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文檔簡介
1、中小企業(yè)對經(jīng)濟貢獻不斷擴大，成為推動經(jīng)濟增長重要力量，中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)(SMEDI)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要風向指標。目前，周期與結(jié)構調(diào)整的下行壓力嚴峻，經(jīng)濟增長減速、PPI通脹以及帶來的產(chǎn)能過剩等跡象越發(fā)明顯。實現(xiàn)落實中央經(jīng)濟測供給改革政策，中小企業(yè)發(fā)展成為重要源泉。目前絕大多數(shù)中小企業(yè)還是處于粗放管理的狀態(tài)。故如何建立適用于中小企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新組織結(jié)構，對于提高促進中小企業(yè)的管理出效益并從而幫助企業(yè)領先市場的意義重大。
本文以
2、A公司的組織結(jié)構為研究對象，采用問卷調(diào)查和全面員工訪談等方式，分析了現(xiàn)行體系的優(yōu)劣不足。在深入研究的基礎上結(jié)合相關國內(nèi)外理論，基于公司組織結(jié)構存在問題和人力資源配置存在問題分析對A公司組織架構體系進行了重構研究，并從關鍵崗位配置、管理流程優(yōu)化、人力資源配置和市場導向型組織架構改進等方面詳細闡述了A公司的組織架構分析與設計。
論文提出，重構后的市場導向型組織體系有效確立了公司組織的活力，解決了過去企業(yè)內(nèi)部管理卻出現(xiàn)了一定的短板，
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