置產(chǎn)品生產(chǎn)線式布置特點(diǎn)把同類型生產(chǎn)設(shè)備集中布置在一起

4、，對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工。生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施是按生產(chǎn)對(duì)象的加工路線來(lái)布置的。優(yōu)點(diǎn)①便于充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)面積；②個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)故障對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響較小；③設(shè)備的投資費(fèi)用較少；④對(duì)產(chǎn)品加工順序變化的適應(yīng)性較強(qiáng)。①產(chǎn)品的運(yùn)輸路線短，節(jié)約運(yùn)輸人力和設(shè)備；②減少在制品在生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間，從而縮短生產(chǎn)周期，減少了在制品占用的流動(dòng)資金；③簡(jiǎn)化協(xié)作，計(jì)劃工作簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)①物質(zhì)流程復(fù)雜，每種零件需要跨越不同車間或工段；②產(chǎn)品的運(yùn)輸路

5、線較長(zhǎng)，增加了運(yùn)輸人力和設(shè)備；③在制品的運(yùn)輸和等待時(shí)間長(zhǎng)，因而生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，在制品占用的流動(dòng)資金多；④協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，計(jì)劃工作復(fù)雜。①需要較多設(shè)備；由于同類設(shè)備分散使用，個(gè)別設(shè)備可能負(fù)荷不足，不能充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力；②有時(shí)一臺(tái)設(shè)備出了故障，將導(dǎo)致生產(chǎn)線的全部停工；③當(dāng)產(chǎn)品品種變化時(shí)，應(yīng)變能力差。適用產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不大、生產(chǎn)專業(yè)化程度較低，品種不穩(wěn)定的單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。專業(yè)方向已經(jīng)確定，產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，生產(chǎn)類型屬于大量、大批生產(chǎn)的產(chǎn)

6、品。10.10.產(chǎn)品設(shè)計(jì)包含哪些管理思想？產(chǎn)品設(shè)計(jì)包含哪些管理思想？11.11.什么是產(chǎn)品的三次設(shè)計(jì)？為什么要進(jìn)行三次設(shè)計(jì)？什么是產(chǎn)品的三次設(shè)計(jì)？為什么要進(jìn)行三次設(shè)計(jì)？功能設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、容差設(shè)計(jì)將三次設(shè)計(jì)理論引入新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，與以往研制過(guò)程相比較，減少了試驗(yàn)次數(shù)，大大縮短了研制周期，節(jié)約了許多試驗(yàn)費(fèi)用。改變了過(guò)去企業(yè)那種靠經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法，提高了設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。12.12.什么是質(zhì)量功能展開(kāi)？什么是質(zhì)量功能展開(kāi)？鑒別客戶需求，將其量