小米式組織架構案例分析

1、20150313】小米式組織架構案例分析 】小米式組織架構案例分析2015-04-09 連昱 天馬幫點擊上方“天馬幫”可以訂閱哦！『天馬一出 誰與爭鋒』天馬幫——互聯(lián)網(wǎng)+第一商圈；國內首家 O2O 教學模式，讓您隨心所欲學電商，游電商，玩電商；并同千名傳統(tǒng)企業(yè)老板一起開眼，壯膽，找同伴！導言：非常高興再次跟天馬幫的各位一起來探討，互聯(lián)網(wǎng)+的背景下面的手機變革。我的前一次課已經(jīng)跟大家分析了互聯(lián)網(wǎng)+的組織變革的一些具體的策略。我們先回顧一下

2、上次課講的主要的內容。上次課跟大家分享了互聯(lián)網(wǎng)組織變革的三個主要的策略。首先，要以新的戰(zhàn)略為導向，來打造扁平化的組織。第二，要根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務模式的更新，商業(yè)模式的創(chuàng)新來重現(xiàn)。在這個過程當中要重視人才的導向，探索多元化的激勵手段。今天我們更多來分享在“互聯(lián)網(wǎng)+”的組織變革過程當中幾個常見的案例。首先 首先為什么傳統(tǒng)企業(yè)需要改革。無論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是新興行業(yè)，組織變革是不是需要的核心是對整個主營業(yè)務的成長空間和領先性的判斷。組織究竟用什么樣

3、的形態(tài)，最重要的是看你的組織，在競爭當中所處的狀態(tài)。過去我們的傳統(tǒng)企業(yè)，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟形態(tài)下，擁有巨大的成長空間和領先性。但互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界融合和跨界競爭，打破了過去傳統(tǒng)企業(yè)正常的市場空間和領先性。在原有的領先性無法表現(xiàn)而成長空間又不足的情況下，就面臨到了當前大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的轉型困局。我們的企業(yè)是否需要變革，在一定層面上可以用一個簡 我們的企業(yè)是否需要變革，在一定層面上可以用一個簡單的指標來衡量 單的指標來衡量——平均增長率。 平

4、均增長率。如果企業(yè)每年的平均增長率低于當時的行業(yè)平均增長率，就需要考慮組織的變革。其次 其次進行組織變革，不要過多考慮現(xiàn)在短期的盈虧情況，而是要把握當前這個行業(yè)的關鍵成功要素?！盎ヂ?lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè) 的企業(yè)競爭其實就是用戶選擇權的競爭，而 競爭其實就是用戶選擇權的競爭，而“互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)+”組織的目標，就是把企業(yè)和用戶 組織的目標，就是把企業(yè)和用戶之間建立一個雙向的交互平臺。 之間建立一個雙向的交互平臺。大家也可以看到，在小編發(fā)的圖

5、中，一個企業(yè)的組織是把企業(yè)的團隊、研發(fā)、生產、供應鏈等等一些價值鏈的環(huán)節(jié)綜合起來，呈現(xiàn)價值，傳輸給用戶。在互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟形態(tài)下，本質上是在探索如何和用戶保持一個充分的雙向交互的平臺。在《參與感》的三三法則當中，小米提出了明確的三個戰(zhàn)略。“做爆品”“做粉絲”“做自媒體”。圍繞著這三個戰(zhàn)略，又構建了三個戰(zhàn)術，“開放參與結點”“設計交互方式”和“擴散口碑事件”。基于此，小米圍繞著怎么與用戶做朋友，怎么樣充分的讓用戶參與企業(yè)經(jīng)營決策中，構建了它與