生產與運作管理答案

1、括號開頭括號開頭（）是關于企業(yè)生產與運作系統(tǒng)總體方面的計劃，它所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動。）是關于企業(yè)生產與運作系統(tǒng)總體方面的計劃，它所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動。A綜合生產計劃（）工作是指生產計劃的具體統(tǒng)制工作。它將通過一系列綜。。。。。提供）工作是指生產計劃的具體統(tǒng)制工作。它將通過一系列綜。。。。。提供—個優(yōu)化的綜合生產計劃。個優(yōu)化的綜合生產計劃。A綜合生產計劃（）是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企

2、業(yè)在報告期內生產的工業(yè)產品總量。）是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內生產的工業(yè)產品總量。A工業(yè)總產值（）是工業(yè)企業(yè)在一定時期內生產的預定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產品的總價值。）是工業(yè)企業(yè)在一定時期內生產的預定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產品的總價值。B工業(yè)商品產值（）是企業(yè)在報告期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產活動的最終成果。）是企業(yè)在報告期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產活動的最終成果。C工業(yè)增加值（）是指確定企業(yè)每一具體最終產品在每一具體時間段應生產數(shù)量，它是綜合生

3、產計劃分解和細化。）是指確定企業(yè)每一具體最終產品在每一具體時間段應生產數(shù)量，它是綜合生產計劃分解和細化。A主生產計劃（）是指營銷部門用來應對顧客在確定時間內供貨的產品數(shù)量。）是指營銷部門用來應對顧客在確定時間內供貨的產品數(shù)量。C計算待分配庫存（）是綜合生產計劃、主生產計劃的繼續(xù)，是其具體執(zhí)行計劃，是建立正常生產與運作秩序的依據(jù)。）是綜合生產計劃、主生產計劃的繼續(xù)，是其具體執(zhí)行計劃，是建立正常生產與運作秩序的依據(jù)。A生產作業(yè)計劃（）就是為

4、制造對象）就是為制造對象(產品及零、部件產品及零、部件)在生產期限與數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。在生產期限與數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。C期量標準（）是指相鄰兩批相同產品）是指相鄰兩批相同產品(或零件或零件)投入的時間間隔或產出的時間間隔。投入的時間間隔或產出的時間間隔。A生產間隔期（）是指產品）是指產品(零件零件)在各工藝階段投入、產出的時間與成品出產時間相比所要提前的時間。在各工藝階段投入、產出的時間與成品出產時間相比所要提前的時間。A生產

5、提前期（）是指將期量標準確定的投入、出產提前其轉化為投入、出產提前量，在和此產品在某一時點以生產的累計數(shù)掛鉤，算出各車間、工藝）是指將期量標準確定的投入、出產提前其轉化為投入、出產提前量，在和此產品在某一時點以生產的累計數(shù)掛鉤，算出各車間、工藝階段在計劃月份應達到投入、出產累計數(shù)，減去上月該車間、工藝階段已投入和出產累計數(shù)，從而得出各車間、工藝階段計劃月份應投階段在計劃月份應達到投入、出產累計數(shù)，減去上月該車間、工藝階段已投入和出產累計

6、數(shù)，從而得出各車間、工藝階段計劃月份應投入、出產任務數(shù)量。入、出產任務數(shù)量。A累計編號法（）主要依據(jù)是主生產計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分。）主要依據(jù)是主生產計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分。D物料需求計劃(MRP)（）又稱產品出產計劃，它是制造資源計劃（）又稱產品出產計劃，它是制造資源計劃（MRPMRP）的最主要輸入。）的最主要輸入。A主生產計劃（）又稱產品結構文件，它反映了產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身需求量。

7、）又稱產品結構文件，它反映了產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身需求量。B物料清單（）又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。）又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。C庫存處理信息（）是當今制造業(yè)中最先進的生產管理模式之一，它是制造資源計劃的進一步發(fā)展，它的應用已遠遠超越制造業(yè)。）是當今制造業(yè)中最先進的生產管理模式之一，它是制造資源計劃的進一步發(fā)展，它的應用已遠遠超越制造業(yè)。A企業(yè)資源計劃（）

8、是企業(yè)資源計劃的核心模塊，它將分散的。。。。。。。生產過程材料、半成品積壓和浪費。）是企業(yè)資源計劃的核心模塊，它將分散的。。。。。。。生產過程材料、半成品積壓和浪費。A生產控制功能模塊（）是實現(xiàn)生產運轉的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。）是實現(xiàn)生產運轉的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個部分。B物流管理模塊（）是指）是指“在需要的時候，按需要的數(shù)量，生產所需的產品在需要的時候，按需要的數(shù)量

9、，生產所需的產品”。A適時、適量生產（）又稱傳票卡，是傳遞信息的工具。它可以是卡片，也可以是信號或告示牌。）又稱傳票卡，是傳遞信息的工具。它可以是卡片，也可以是信號或告示牌。A看板（）是以滿足社會需求為目標，充分發(fā)揮人的作用，利用多種現(xiàn)代化管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度為企業(yè)謀）是以滿足社會需求為目標，充分發(fā)揮人的作用，利用多種現(xiàn)代化管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度為企業(yè)謀求經濟效益的新型生產方

10、式。求經濟效益的新型生產方式。A精益生產（）就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目）就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。全過程的動態(tài)管理和目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。A項目管理（）是指為了實現(xiàn)質量目標，而進行的所有管理性質的活動。）是指為了實現(xiàn)質量

11、目標，而進行的所有管理性質的活動。A質量管理（）是指在全面質量的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織所有人員都以產品質量為核心，把專業(yè)技術，管理技術，數(shù)理統(tǒng)計技術集合）是指在全面質量的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織所有人員都以產品質量為核心，把專業(yè)技術，管理技術，數(shù)理統(tǒng)計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，A全面質量管理數(shù)字開頭數(shù)字開頭2020世紀世紀4040年代為解決庫存控

12、制問題，人們提出了年代為解決庫存控制問題，人們提出了()法，訂貨點法能保證穩(wěn)定均衡消耗情況下物料需求不出現(xiàn)短缺。法，訂貨點法能保證穩(wěn)定均衡消耗情況下物料需求不出現(xiàn)短缺。A訂貨點2020世紀世紀7070年代將采購計劃、生產能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入年代將采購計劃、生產能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRPMRP，逐步形成（，逐步形成（）。）。D閉環(huán)式MRP19771977年9月，美國著名生產管理專家奧列弗月，美國著名生產管理專家奧列弗懷特在

13、美國首次提出將貨幣信息納入懷特在美國首次提出將貨幣信息納入MRPMRP的方式，冠以（的方式，冠以（）的名稱，）的名稱，A制造資源計劃2020世紀世紀7070年代將采購計劃、生產能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入年代將采購計劃、生產能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRPMRP形成形成()。B閉環(huán)MRP5S5S活動常用的工具有活動常用的工具有()。ABCDEA對于生產與運作類型劃分，依據(jù)生產形式分類可劃分為（對于生產與運作類型劃分，依據(jù)生產形式分類可

14、劃分為（）。）。A加工制造型生產與運作B提供勞務型生產與運作對于生產與運作類型劃分，依據(jù)生產組織生產與運作供應的角度分類可劃分為（對于生產與運作類型劃分，依據(jù)生產組織生產與運作供應的角度分類可劃分為（）。）。C訂貨型D補充存貨型E混合型多品種生產條件下生產能力的核算多品種生產條件下生產能力的核算中，代表產品法的計算步驟包括（中，代表產品法的計算步驟包括（）。）。A確定代表產品B計算出以代表產品為標準的設備組的生產能力C將其他產品的計劃產

15、量用換算系數(shù)分別折合成代表產品的產量對富余人員的安排可有以下幾種主要途徑：（對富余人員的安排可有以下幾種主要途徑：（）。）。ABCDE大量流水生產的期量標準是（大量流水生產的期量標準是（）等。）等。A節(jié)拍B流水線工作指示圖表C在制品定額單件小批生產的期量標準是單件小批生產的期量標準是()等。等。A生產周期B生產提前期大規(guī)模定制的基本思想是基于產品結構的大規(guī)模定制的基本思想是基于產品結構的()。B相似性C通用性判斷：判斷：對于生產與運作類

16、型劃分，依據(jù)加工工藝過程分類可劃分為連續(xù)式生產與運作和加工裝配式生產與運作。對于生產與運作類型劃分，依據(jù)加工工藝過程分類可劃分為連續(xù)式生產與運作和加工裝配式生產與運作。A正確代表產品法是指在計算生產能力時以假定產品為標準計算設備組生產能力。代表產品法是指在計算生產能力時以假定產品為標準計算設備組生產能力。B錯誤短期計劃是具體實施計劃，計劃期短，一般在月度及以下甚至到天、小時、分鐘等。短期計劃是具體實施計劃，計劃期短，一般在月度及以下甚至

17、到天、小時、分鐘等。A正確大量流水生產的期量標準是節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額等。大量流水生產的期量標準是節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額等。A正確單件小批生產的期量標準是生產周期、生產提前期等。單件小批生產的期量標準是生產周期、生產提前期等。A正確F單選：單選：服務藍圖是服務設計基本工具，服務藍圖是哪國學者服務藍圖是服務設計基本工具，服務藍圖是哪國學者19841984年提出的概念？年提出的概念？B美國服務藍圖的首要作用是（

18、服務藍圖的首要作用是（）。）。A讓員工樹立全局觀點多選：多選：服務藍圖的組成要素是（服務藍圖的組成要素是（）。）。B四種行為C三條分界線E有形展示服務藍圖可清晰直觀地反映服務過程及各類人員的行為方式，服務關鍵點有（服務藍圖可清晰直觀地反映服務過程及各類人員的行為方式，服務關鍵點有（）。）。ABCDE服務藍圖三要素的第一要素為四種行為，分別是（服務藍圖三要素的第一要素為四種行為，分別是（）。）。A顧客行為B前臺員工行為C后臺員工行為D支持

19、活動服務藍圖三要素中的三條線指的是（服務藍圖三要素中的三條線指的是（）。）。A互動分界線B可視分界線C內部互動分解服務藍圖的作用分別是（服務藍圖的作用分別是（）。）。ABCDE判斷：判斷：服務、修理是提供勞務型生產與運作方式。服務、修理是提供勞務型生產與運作方式。A正確服務藍圖的首要作用是展示服務個環(huán)節(jié)組成要素及關系。服務藍圖的首要作用是展示服務個環(huán)節(jié)組成要素及關系。A正確方法研究是時間研究的基礎，時間研究是選擇和比較方法的依據(jù)。方法研

20、究是時間研究的基礎，時間研究是選擇和比較方法的依據(jù)。A正確G單選：單選：工作研究中，方法研究的目的是（工作研究中，方法研究的目的是（）。）。A制定標準作業(yè)工作研究中，時間研究的目的是（工作研究中，時間研究的目的是（）。）。B制定標準時間工作日寫實是對一個輪班內的工時利用情況，按照（工作日寫實是對一個輪班內的工時利用情況，按照（）順序，進行實地觀察、記錄、分析的一種方法。）順序，進行實地觀察、記錄、分析的一種方法。A時間消耗供應鏈管理的目

21、標是供應鏈的供應鏈管理的目標是供應鏈的()。B成本多選：多選：廣義的生產與運作管理的內容包括（廣義的生產與運作管理的內容包括（）。）。ABCDE廣義的生產與運作能力中，人的因素是指（廣義的生產與運作能力中，人的因素是指（）等因素的組合。）等因素的組合。ABCDE工作研究主要包括（工作研究主要包括（）。）。A方法研究B時間研究工作日寫實是對一個輪班內的工時利用情況。。。。。。。、記錄、分析的一種方法。一般可按（工作日寫實是對一個輪班內的工

22、時利用情況。。。。。。。、記錄、分析的一種方法。一般可按（）步驟進行。）步驟進行。ABCDE工業(yè)企業(yè)中常用的勞動定額的制定方法，除時間研究方法工業(yè)企業(yè)中常用的勞動定額的制定方法，除時間研究方法(屬技術分析法屬技術分析法)，還有，還有()等。等。A經驗估工法B統(tǒng)計分析法C類推比較法關于編制定員的要求，以下說法正確的是（關于編制定員的要求，以下說法正確的是（）。）。A應以企業(yè)當前和近期生產發(fā)展為主要依據(jù)B定員水平必須先進、合理C合理安排各類